人力資源管理的核心是什麼？

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人力資源管理是價值鏈驅動還是中心驅動？ 人力資源管理的核心是什麼？

本來標題只有前半句的，但是這標題寫出來出來我自己看著都有點暈，所以又加了後半句：人力資源管理的核心是什麼？在寫這篇東西的時候我盡量拋開書本上的答案，想從自己的認識上去理解這個問題。可是發現，這個問題有些虛無縹緲，彷彿空氣中從嘴裡吐出的煙，想抓抓不到，但是他又明明白白在哪裡飄著！

最後還是找了找書本上的標準答案。答案可畏五花八門，在此不多贅述。mba的教材里是這樣說的：人力資源管理的核心是人力資源價值鏈的管理。說白了，就是我們常常掛在嘴邊的「選用育留」，更有精闢的話叫做「進的來，留得住，用得好」。當然也有牛人說是：知識技能人才的管理；崗位薪酬績效的管理。。。。。。

現實狀況似乎也是這樣的，大家正在分佈在這個所謂人力資源價值鏈上的各個模塊上苦心鑽研，上下求索，巴不得能學到一招威震武林的絕學，把每個模塊都做得牛哄哄。在各大HR網站論壇上充斥著怎樣招聘的方法，怎樣考核的理論。。。。。。

可是大多卻只知其然，不知其所以然——此話怎講？

因為我們目前得到這個答案是一個巨大邏輯陷阱，我們完全可以將這個答案這樣解釋：「因為人力資源管理管的是人力資源價值鏈（分佈在上面的各模塊）所以，人力資源管理的核心是人力資源價值鏈的管理。」同理，財務管理的核心是資金價值鏈的管理！銷售也如此啊！等等。所以，我斗膽說一句想說不敢說的話：現如今我們推行的人力資源知識體系是把人力資源部門淪為二流部門的深層次原因，也就是說人力資源管理體系導致了人力資源管理本身的困境，因為我們：

「照抄照搬」。

為什麼這樣說呢?我們問大家幾個問題：我們為什麼要做培訓呢？不做（或者不像現在這樣做）可不可以！為么為是么要花許多的精力去做一個薪酬體系，不做可不可以！我們為什麼要做職位說明書？不做可不可以（沒有幾家公司的員工能按照職位說明書工作的）！員工的穩定是必須的嗎？培訓的評估有實質的用處嗎？人力資源規劃規劃了什麼？......仔細想想可能就會發現一些端倪了。

有人可能要說：「詫異！人力資源就是做這些的！」看吧這就是個悖論！我們不能認這樣說吧：人力資源是做這些的，所以核心價值是這些。實際上，我們做這些事情為什麼樣的終極目標服務，這才是人力資源管理的核心。

人力資源管理 是為提升「績效」而服務的。

也就是說：提升企業的「績效」是人力資源管理的核心，通俗說績效管理是人力資源管理的核心。我們所有人力資源價值鏈上的活動必須有利於提升企業的績效，並且在此價值鏈上不僅僅是所謂的六大模塊，只要有利於提升企業績效，個人認為可以「無所不用其極」，絕對不能陷入所謂的六大模塊。

我堅信：人力資源工作只有圍繞著提升績效展開才能突出重圍。所以說，人力資源核心價值是是以提升績效為核心的中心驅動。