小米生態鏈的「大肆擴張」，最後會不會和樂視結局一樣？

小米生態鏈的智米公司在昨日發布了一台智能空調和一個智能馬桶蓋兩款產品，現在的小米與其說是一個科技公司不如說是一個「百貨公司」。登錄小米的官網你就會發現，小米的官方商城上面的東西因有盡有，甚至還有鞋子和行李箱。雷軍想把小米打造成一個「商業帝國」，那麼小米的這種擴張模式會不會在最後和樂視的結局一樣呢？

小米發展中的重要人物

小米生態鏈

小米是雷軍在2010年成立的，走到現在才有了7年的十年，還是一個年輕的互聯網公司，不過這麼短的時間能夠把自己的品牌做到一線水平也是很厲害的。小米的成功正是因為抓住了互聯網手機的模式，推出后打的口號就是「為發燒而生」。小米最成功的機型就是小米2S了，直到現在還有用戶使用。

小米logo

小米的公司架構相對清晰、透明，不僅涉及到各個硬體設備的製造、軟體研發、銷售和進出口等，還布局了娛樂、文化傳播、支付、廣告、教育諮詢等多個領域。而實際上，小米的生態鏈更像是一個「商業帝國的版圖」。

雷軍新的戰略是將小米打造成一個可連接一切終端的大型硬體生態系統。雷軍介紹，這個生態系統的中心將由手機、電視、路由器三大產品線組成，中心不再做品類擴張，只做內容擴張。外圍則負責品類的全面擴張，小米計劃用投資的方式入股100家硬體公司，向其開放品牌和流量，以覆蓋多數智能硬體領域。而小米沖入1000億美元市值俱樂部的目標，也正是基於此處。

截止2017年4月，小米共投資了77家智能硬體生態鏈公司，5家成為估值超過10億美元的獨角獸。產品包括智能可穿戴設備、凈水器、空氣凈化器、平衡車、插線板等。

小米圍繞手機所做的許多領域

從這張圖可以看出，小米的「野心」是有多大。以前小米只是一個專門做手機的廠商，如今幾乎涉及了智能家居的各個領域。小米的手機也做到了印度。目前小米生態鏈取得的成績相對來說沒有小米手機的成績好。

樂視的擴張

樂視logo

樂視成立於2004年，相比小米早了一些。起初賈躍亭帶領的樂視是做視頻網站起家的。此後樂視大舉擴張，樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

樂視的生態模式

當我們第一眼看到這個圖的時候，會發現樂視的涉及的領域真是太多了，多到眼花繚亂。但賈躍亭提出的「樂視生態模式」大多數人並不理解，導致不能接受。

一位有夢想的企業家

賈躍亭的擴張模式很簡單，就是「用錢砸」，為了獲得各種賽事的轉播版權，不惜重金購買，為了在美國發展樂視，買下了一家當地的電視巨頭。為了進入手機行業，每部手機的定價都低於成本價，導致每賣一部手機就賠幾百塊。為了自己的造成夢，更不惜投入大量資金。而花重金投資的遠不止這些，所以導致最後的資金緊張，出現很大的資金缺口，如果沒有孫宏斌的投資，估計很難正常運行了，直到現在樂視的欠款還沒有還完，不過賈躍亭一直在籌集資金。昨日賈躍亭已經在香港籌集了一定的資金。給員工發了工資。

總結

樂視最終會導致資金缺口，是因為盲目的擴張，而且是不惜用重金擴張，涉及的領域太多，導致處理不過來。其實樂視做的電視和手機還是不錯的。如果樂視能夠一步一個腳印的走下去也不會成為現在的地步。而小米的擴張是圍繞自己的手機做的擴張所做的項目目前來看都是能夠和手機產生聯繫的。而且擴張的速度並沒有樂視那麼激進。涉及的領域也沒有那麼多。所以目前小米的結局並不會和樂視的結局一樣。不過未來會是什麼樣，還是要交給時間來見證。