原來，大導眼中的電影世界是這樣！！

8月31日，由國家新聞出版廣電總局電影局、江蘇省新聞出版廣電局、無錫市人民政府主辦，無錫市濱湖區政府、無錫市文廣新局、無錫國家數字電影產業園承辦的2017·江蘇太湖影視文化產業投資峰會在無錫開幕。

電影從2003年實行產業化改革以來，至今每年以30%以上的速度增長,而今年《戰狼2》以超過54億票房成績成為單一電影市場冠軍和全球的冠軍。市場快速的成熟，使電影人重新回歸內容為王的話題，在峰會「大導說電影」環節中，組委會邀請著名導演徐崢、鄭保瑞以及《人民的名義》導演李路，一起探討他們眼中的電影市場和電影世界，共話電影發展現狀及未來。

電影市場更加成熟 資本更加理性

曾執導《盜墓筆記》、《殺破狼2》的知名導演鄭保瑞表示，如今的電影市場發展之快讓其非常驚訝，對電影人來講肯定是很大的機遇，當然也面臨著風險。肯定是需要大的投入，但大的投入怎麼收回來，包括會有一些不可預計的情況。

執導過曾經的票房冠軍《人在囧途》、《泰囧》等作品的著名導演、演員徐崢表示，看現在的電影市場，切身體會到兩點，首先以從業者角度來講，資本開始趨於理性了，不像之前那麼衝動了；第二，從觀眾的角度來講，我覺得除了《戰狼》以外，大家也要注意到《二十二》這樣小成本的電影甚至是紀錄片，突破了大家的預期，可以看到觀眾以及市場更加成熟和多元。

徐崢介紹說，年輕的時候看好萊塢的《第一滴血》，一直到《真實的謊言》，95后的觀眾沒看過這些片子，沒有被這些電影教育過，洗禮過，所以當看到《戰狼2》的時候覺得很驚艷。

徐崢坦言，每一個電影類型怎樣拓展固定的觀影人群，讓更多的觀眾走進電影院，這就需要在製作層面上下工夫，所以期待更多類型電影在自己範圍之內做到健康、良性的一個常態的表現。比如說製作一部喜劇片，體量在一定投資規模裡面能不能做到，基本上是比較穩定的一個成長，這才是一個良性的電影市場的表現。

今年夏季火爆熒屏的電視劇《人民的名義》的導演、製片人李路表示，今年我們看到很多呈現多元化的類型影片，要向《戰狼2》團隊、導演致敬，給電影帶來了很多的可能性，給電影資本市場帶來了很多信心，給觀眾帶來了很多觀影的樂趣，爆款就是爆款，我覺得是奇迹。今年的電影市場，越來越像精品化路線，只有好的內容才會被越來越挑剔的觀眾接受，所以電影要越來越向精品化發展。

讓電影回歸「內容為王」

如今是匠人匠心的時代，我們是否能夠有足夠的耐心，足夠的用心來做內容，在電影資本市場進入成熟期之時，讓從業者在關注資本進入這個行業的同時，更多地回歸到電影的本質「內容為王」。

鄭保瑞坦言，作為一名導演，首先是不同類型選取，其實最主要是自己感興趣的，我們去找這個題材是我自己感興趣的，投資人也覺得是好的題材，我就嘗試去做。

不能夠看著觀眾去選擇電影，如果你看觀眾喜歡看什麼你就拍什麼，其實大家都在做這個事情。作為觀眾，我也希望自己看到沒有看過的東西。找到自己喜歡的東西，找一些跟之前類型不一樣的往前走一步。

在談到正在拍攝的西遊記系列第三部時，鄭保瑞介紹說，他期望保持西遊記的新鮮感，所以沒有把元素完全固化。因為設計比較特別，所以劇本中每個故事都是獨立的章節。「我不是說打破傳統變成別的東西，我的方法是有突破，但是不能離觀眾太遠，不能離開觀眾的預期。」

徐崢認為，內容需要從兩方面進行考量，首先對於任何一個內容的創作者來講，其實都要兼顧到自己的表達和市場的狀況。「你不可能說屏蔽掉市場去說，我要做一個什麼樣的東西。你做的這個菜最後沒有人吃，我想也不是每個創作者希望達到的一個結果。」

「但是如果一味去追隨市場，你要去揣摩觀眾現在想什麼，或者你要去跟風，或者你要跟這個潮流，我覺得肯定是不行的。因為這樣的風險事實上也變得會越來越大，跟風就意味著風險。」徐崢說道。

徐崢還強調，內容還有一個層面，體現在行業規則和行業標準。現在大家都認為只要是IP加上某些流量，就能受歡迎，可是仔細觀察會發現並沒有那麼成功，而且成功的定義也不是這樣的。用一名演員，最核心的判斷，他能不能駕馭這個角色，這在行業里是大家的常識，我相信每一個製片人，每個投資人經過一輪一輪的失敗經驗教訓后，就會知道，我們需要回歸到正確的路上來。

李路認為，在內容選擇和市場判斷上，每個創作人員都有獨特的思維，這跟他常年的積累有關係，如果沒有長期的思考，沒有長期對於藝術的判斷，對市場的判斷，是不可能有非常準確的投資選材的。其實好的演員非常多，《人民的名義》認證了這一點，那麼多老演員，給他一個適當的角色去發揮他，大家都特別喜愛。這些人從表演角度來講已經有多年積累，有很多的功力。現在年輕演員需要歷練，也需要寬容。就是讓他們以嚴格的水準要求，同時對他們的演藝生涯也不能一味的捧殺。

在談到電影產業進入到工業化時代，製片人兼導演，或者導演兼製片人等形式越來越多，有些年輕的導演，也開始嘗試這種合作。

鄭保瑞表示，「每一個地方其實方法都不應該是一樣的，應該是按照他們的傳統，他們的需求去製作電影。如果我已經足夠相信監製，我的監製也足夠相信我的話，我覺得什麼東西對我來講是沒有什麼關係的。對於我個人來講，不是每一個合作關係都會很順利，也有不順利的，沒有哪一個方法是正確的，你在製作過程當中尋找合適的。」

徐崢解釋說，我覺得製片人分兩種，一種是老闆和管家型，這種製片人更多工作是在外圍，一直到電影最後宣傳、發行、上線、策略。還有一種是，他也許是項目的發起人，實際上本身是非常專業的電影人，他對電影的類型，電影的內容非常有自己的想法，他做好這個劇本，劇本有了，這個製片人帶著劇本說，我現在要找一個導演，然後挑選導演，他對這個感興趣，這種在前端的製片人更深入到創作。

這兩種製片人在國外都看到過，那麼在，有很多製片人是偏後端的，對整個投資、宣傳、發行負責，當然我也看到過少數個別的導演自己承擔了同樣的工作。其實不太合理，我碰到國外的製片人，沒有碰到過年齡比我小的，都是五六十歲的人，如果沒有對電影達到一定的理解程度，比如我們是學電影的世家出身，沒有電影的專業，怎麼敢叫自己是製片人呢。

「我覺得要真正找製片人，它是需要時間去孵化出真正的製片人，而且製片人具有一定的判斷，具有一定的權威，同時他得有資格去選到那麼多職業的導演。」徐崢說道。

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