電商流量升級戰 各家新零售之爭法寶不一

自從「新零售概念」被馬雲提及之後，迅速被人們接受，一時火急電商圈，京東CEO劉強東更是將其定義為「第四次零售革命」，儘管電商巨頭們將新零售標榜為企業改革新方向，各家在新零售方面的動作也是不斷，但各家對新零售的解讀及制勝法寶卻不盡相同。

新零售之風大而快 各家動作不斷

在第二屆淘寶造物節上「淘咖啡」的亮相，以及繽果盒子的出現，無人零售備業備受關注。業內再現大事件。

7月7日

永輝再次舉牌中百5%，持股已達到25%，引發市場再次關注實體超市價值。

7月10日

劉強東發表《第四次零售革命意義將超互聯網》，提出「零售的本質仍然是成本、效率和體驗，但是創造價值和實現價值的方式一定會改變」。

7月13日

馬雲與逍遙子在盒馬創始人侯毅等的陪同下，出現在盒馬鮮生全國首店，上海金橋店，引起周末刷屏，成為其新零售戰略的代表模式之一。

7月14日

亞洲物流地產巨頭普洛斯宣布接受由厚朴、高瓴資本、萬科等組成的財團進行美股3.38新加坡元的收購交易，估值約為160億新元（116億美元）。

入局新零售之爭 各家側重方向及本領不同

1.阿里注重線上+線下、數據+物流

阿里CEO馬雲將新零售解讀為線上線下的融合，數據與物流的融合。為提升流量，阿里提出新零售，彌補線下不足，從入股銀泰、蘇寧到今年年初聯手百聯，阿里已經意識到線下實體的重要性，並逐漸理清楚鋪設線下零售產業的思路。近期開業的無人超市，便是阿里對新零售的初次嘗試，引起不小的轟動。

2.京東重視技術革新驅動新零售

京東CEO劉強東指出，零售的改變其實是背後零售基礎設施的改變,未來零售的本質仍然是成本、效率和體驗。京東看重技術變革帶來的線上銷售效率的提升，例如加速無人機、配送機器等智能化技術的投入，但總體還是停留在電商體系里，沒有看到零售業真正的問題並不是只在於線上效率，還有線下布局。

3.國美重視全渠道融合

以國美為代表的全渠道零售企業，早期便開始做全渠道，實現了線上和線下的融合，2016年，國美提出「6+1」新零售戰略，以創造用戶需求為核心，探索以「用戶為王、產品為王、平台為王、服務為王、分享為王、體驗為王以及線上線下融合」為價值創造觸點、以供應鏈為核心競爭力的集互聯網、物聯網、務聯網於一體的新零售生態體。