人人都不愛壞消息,員工不願意聽,經理們也不願意說。
但是,事到臨頭,該說的人還得說,該聽的人還得聽。比如下面這種壞消息,怎麼開口?
「你沒過試用期。。。」
「你今年的績效考評是不合格!」
「公司要和你解除合同!」
「你的業績排名最低!「
」公司要裁員了,你在第一批名單里!「
。。。
任你舌燦蓮花,受影響的員工也是愁眉苦臉。很多主管,遇到這種事的時候,除了心理各種糾結,猶豫之外,還得硬著頭皮上。
其中80%的人會採取以下的辦法,希望繞過去、躲過去、挺過去,但實際的結果,是陷進去。
�� 推遲告知壞消息
不停的兜圈子,遲遲不說出壞消息或什麼都沒說,或只說一部分
�� 自己鑽進去
一開始便提出一些問題,隱含其中的真正含義,而不是直接表達,希望讓對方自己發現壞消息。
�� 聲明自己只是傳話者
強調自己沒有責任,使對方不會針對自己,希望沒有抵觸情緒
�� 大事化小
讓事情看起來沒有那麼糟糕,沖淡壞消息
「其實沒那麼嚴重啦,哈哈哈。。。」
�� 講道理
讓人感覺沒有其他辦法,「任何組織都有困難的時候,重組對我們。。。」
剩下的20%管理者,用下面這個四步溝通法。
第一步、不繞圈子,不隱瞞
先表明自己有個不好的,難以讓人接受的消息,自己也感到難以開口
第二步、先簡單說,再詳談
簡單的說出壞消息,清楚明了,之後再詳談
第三步、認真傾聽,談感受
讓對方能表達自己的感受,發泄沮喪;對他的情緒表示理解,積極傾聽,做出反應。
第四步、想想辦法,露笑顏
如果可能,提出解決辦法,或儘可能幫助其找到其他的辦法。
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