為什麼升職加薪的總是那些愛遲到的人？

原文來源 | 老虎講運營（id:laohujiangyy）

周末和朋友吃飯，他嘮嘮叨叨說起了自己的故事。一家公司幹了三四年的他，待遇穩定，但一直沒什麼大提升，總是在吐槽公司的種種不是。

朋友說：我就納悶了，我的上司，也就是部門的總監上班從來沒準時到過，九點上班，哪次不是過了十點后才到。

這還不算什麼，更氣人的是前段時間，他還加薪了。

我拼死拼活愣是啥都沒有，你說是不是不正常？我猜總監和老闆肯定是有關係.......

聽同事說完之後，我的想法卻是，你只是看到了人前風光，卻沒看到人後艱辛吧。

老闆也不是傻子，拿崗位工資來說，總監是要比基層多好幾倍不止。能給出那麼高的工資，自然希望能獲得相應的價值，甚至超出預期的價值，也就是崗位價值。

現在的互聯網公司流行事業部制，總監是部門的一把手。

產品的方向、運營的策略、行業的發展，無一不決定著部門的生死。

因為崗位本身價值很大，若做不出成績，不僅工作保不住，整個部門也會岌岌可危。

總監面對的壓力可想而知。仔細觀察，你還會發現，在公司裡面走的最晚的永遠是那些級別最高的。

之前我問過一個VP，事情都忙完了，為什麼還不下班呢？

他說，白天的時間，一會要開會，一會要盯下這個，一會又要搞下那個，思路經常被打斷，晚上人都走了，剛好可以好好的想下策略。

總監們通常會把精力全部放在一件事上：做出正確的決策。

其實就算到了家裡，也閑不住，腦子裡一刻不停的想著KPI，簡直快要神經衰弱了。

像這樣的總監，只要能夠有組足夠的工作產出，即使早上遲到幾分鐘，老闆看到也一定不會說什麼的。

記得我剛進入遊戲行業的時候，部門老大是個小胖子，人送外號：熊貓。

外號的由來並不是因為體形，而是他的那雙熊貓眼。

剛到那個部門，他帶我做運營，為了快點上手，早點出師，早上八點半我就早早的到公司了。

結果等了半天也不見老大的影子，大概快十一點多了，才看到他慢悠悠的過來。雖然經常遲到，但是他加班確是出了名的，那雙熊貓眼就是這樣來的。

關於他加班的兇猛，我是有切身體會的，因為他加班的時候總是拉上我，那段時間，晚上十點前能下班我就謝天謝地了。

在他的帶領下，我們趟過了很多坑，拿下了很多大渠道。

其實論遊戲的品質，我們沒什麼優勢，但是靠著他的策略，那個項目上線后流水一路攀升，最高到了幾千萬的樣子，年底分紅大家都拿了不少。

在這些人的眼裡，工作已經成了生活的一部分，公司的考勤制度只是用來約束打工仔的。

當有了這種心態時，自發的去學習和掌握各種知識只是一件再自然不過的事情。

項目要推廣了，推廣怎麼操作？都沒做過，那就趕緊去學，去請教。

每天加班加點的看案例，做演練，個人的能力就在這個過程中得到了提升。

況且最後效果很好，這樣的人，老闆怎麼會不喜歡？

不加薪，天理何在。

但就是愛遲到，我能怎麼辦？我也很無奈呀。

互聯網公司對於幾點上班，幾點下班已經並不太在意了，通常績效考核裡面80%的權重是產出，是業績。

平時工作中的同事關係、性格、遲到等等，在有效產出面前都得讓步。

希望也能成為想幾點上班就幾點上班，經常遲到卻依然能夠升職加薪的那種人。

等到了那一天，你就真正的成功了。

夢想還是要有的，萬一見gui了呢？

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| 作者：老虎，一個有想法的年輕人。

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