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還記的那些曾經霸佔頭條的經濟模式嗎?不要以為只有共享經濟

還記的那些曾經霸佔頭條的經濟模式嗎?不要以為只有共享經濟

經濟模式是一個時代的創業標籤,一種模式的決定來源與一個你理念,本來經濟模式的更新或者換代是很慢的,但是在互聯網的瘋狂崛起中,經濟模式也是日新月異。在短短几年的時間市場上關於成功學的書,可謂是越來越多,當然真正能讓人成功的書,依舊沒有出現。而伴隨著人們對創業的興趣不斷提高,現在很多人對於經濟模式的也越來越多的關注。今天我們就來總結一下,那些大佬們的經濟模式。

平台化企業

這可以說是第一個莫名其妙就火了的創業模式,最早來源已經無從考證,但是走紅的原因卻是因為馬雲在綠公司年會上的一次演講,而那一次演講中,最引人關注的就是,馬雲和王健林的一次唇槍舌劍,王健林提出的騰百萬,馬雲更是爆出烏合之眾的驚人言語。而也是在這一次演講上馬雲提出了平台化企業。

馬雲當時說到:『我們今天想的未來的大的趨勢,在這個大的經濟中,這是第一次工業革命,誕生的商業組織是工廠。第二次商業革命,誕生的組織稱之為公司,而這次技術革命,誕生一個什麼樣的經濟,什麼樣的經濟組織方式,,我認為是平台型企業。而平台型企業,今天擔當的不僅僅是原來從工廠,只負責生產,到了能源時代,需要有公司是貿易為主,而這一次是加強了,由於智慧出來以後,要加強服務,加強你的製造能力,加上你的服務能力,所以整個的商業結構,將會發生巨大的變化。

而也是因為此,互聯網上颳起了一陣平颱風,很多創業者直接都是要做這個平台,要做那個平台,但是最後的結果大都是死的死,傷的傷。最後事實證明不是每一個人都要做平台,也不是每一個人都能做成平台的。但是這一次演講也給了我們依次很深的思考。

生態系統

這個的來源已經無從考證,先後有所為的小米生態,樂視生態,還有阿里生態。等等,這個經濟模式,主要是一些互聯網巨頭希望藉助互聯網能瘋狂擴張,不再專供一個領域,而是將自己的經營範圍涉及所人們的生活方面,最終達到一個巨大的生態系統,讓用戶在你的生態中就可以滿足所有的需求。最為典型的例子就是樂視,從一個視頻網站,現實做電視,然後手機,然後又是體育當然了瘋狂擴張,無異是一種釜底抽薪之舉。如果你能形成完整成熟的生態,當然能夠取得一個不錯的成績,但是如果你在中間的一但被迫停下來估計就離死不遠了。

而樂視就是最好的例子,現在樂視陷入財務危機,無疑都是當年落下的病根。生態還是那就話:不是誰都能做的,也不是說都能做成功的。

互聯網+

這個可以說是比較持久的的話題,哪怕在今天也是很多互聯網公司的執行標準,而這個火起來,主要是總理李克強再一次大會中提出的。在互聯網快速發展的時代,人們已經不滿足讓互聯網成為一個工具,更多人提出讓互聯網成為一個時代,所以人們希望用互聯網來連接社會中的任何一個專業。

而互聯網+也是在這個背景下應運而生的,我們不能知道互聯網+可以走多遠,但是我們可以確定的是,互聯網+一定可以為我們帶來一點不一樣。

共享經濟

這是最近火了的一個話題,因為共享腳踏車走紅於網路,共享經濟就成為了一個新的話題。共享腳踏車可以說是天選之子,從一開始就是萬眾矚目般的耀眼。當然伴隨著,共享腳踏車的推進。問題也越來越嚴重。人們對於腳踏車的使用情況,確實不盡人意。

當然我們還是看一下共享經濟,伴隨著共享腳踏車的走紅,共享系列可謂是越來越多。共享的產品越來越多。當地共享經濟能不能給我們這個社會帶了什麼,值得我們期待。

對於創業者來說,沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當我們每了解一條創業秘籍,就意味著我們少一個死亡的原因。而想了解更多創業秘籍。只要對我們加個關注就OK了

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