說實話，馬化騰「不落後論」其實已經落後了

兩會」期間，IT巨頭們的言論很容易被媒體關注，也會被第一時間「放出來」。全國人大代表、騰訊公司董事會主席兼首席執行官馬化騰在北京舉行了記者溝通會。根據騰訊科技發布的問答實錄，在長達兩小時的溝通會過程中，馬化騰介紹了今年兩會他帶來的七條建議，並回應了外界最為關注的共享腳踏車、小程序、公眾號付費閱讀等問題，以及對外闡釋了騰訊的發展戰略，在人工智慧上的布局等。除此之外，馬化騰還在溝通會上闡述了他對金融的看法。

馬化騰表示，「騰訊通常用『穩健』的一個思路去看，因為金融其實最核心的問題是穩定和穩健，就是拼誰的命長，而不是誰在短期內跑得多快。」可以看出，對於互聯網金融，騰訊是異常謹慎的。事實上，在微信出來之前，騰訊給人的「感覺」就是爬在前人的肩膀上等待著時機，無論是QQ的出現，還是後來進入遊戲市場，以及更多的衍射到其他市場，都是靠本身的用戶體量進行「掠奪式」擴張，而鮮有勇於出擊、率先而動的產品包括謀划。唯有微信的出現讓騰訊搶佔了一個先機，也是唯一的可以「驕傲」的產品，讓人們看到了騰訊創新的能力。面對互聯網金融，其實支付寶在這方面更主動一些，不過微信藉助「紅包」策略一舉奠定了自己的江湖地位，這其實也是創新，因此當馬化騰說「不搞花樣並不意味著落後了」，其實已經是思維的落後了。

誠然，金融需要穩健，需要穩定。不過，互聯網創新才能帶來新的發展謀划，以及搶佔先機的用戶和敢於「試錯」的膽略；機會，有時候或許就是稍縱即逝的。一度時間「風口論」甚囂塵上，也確實讓小米獲得了一定的先機，後來被華為、OPPO、vivo等超越就是因為小米的先機喪失了，而不是因為「搞花樣」了，恰恰是因為沒有「花樣」了。對於互聯網金融而言，當然不是說「不搞花樣」就不行，不過不能勇於嘗試，起碼是欠缺一些「底氣」和「勇氣」。試想，如果沒有微信當初「紅包戰略」又怎麼會在移動支付市場騰訊擁有了可以和支付寶錢包分庭抗禮的機會？如果不願意「冒險」，或許也極易失去機會，更主要的是，如果都不願意「冒險」，都不想嘗試創新和「搞花樣」，誰知道「哪塊雲彩有雨」？誰又會推動創新帶來的進步機會？

如果說以前依靠體量獲得市場后發優勢還有機會的話，那麼隨著市場的不斷演變，再大的體量能不能轉換為勝勢就有一定的存疑了。其實，微信推出黃金紅包本身也是一種嘗試。當然，面對互聯網金融的更大變局，騰訊還是謹小慎微的。馬化騰也表示：對於騰訊的金融業務來說，我們其實一部分是在體外（比如說像微眾銀行）的我們投資的，但是我們核心的（包括支付、理財平台）都是在我們體內的。馬化騰也表示「我們並不是這樣的思路，因為這些業務跟我們平台耦合非常緊，沒有必要為了分拆而分拆，這個不是我們的風格，我們也一貫不是這個思路，也不會去玩兒什麼『財技』（資本運作），顯得好像這塊兒資產有多少錢。」策略不同，也不一定市值如何就會如何，更主要的其實還是發展思路和理念的不同。

當市場不明朗，或者對於未來的發展方向還心存疑慮的時候，馬化騰選擇的是謹慎，用他的話說，「你過兩三年，這個事情之前玩兒的花樣也就那回事兒了，所以我們都是比較穩健地去看這個問題。有很多人說你們好像落後了或者怎麼，說別人家動作很多。我說我們從來都不想搞這類的動作，這是我們的一貫思路。」有時候思路決定高度，有時候后謀而先動，無所謂好與壞，或許也最終還是「成王敗寇」的理論才是最終的定論。不過，更多的時候或許「搞花樣」也能攪動一池春水，尤其是對於後來者，機會或許就是「搞」出來的。就如同沒有當初的微信紅包策略，移動支付的「花魁」又如何能進行轉移？誠然，現在還是相互咬合的階段，不過那一次拉進了彼此的距離到無限接近的地步。說白了，「搞花樣」還是有用的。