昆明供電局出台雲南電網首個人才精益管理文件

近日，昆明供電局印發了《進一步發揮技術技能人才作用的實施意見》，這是雲南電網公司內首家出台的人才精益管理的創新性文件。

《進一步發揮技術技能人才作用的實施意見》（以下簡稱《意見》）是在人才發展「六大工程」框架下，對昆明局「123N6」人才發展工程的創新性延伸，以用好用活人才為著力點，精益人才管理。

《意見》提出六項重點措施：一是建立協調高效的人才管理機制，充分發揮局人才工作領導小組統籌指揮和協調督查職能，充分發揮各部門專業人才管理職能，建立人才共享中心，跨單位、跨專業整合人才資源。二是切實發揮用人單位主體作用，每季度召開例會研究人才工作，結合生產計劃設定專家任期目標。三是強化技術技能專家履職盡責，主動參與技術攻關、技術革新，精心搞好傳幫帶，發揮好領軍、帶動、示範作用。四是加強工作室建設，凝聚人才，逐步形成密集人才發展陣地。五是完善激勵機制，激發人才幹事創業熱情。六是加強政策引導和輿論宣傳，推崇工匠精神，營造尊重人才、崇尚技術、鼓勵創造的良好氛圍。

《方案》以建設技能大師工作室為抓手，圍繞技術技能攻關平台、技藝傳承平台、技術技能創新平台、職工技術交流平台、成果轉化與應用推廣平台、人才培養發展平台六大功能，組織專題講座、專題學習、立項攻關、經驗交流、傳技帶徒五種形式的活動，從組織、經費、項目三方面提供支持，培養造就一支專業齊全、結構合理、技藝精湛、素質優良的高技能人才隊伍，並帶動初、中級技能員工隊伍梯次發展。同時《方案》從硬體建設、內部管理、項目成果、人才培養、綜合效應五方面13個細項設置考核評價標準，推進工作室標準化建設。目前該局建設了1個國家級技能大師工作室、3個「雲嶺首席技師」技能大師工作室、6個南方電網公司級職工創新工作室。

近年來，昆明局以「高境界做人、專業化做事」的理念，不斷鑄就「工匠精神」，打造人才高地。以專家培養選拔為引擎，以提升員工能力素質和技術水平為重點，以加強工作室建設為載體，構建有利於人才成長的良好環境，不斷優化人才結構和分佈，推動人才隊伍發展壯大。形成技術技能雙向發展，後備專家、技能專家、技術專家人才隊伍梯次發展格局。為企業加快推進轉型升級、提質增效、創建「兩精兩優、國際一流」企業提供堅強的人才保障。