萬達最新動作！輕資產戰略開啟資本裂變模式！

近日，萬達集團的頻繁動作引發了市場的高度關注，有媒體竟然猜測萬達集團董事長王健林將退出地產行業，但經濟網評論員董少鵬在《我財經》節目中表示「王健林反覆強調萬達去地產化，我想地產仍然是萬達的重要產業板塊，應該說是他的地產和相關的文化產業、包括體育等等產業進行嫁接發展，或者說跨行業發展的模式，正在逐步地壯大或者說成型。」

正如董少鵬所言，萬達的輕資產模式並非去掉房地產業務，而只是去掉原有的重資產部分，保留優勢資源，做一家類迪斯尼的品牌管理公司（實際是顛覆性的品牌管理公司），下面小編就為大家具體分析一下。

首先，來看個例子，麥當勞是做快餐的，但實際它是房地產公司(為實施房地產策略而成立了專門公司)用各加盟店的錢買下房地產，然後再把它租給出錢的加盟店。

那麼萬達呢？萬達目前實際是兩條線同步進行。

一條是將地產相關資源置入萬達的商業（王健林曾透露：走輕資產的地產公司，萬達商業持有3300萬平方米商業物業，2018年租金超過330億，同時今後5年保持20%增長。這意味著5年後萬達商業租金可以達到800億，如果按照輕資產模式商業公司市盈率30倍計算，5年後萬達商業市值可達萬億）。

另一條則是將文化和旅遊等大文旅資源注入萬達酒店發展（萬達文旅和酒店管理兩大公司完成注入，萬達酒店發展股票受市場追捧，十三五期間，國家目標推進文旅行業超十萬億規模），將房地產與大文旅雙線發展。

行業改革勢在必行，「房地產+」時代來臨，萬達的輕資產戰略正是「房地產+」的一個縮影或雛形，小編預判，王健林的一系列操作是想通過房地產跨界文旅、健康、體育等行業，激活新地產模式，來一次資本裂變！

目前，萬達包括萬達商業管理、萬達電影、萬達酒店管理、萬達主題娛樂、萬達兒童娛樂、萬達體育以及大健康產業，這些行業多數與房地產業有著千絲萬縷的聯繫。

曾經萬達做地產需自購地、自建，工程周期長、資金占用時間久，如今，萬達商業成為品牌管理公司，只需要通過品牌輸出即可在全國各地開花，萬達廣場、萬達系酒店、萬達影城、萬達遊樂場等等，未來除了直接的利潤分成外，可以保持著穩定的品牌管理的收入，加上自有物業，萬達將開啟它的「新地產」之路。

輕資產易轉型、多維度易爆發，從房地產開發轉型輕資產模式，王健林這盤棋下的越來越大，就目力所見的多項輕資產開花結果，已經證明了市場對這一商業新模式的高度認可。

當下，不是談論所謂萬達轉型是否成功的問題，而是萬達雙線齊頭並進，通過全新的資源整合+跨界合作將帶來怎樣的資產裂變！