2017已過半年，事業單位改革都發生了哪些變化？

圖片來源於網路

2017已經過去半年，事業單位改革從2017新年伊始，到現在一直是人們的關注熱點，今天小編帶大家整理一下事業單位改革具體發生了什麼變化：

一、鐵飯碗被打破

.

二、事業單位進行聘任制

.

三、事業單位福利待遇變化

.

四、事業單位人員薪資變化

.

五、事業單位退休人員養老保險

.

以上就是事業單位改革后發生的變化，小編認為，無論發生什麼樣的變化，提高自身能力是最好的解決方法。

更多內容請訪問中公雲南事業單位招聘考試網。

面試技巧：結構化接收信息的三個步驟

溝通過程就是信息發送者經過編碼把信息通過一定的渠道傳遞給信息的接收者，信息接收者接到信息，進行解碼，並做出相應的反饋的過程。但在工作中，特別是高層領導經常會遇到這樣一個苦惱，即下屬不會彙報和提問。他們希望自己的下屬能夠用幾句簡單明了的話把主要問題說明白，而大多員工為了讓領導知道自己的彙報內容，恨不得窮盡所有細節，最後領急需知道結果或核心問題的老闆雲里霧裡，不知所云;有時發生緊急事件，則彙報不得不擱置或者棄用。

因此，如何清晰的找出別人說話中傳遞信息的結構，並有效地概括出核心內容呢?這需要自己具備結構化思考的能力，也就是說，在接收信息時我們應該遵循一定的原則，對於提問，要第一句話先把問題亮相，最好用一句話、幾十個字概括就能完成，然後如果有必要再介紹關鍵的背景情況，通常來講，最好整理出三個以內的要點，以支持問題或結論。接下來通過觀察發現還有必要再陳述更具體的某些方面信息，才需要繼續說明。這是一個類似金字塔的結構，從塔尖到塔底分三層。遵循這種結構化信息接收的步驟能夠幫助我們從繁雜的信息中識別關鍵點，理解他人的核心內容並且能總結的條理清楚。

結構化接收信息的步驟作為結構思考力的核心理念之一，分為三個步驟：

第一步，識別信息中的事實理由以及結論，找出信息中哪些是觀點類的，哪些是事實描述類的信息，觀點類的信息哪些是結論，哪些是理由，並將其區分開來。

第二步，找出事實與觀點的對應關係，並畫出結構圖。然後，找出這些事實和觀點的對立關係，依據事實、理由、結論的對應關係畫出結構圖。

第三步，一句話概括出所有內容。接受信息除了前兩步做到聽清楚以外，最後還要簡單扼要地概括出所有內容，做到說明白。這裡給出了一個比較直白的公式，即在……基礎上，從……，……，……，……，N個方面，說明了……。

從這三個步驟中我們可以看到，結構化接收信息步驟中我們對信息接收的原則其實是遵循一種用總分結構歸納問題的方式。首先有一個總的觀點，這個觀點由多個論據支持，而各個論據又可以由幾個子論據支持。這樣不斷向下延伸，形成一個邏輯縝密的結構化思維框架。

這是一個很好的邏輯框架培訓。雖然看起來只是一個簡單的先總後分的思考和表達方式，強調先框架后細節，先總結后具體，先結論后原因，先主要后次要。但這種先總後分的思考脈絡，能夠幫助我們快速掌握事物的關鍵本質和問題的關鍵，從總體到局部的鳥瞰而不拘泥於細節。