郭廣昌：復星會持續保持財務健康 回購是因為股價被低估

7月5日，網上謠傳復星集團董事長郭廣昌「失聯」。

7月6日上午，復星集團發布聲明稱，當天郭廣昌正在陝西西安參加第八屆秦商大會並作主題發言，網上炒作純屬謠言及惡意誹謗。當天傍晚時分，郭廣昌又回到上海辦公室，與投資者進行了簡短的電話會議，並全程直播，證明自己並未」失聯「。

同時，對於投資者關注的復星集團的財務情況，郭廣昌表示，「我對財務狀況是非常滿意的，未來還會不斷完善」。他進一步稱，（復星）整體負債率在降低，負債結構得到了很大改善，包括久期，也包括資金的來源，相對都很穩健。

近日，郭廣昌在香港接受媒體採訪時再次強調，復星會持續保持財務健康，並在降槓桿和繼續發展中保持平衡，降槓桿是一個持續的過程，不能期望馬上就改善，復星會逐年穩步改善。復星始終堅持價值投資，不盲目跟從市場，各項投資會在確保財務健康的前提下進行。

對於近期的股份回購舉措，郭廣昌表示，回購是因為公司股價被低估，集團財務狀況穩健，作適度回購符合股東利益及整體發展方向，年內回購數量暫只佔我們總的發行股份的0.5%。

以下為採訪節選：

「兩輪驅動」和「保險+投資」

問：首先我想問一個比較大的問題。過去十年，復星在兩個策略下，就是「保險+投資」，「動力嫁接全球資源」，您早先說過，未來十年會有新的方向，就是發展產業，還有圍繞家庭需求去發展。這是不是代表復星的二次轉型?為什麼會有這樣的想法?

郭廣昌：復星的整個戰略，是一以貫之的。只是說戰略在不斷的進化過程中，不是說突然就轉過去了。復星一直強調，內生性增長、投資兼并收購，這是兩輪驅動的。現在還是這樣。比如，我們一直注重植根的發展，但我們覺得，為了能更好地發展，一定要全球化布局，在全球化布局裡，我們提出的戰略是「動力嫁接全球資源」。這些得不是說我就轉掉了，而是戰略進化的過程。

比如說，我們是有投資基因的公司，我資金來源怎樣更好?所以我們提出「兩輪驅動」，「保險+投資」的巴菲特的模式，這都是在復星的基礎上一步步去進化的戰略。

什麼叫「進化」?進化就像一個武器一樣，原來的武器，比如是步槍，現在是炮彈，這就是戰略進化，就是你的能力在提升。現在我們的戰略進化到什麼程度?以前是眼睛看，現在可以用望遠鏡看，現在你有非常強的全球的搜索引擎。現在我們進化到什麼程度?原來的搜索引擎還在不斷的強化，比如「動力嫁接全球資源」，比如「保險+投資」，現在我們進一步進化我們的搜索引擎，又抓了兩個搜索引擎，就是聚焦於家庭。所以我們說，我們的目標，就是滿足現在家庭、全球家庭的「健康、快樂、富足」的需求。這是我們最重要的。另外一個搜索引擎，就是C2M，就是在客戶端和M端，能穿透，形成智造全球幸福家庭的生態系統。這是我們要做的。所以，不是說我馬上就轉過去了，而是一個進化的過程，我就想強調這個意思。

海外投資是為了更好地走出去

問：從前復星給我們的印象，就是在海外買很多東西回來，之後是不是還是會這樣，從全球資源來說?

郭廣昌：我們還是會繼續在全球尋找投資的機會。但同時，我們也會深化自身已經投資的企業和我們自己形成的企業的產業深度和技術高度。我們是強調「兩條腿」走路。

第二，我們海外投資，投資不是目的，目的是為了更好地走出去、引進來。所以我們也有更多的項目海外投資之後，比如地中海俱樂部，現在加快在國內的發展。

第三，我們也不只是「買買買」，我們是有買有賣。我們把Ironshore賣了，大概25億美元買的，5月1號正式完成交割了，已經回來約30億美元。所以我們一直是有買有賣。我們非常注重財務健康，這五年我們負債率不斷在降低，去年年底負債率是50.7%。

問：投資方面，我們看了很多內地的企業，他們很想走出去，因為人民幣貶值，覺得的機會越來越少了。但你強調了幾點，你覺得才是復星的重心。為什麼你跟他們的看法會有些不同?

郭廣昌：全球來說，有這麼巨大的市場，而且正在發生消費升級，用現代信息技術對產業進行改造，實現C2M市場。只有。這是巨大的機會。

第二，復星最懂，雖然我們全球化布局，我們已經是植根於的一個有全球能力的企業，有全球整合資源能力的企業，但畢竟我們的根，最深的，還是在。所以機會在，我們最強的在。其實全球布局、全球整合資源的目的，是為了更好地在發展。

在未來，沒有全球能力的企業，在，也會被淘汰。面對這樣13億人口的市場，要在這樣一個市場做到最強，沒有全球化能力，肯定不行。在這樣一個市場里，一定是全球的所有人都會來競爭，沒有一個強的企業會說，不要市場。那這種情況下，如果你沒有全球化能力，別人有，那你就處於劣勢了。一個美國企業要來競爭，他要有全球化布局的能力。如果一個企業沒有在美國整合資源的能力，天然就已經輸給他了，或者某一環上就輸給他了。所以，我們必須要有全球化的能力。

對復星來說，不是投在哪裡的問題，而是全球化整合人才資源、技術資源、客戶資源，已經是必然的選擇。這種整合里，是我們的根，是最大的市場，是發展最快的。怎麼可能不深耕呢?這是非常天然的一個分析趨勢。

問：現在才積極出去投資、收購的這些企業，是不是已經慢了一步了?

郭廣昌：機會永遠在。別人我們沒有辦法評論，要真正懂得一個企業，是不容易的。我們只能學習別人，懂得自己該怎麼做。所以別的企業我沒辦法評論。復星也不是一味「買買買」，我們也有賣。所以我們是從整合資源，提升競爭力的角度去考慮，不是為了買，也不是為了賣。我圍繞的一切，是為了更好地服務客戶，提升自身的全球整合能力，這是我們要做的，提升我們的產業深度和技術高度，這是我們要做的。

會持續保持財務健康

問：復星的債務成本，你覺得還有沒有下降的空間?你最近說，覺得復星的財務很健康，會不會進一步把槓桿去掉?

郭廣昌：復星會持續保持財務健康，並在降槓桿和繼續發展中保持平衡，降槓桿是一個持續的過程，不能期望馬上就改善，我們會逐年穩步改善。復星始終堅持價值投資，不盲目跟從市場，各項投資會在確保財務健康的前提下進行。

問：3月份的記者會時，你提過，你們的股價被低估了。你覺得跟投資人看公司的落差在什麼地方?

郭廣昌：其實也不是落差。任何一個企業，尤其是復星這樣的，是有一個被認可、理解的過程的。就像你對我們提的C2M這些問題，不是一下子能理解的。復星走在了很多概念的前面，是領先的。但這些東西，要得到大家認可，有個過程。我覺得，一我們是被低估的，但我也相信我們逐漸會被認可。這兩者，我同時有信心。只是需要，一我們持續做得更好，二我們要持續地溝通。這兩者都做的話，對我們的股價得到合適的認可，是有信心的。

問：最近公司有很多回購的股份，是覺得真的被低估了，還是因為什麼原因?

郭廣昌：回購是因為公司股價被低估，集團財務狀況穩健，作適度回購符合股東利益及整體發展方向，年內回購數量暫只佔我們總的發行股份的0.5%，我們對復星的實際商業價值充滿信心，會適當運用並維護我們的回購程序。（註：根據復星國際股東會通過的議案，復星國際董事會被授權每年可以回購不超過已發行股份10%的股票。折算到股份數，就是8.57億股。）

問：未來會不會多用IPO、退出的方法?

郭廣昌：在財務安排方面，要多幾個眼，其中就包括我們增加旗下企業的IPO，增加資產流動性，同時，具備海內海外的融資能力，在發債上，除了跟銀行合作，在公開市場的能力方面，我們國內國外都做得不錯。包括如何更好地發揮好我們經營的保險公司的資金，這都是復星現在多眼布局的組成部分。

問：現在有其他的分拆上市計劃嗎?還有多少項目?

郭廣昌：具體的數字和計劃，因為是上市公司，我們不敢披露什麼東西。但我只能說，復星一定會積極推動成熟企業上市，增加整個集團的流動性。