離媒體最近的「財經女俠」葉檀，也創業了。

（「記者論壇」，猛擊關注）

廣而告之：記者論壇終於開通原創、讚賞和評論功能了。看了下，距離第一次推送的2013年11月25日，已經快四年了。之前一直有冬粉問為什麼不開放評論，再此一併解釋下。謝謝鵝廠開恩。

離媒體最近的財經評論家葉檀老師，也創業了。

內容創業項目叫「葉檀財經」，去年7月才開始做的同名微信公眾號冬粉剛剛突破100萬。起跑雖然有點晚，但號召力很強大。

聽下來，葉檀想走的模式是：通過內容聚集高凈值人群，然後建立投資者社群，分層付費服務，解決中產階層的焦慮痛點。

葉檀財經建立了一套社群會員體系「檀香會」，包含了中產會、精英會和私董會三個級別，每個級別會員都有一套符合其人格特徵的、以需求導向的、互動參與性很強的財經知識付費產品。

重點在價格，中產會365元一年，知識付費產品主要在喜馬拉雅。精英會30000，私董會198000，門檻很高。論壇君注意到，現場來了兩批會員。一批是之前葉檀帶隊去美國的，一批是去以色列的。

有意思的是，去美國的以30歲上下的女性為主，符合嘉賓徐達內說的，「30歲以上女性是知識付費的消費主力」，她們的主要訴求應該是投資和移民。去以色列的則以襯衫男為主，多企業家和投資客。

葉檀財經的內容創業，從內容，到社群，再到知識付費服務，最終導向1.8億新中產的理財市場，這是一條清晰的鏈條。

但能否玩得轉，還有待實踐。就像葉檀說的，財經知識付費，還沒有商業化，處於起步階段。

「我也是被逼得沒辦法，必須要有一個專業的團隊來做事情。」葉檀說。大V們基本上都是個人單打獨鬥，沒有團隊包裝。即便像葉檀這樣的頭部大V，在內容、傳播、音頻、視頻方面，也缺人才、缺專業度，需要市場化團隊。

今年早些時候，葉檀財經拿到了漢理資本的天使輪投資，千萬級別。目前，已經建立了15個人的小團隊，內容、音頻、視頻多點開花。

聊完了內容創業，聊點葉檀老師的八卦。

論壇君曾與葉檀同事兩年，交流不多，那時她已是財經女俠級人物。每天看到她到下午進辦公室，走去自己的工位，然後到了我們交完稿下班，她還在埋頭在電腦前啪啪啪。

葉檀是學歷史出身，復旦大學歷史系博士，研究明清經濟史。獲得博士學位后，一度在復旦大學和上海社科院供職。2000年左右，走出書齋來到媒體，先在《解放日報》做經濟評論員，每周寫一篇評論，後到《每日經濟新聞》，寫財經評論。

為什麼研究歷史後來卻寫起了財經評論？論壇君好奇多年的這個問題，終於問出了口。

葉檀回答說，不轉不行，一是性格，一是被迫，必須要轉型養活自己。「當時我分析了幾個行業，看哪個是能做的，最後選了財經。只有財經媒體能做，除了財經就是綜藝，那個我做不了。我讀歷史，不喜歡後宮戲，錢從哪兒來，到哪去，是怎麼生成的？財富是怎麼分配的，資本是怎麼運作的，才是一個社會的關鍵。誰擁有了資本運作權，誰就擁有了社會。」

在每經的日子，對葉檀影響很大。葉檀說，「每經的經歷對我很重要，這是一份全財經性的媒體，對上市公司研究很有特點。我持續寫財經評論，是從每經開始的。」

從歷史轉到經濟，從傳統媒體到做新媒體做公號，持續輸出財經文章，轉型過程痛苦嗎？

葉檀說，不能用痛苦來形容，人是要和本性作對的。「投資領域是這樣，我們寫文章也是。哪有一個人不願意去看網劇、看電影，而去看枯燥的財報、統計報告和大部頭的金融書？做這樣事情，就是和人的本性作對，要睡覺，不行；要見朋友，不行。我不覺得這是痛苦的，作對了那麼多年，感性是人的本性，理性是人的另外一面，人要把理性培養起來真不是件容易的事情。」

不講究穿著，不在乎形象，把別的女人逛街打扮的時間用在看報表上，多產財經女俠內心的自我搏擊，再一次證明了成功決不是偶然的。

對於從紙媒出來的轉型，葉檀的看法是，「不轉型不行，紙媒的口子越來越緊。」

平台掌握在資本手裡，通道和流量也掌握在資本手裡。從內容平台，到視頻、音頻，各個領域資本布好局了。以前靠一個人，也能過得很好，現在意識到，靠單打獨鬥不行了，如果要繼續做下去，必須商業化，否則在這個市場里，無法和人家對話。

這個時代，和最早在報紙上、博客上寫文章就能出名的時代不一樣了。最近幾年，有人寫博客出來嗎？有人寫微博出來嗎？沒有，水皮、李大霄，都是以前就有名了。

這一年多轉型的努力，葉檀表示很辛苦。「從傳統媒體到新媒體，甚至標題我都要專門去想，我花幾天時間把人家所有的標題都看一遍。」

宏觀、股市投資、創業和股權市場，是葉檀財經最關注的幾類領域。憑藉對財經話題的敏感性，葉檀財經操刀了《我眼中最無前途的十個城市》和上市公司「神霧集團」兩個系列，都引起了廣泛爭論，已經成為產品級的爆款IP。前者已經和騰訊開始合作發布「城市發展力第三方指數」，後者則升級為「上市公司情報局」，與第一財經展開合作。

論壇君認為，從內容來看，依託大V的新媒體，葉檀財經、秦朔朋友圈、吳小波頻道……實質上已經與一家傳統媒體沒有區別。少而精的小團隊靈活作戰，在資本和激勵的推動下，對商業模式的探索反而走得更遠。純以影響力而論，已經甩開很多傳統媒體。

眾聲喧嘩，當這些曾經與紙媒一路同行的大V們紛紛自立門戶，紙媒的黃昏就真的不可避免了。

與他們相比，紙媒「看上去很忙」的新媒體轉型，解決不了體制、資本和激勵的掣肘，不過是一句老生常談的感慨：夕陽無限好，只是近黃昏。

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