MBA面試考官親解，面試如何選考生

作為毫無經驗的MBA考生，如何應對卻是值得斟酌。下面從考官角度分析，以便大家迅速把握到提前面試的精髓。

1、題庫內容是否一成不變?

一般而言，各個院校會給面試官們準備些題庫，讓面試官在這個題庫內選題考察考生。但是有個性的或者說高水平的面試官通常會把這些題庫作為坐標系去發問，而不是直接使用題庫中的問題。這樣做主要是避免考生通過考前培訓輔導班突擊，獲得答題模板，以便更大程度的考察考生的真實能力。

例如在自我介紹這個環節，每個面試官提問都會有差異。有的考生在回答這個環節時，悶頭猛背模板，或者目不轉睛，或者斜視、仰視，毫無生氣。這樣下來，考官的觀感十分糟糕，基本上被KO了。

2、結構化面試怎麼設計題目?

結構化面試都是經過精心設計的，好的面試官一般看過考生的簡歷、自我介紹、推薦函后基本上就會對該生的諸多條件有一定了解。然後有針對性的設計一些問題。然後聆聽考生作答，最終收集論據和聽考生如何組織材料，如何論證，如何達到一個有理有據的結論。最終對考生的能力進行評估。考官們經驗豐富，面過上百考生，所以大家一定認真準備簡歷，並以面試世界500強的細緻，梳理自己的工作，這樣面試中才能從容以對。

結構化面試的話題經常出現的點包括：

·為什麼要來讀MBA?為什麼要讀學生選擇的某個項目?

·學生未來的職業規劃是什麼?MBA讀書與這個職業規劃的聯繫點在哪裡?

·實現職業規劃的目標為什麼一定要讀MBA?

·讀書期間打算怎麼使學習效果最大化?讀完之後有什麼安排?

3、小組面試，STAR法則考察考生?

STAR法則其有效性已被廣為證實，用的最廣的也是STAR法則。即Situation(情景)、Task(任務)、Action(行動)和Result(結果)。

小組面試中必用法則，抽取題目，設定環境及任務，小組行動，討論分析后給出結果。用於考察考生的分析應變能力。小組面試通常有一個leader，大家對水平有自信可以主動充當leader的角色，但是不需要特別的爭搶，正常溝通，對事件進行分析發言，表達看法，對結果有貢獻，過於激進及過於保守，都不是STAR法則喜歡的人才。

4、哪些技能是考察中比較重視的?

概念技能、邏輯思維、應變能力是三項必須考察的技能。需要以如下準則展示這三方面的技能：

1、把抽象問題具體化;

2、把複雜問題簡單化;

3、把混沌問題明了化。

以上，是考官維度給出的面試心得，仔細了解后做到知彼，那麼提面一定能夠百戰不殆!