【VR深度】DC和漫威鬥了快一個世紀，搶灘登陸的VR業務孰優孰劣?

DC和漫威的出生可以說截然不同，前者在尼克爾森執掌的時代(1934年)就已黃袍加身，美其名曰「國家聯合出版公司」，5年之後，有著低俗雜誌經驗的馬丁·古斯曼打造了當時還叫「及時漫畫」的首本刊物——《漫威漫畫創刊號》。兩個娛樂巨頭的戰爭就這麼開始了，它們的興衰也如戲劇般交轉輪換。

上個世紀50年代，美國漫畫產業受到輿論風評的極力抵制，雜誌銷量的大幅銳減讓古斯曼不得不關閉工作室並砍掉發行渠道，僅為斯坦·李留下了一個辦公的小房間，漫威當時只能依附於DC來保存碩果僅存的少數作品。

漫畫行業逐漸復興之後情況又發生了180°轉變，漫威此時已經成為了市場中名副其實的老大，而DC則在80年代瀕臨破產，公司甚至想要靠拋售角色使用權來維持生計，但願意出錢的人幾乎沒有。

到了2008年時，DC和漫威已經霸佔了美國漫畫市場的80%份額，拓展多角色的電影宇宙系列由此起航，包括漫畫、電影和遊戲在內，兩家公司的各項業務都可以說是爭鋒相對，而近兩年興起的vr技術，自然成為了它們搶灘登陸的目標之一。

多虧了華納，DC的VR遊戲似乎更勝一籌

說到DC和漫威，就不得不談及它們背後的兩個巨頭——華納和迪士尼，在挺進遊戲行業的道路上，華納顯然要走得更順暢一些。

華納遊戲的發家離不開「收購」兩個字，在互動娛樂部門成立的近30年間，Monolith Productions、SCi娛樂(Eidos)、Rocksteady Studios都被收歸囊下。而在同一時期，該公司也在不斷強化自主研發能力，比如雪盲工作室的收編，以及西雅圖創立的WB Games工作室。

Eidos為其贏得了史克威爾艾尼克斯這個強大的盟友，而Rocksteady Studios旗下《蝙蝠俠》系列的一炮而紅，讓華納開始成為遊戲行業的中流砥柱。這使得DC能夠很快入駐核心玩家群，《蝙蝠俠：阿卡姆》與psvr的首發綁定非常成功，這款作品也成為了索尼VR遊戲榜單中TOP 10的老面孔。

儘管迪士尼也曾布局過遊戲業務，但相關部門的處境一直非常尷尬，公司無法忍受以5~10年為周期的項目投入，而繁雜的官僚體系也讓很多人想從僅有的盈利中分一杯羹。重壓之下，《迪士尼無限》、《復仇者聯盟》、《復仇者聯盟2》相繼停止運營，迪士尼也從開發逐步轉移到「純粹授權」。

實際上，漫威對於遊戲業務的態度其實更為積極，90年代期間漫威題材的改編遊戲達到43款，這幾乎是DC的三倍(16款)，奈何金主給予的資源確實不多。

從GameSpot的訪談來看，漫威遊戲早在2016年就開始對vr技術進行深入研究，但直到剛剛過去的D23 Expo冬粉會，迪士尼才拉上Oculus和名不見經傳的Sanzaru Games工作室著手《漫威聯合力量VR》的開發，正式發售日期則被推到了2018年。

迪士尼的主題公園經驗，為漫威提供了線下優勢

漫威也有著自己的優勢項目，虛擬體驗館(Marvel Experience)是它們的一大特色業務，而迪士尼的主題公園經驗，或許為其提供了承辦思路。即將開業的漫威釜山館就為我們準備了一些驚喜，從運營方WoW Planet的「曝光」來看，該設施將結合大量的AR-VR體驗。

儘管同樣採取了「英雄主視角」的娛樂方式，但考慮到《漫威聯合力量VR》的發售時間，線下場館的體驗應該是獨有內容，與萬代南夢宮的VR Zone頗為相似。值得一提的是，Marvel Experience早在2015年就已經落戶聖地亞哥，當時還用到了360°的互動半圓屋頂。

DC的VR線下體驗目前還得依附於IMAX，前者作為內容提供方，後者則承擔硬體和設施的配備。IMAX 洛杉磯店自今年年初落地之後，華納就與其迅速達成合作，宣布將推出「正義聯盟」、「海王」等3個VR項目，試圖在院線端拉近與迪士尼的差距。

由於IMAX和華納簽署了專營權利，華納不會過多去干涉DC IP的拓展形式，而IMAX也能根據營業狀況自由調節體驗價格。相比之下，Marvel Experience的起步價格為27.5美元，IMAX洛杉磯店僅為7美元。

不過，近幾年來DC在院線的表現遠不如漫威，DC宇宙的電影構築時間晚了快5年，相繼推出的幾部作品也僅僅是踩著及格線。《蝙蝠俠大戰超人》的凈利潤為1.05億美元，而《鋼鐵俠3》和《復仇者聯盟》的凈利潤則接近4億美元，很難說IMAX 的推廣能為DC帶來多少優勢。

硬碰硬顯然不是明智之舉。華納最終還是將重點放在了DC相關的VR遊戲上，它們決定分四個階段為《正義聯盟VR》進行預熱，最終將完整的體驗登陸HTC Vive、psvr等主流平台。當然，其實大多數人還分不清DC和漫威的具體概念，排除那些黃金時代積累的死忠不提，要想博得消費市場的歡心，內容質量遠比IP重要。