500億身家的劉強東，要到農村開便利店，5年開100萬家！

昨天下午，京東集團CEO劉強東宣布京東未來5年將在全國開設超過一百萬家京東便利店，其中一半在農村。

此次線下布局的便利店主要以加盟合作的形式，主要戰場在於農村。目前而言，農村的零售業市場處於一種空白期，被很多企業和資本所忽略。而大超市以及大賣場在一二線城市已經處於一種飽和狀態，此外一二線城市互聯網普及程度較大，人們對於線上購物已經形成一種主要觀念。由此，京東將便利店主戰場放在農村是一種正確的選擇。

據悉，這已經不是京東第一次布局線下。3月初，京東宣布2017年將在全國布局一萬家「京東家電專賣店」，並且採取縣級城市和鄉鎮市場同步發展的模式。在2014年的時候，京東就曾宣布與北京、上海、廣州、哈爾濱等15座城市的數萬家便利店進行戰略合作。

農村戰場越來越成為電商的兵家必爭之地，阿里、京東、蘇寧等又開始陷入了混戰之中。阿里在2014年在杭州總部舉辦的浙江縣域電商峰會上宣布，集團將啟動千縣萬村計劃，在三至五年內投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。將供應鏈下沉到農村，阿里搶先掌握了主動權。而蘇寧在2015年時已建設1011家蘇寧易購直營店，並計劃至2020年完成10000個直營店的目標，覆蓋全國絕大部分農村市場。蘇寧相對於京東在線下布局方面比較成熟，蘇寧一直以線下專賣店的形式布局在一二線城市，在縣級以上地區設置規模較大的蘇寧連鎖門店和蘇寧直營店。而京東相對線下而言一直處於薄弱的地方。

此外，便利店的布局也在處於一種爭奪的狀態。在今年的2月初，5家名為「便利蜂」的24小時便利店在北京中關村蘇州街試·營業，而其背後正是去哪兒網創始人庄辰超，他創辦的斑馬資本為其注入3億美金。另外，還有獲得億元融資的「愛便利」、獲得3000萬元的便利店O2O平台59store。之所以，資本傾向於便利店主要在於更傾向於從傳統的大型商場、超市轉向相對方便快捷的零售渠道，而且消費者對其有持續性、高需求性。

如今身家500億的劉強東選擇將2017年的重點放在便利店的布局上，就可見便利店正是未來的風口。特別是馬雲提出的新零售概念，馬雲表示：純電商時代過去了，未來十年是新零售的時代，未來線上線下必須結合起來。物流本質是消滅庫存。