楊元慶：打造智能生態閉環 聯想新PC有什麼不一樣

1984 年，11名科技人員帶著20萬元的投資在傳達室中開始了艱辛的創業歷程，而這小小的傳達室也成為當今市值近六百億的PC巨頭聯想的發家之地。

從1996年聯想電腦躍居第一，到2003年聯想成為世界驕子；從國內一家默默無聞的創業公司，到現如今的世界五百強。聯想崛起的歷程不僅是集團元老們一生創業精華的濃縮，更是見證了互聯網從無到有的發展歷程。

有人說，巨人也會累，後浪們的年輕朝氣會掩蓋掉前輩們的光輝。的確，沒有一家企業會永遠高高在上，中間必定會遇到過各種各樣的牽絆。

在移動智能設備快速發展的今天，PC正在遭遇著歷史性的挑戰，聯想等PC巨頭也處在轉型的關鍵期，如何轉型、如何調整業務中心也成了這些老大哥們的當務之急。

日前，2017「互聯網+」數字經濟峰會正式舉行，在會上，娃哈哈集團董事長宗慶后、騰訊CEO馬化騰、財經作家吳曉波以及聯想集團董事長兼CEO楊元慶齊聚一堂，對當下的熱點話題以及互聯網+的概念展開了激烈的討論。席間，楊元慶更是提出了聯想新PC的概念，大談聯想如何通過互聯網+的機遇迎來新一輪的變革。

互聯網在顛覆一切聯想是「+互聯網」的典範

近兩年，「互聯網+」成為了一個熱門辭彙，更是給發展中的企業帶來了新一輪的機遇。眾所周知，在騰訊創業十五周年之際，馬化騰的一篇「通往互聯網未來的七條途徑」的演講將「互聯網+」概念帶入各個行業，尤其是傳統的製造業。

有人認為，所謂的互聯網+更多的是針對於傳統企業，互聯網會為他們帶去新的機會。其實不然，在新的概念面前，每一家企業都是公平，重要的是能不能把握住，如何去把握。

對此，作為聯想集團的掌門人，楊元慶有著深刻的認識。他認為，互聯網+在改變著當下的一切，不僅僅誕生了很多新興行業，也顛覆了一些傳統行業。對於聯想而言，楊元慶認為在某種意義上來說聯想是「+互聯網」的一個典範。

所謂的「+互聯網」指的是利用互聯網在經營的每一個環節里改造自己，楊元慶認為聯想是一個製造型企業，但是也在用互聯網改造製造，從而變成一個智能製造。他表示，某些企業經常說缺貨，被指飢餓營銷，歸根究底是因為沒有將互聯網和大數據利用得好。對於聯想來說，智能製造可以更加精準地預測需求，使得供需之間能夠平衡。

用互聯網+重新定義PC 推動個人電腦向個人計算變革

根據 Gartner 的報告數據顯示，2017 年第一季度全球 PC 市場出貨量為 6220 萬台，與去年同期相比出現了 2.4% 的跌幅，並且這已經是連續第十個季度出現下跌，而這也是 2007 年以來 PC 第一季度出貨量跌破 6300 萬。

可見，在智能移動終端快速發展的今天，PC的長周期以及使用率的下降正在給PC巨頭們敲響警鐘，如果自身不變革，只能是市場淘汰。作為全球PC銷量第一的聯想，在變革這方面已經有所布局，並且有著自己獨特的見解。

時代的進步，使得互聯網從過去的PC互聯網發展到現在的移動互聯網，未來更是屬於萬物智能、萬物互聯的新時代。同時，正是由於互聯網的不斷發展演進，才導致了PC行業的下滑。楊元慶語重心長的表示，「如果我們不能夠與時俱進的話，那我們的發展空間會受到很大的約束，我們的下降趨勢會持續。」那麼，聯想又是如何做的呢？

前文提到，聯想利用「+互聯網」改變著自己的銷售模式。而面對著PC行業下滑的形勢，楊元慶稱「我們用互聯網+重新定義PC，推動個人電腦向個人計算變革」。

在楊元慶看來，PC的概念已經在擴展，聯想的「互聯網+」戰略就是從Personal Computer到Personal Computing，到最後的Personalized Computing（個性化計算）、Personalized Cloud（個性化雲）這樣一個發展思路。

首先是從Personal Computer快速發展到Personal Computing。在這個過程中，不僅僅是PC需要有這樣的計算能力，手機也是一個Personal Computing的工具。

緊接著是Personal Cloud的時代，楊元慶稱，未來的設備，僅僅設備本身沒有用，它必須連著雲，連著服務。如果不連雲，不連服務的話，這個設備是沒有什麼價值的。

最後就是Personalized Computing（個性化計算）、Personalized Cloud（個性化雲），通過大數據和人工智慧的分析，了解個人的偏好，進行更加個性化的定製。

每個企業變革之路都不同聯想要打造生態閉環

對於聯想來說，在深耕PC市場的同時，還從谷歌手裡收購了摩托羅拉移動業務，大力發展手機產品，走出一條生態閉環的道路，從硬體智能到數據化到智能個性化，涉及到手機、PC等多個智能終端。

當被問及聯想在與世界同行發展路徑不同的問題時，楊元慶回應稱「每個企業的路徑都是不一樣的，都有著自己的特點」，「對於惠普，焦點一直聚集在PC上，沒有Personal Computing這樣一個擴展；對於戴爾，其整體更多的是往企業那邊走；對於華為、三星這樣的新興對手，突出的業務更多的是在手機這一塊。」

寫在最後：

業界早已看到聯想對於變革的迫切。面對著PC行業下滑的趨勢，聯想也在用著自己的方式、利用著互聯網+的機遇帶領整個行業重新走上正軌。或許，變革的過程會很長，中間也會有各種坎坷，但是在變革的路上聯想已經邁出了重要一步，未來如何，時間會給我們答案。

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