詳解美的創始人何享健慈善計劃：60億建立慈善信託

原標題:詳解美的創始人何享健慈善計劃：60億建立慈善信託

獨家詳解何享健家族60億慈善計劃

謝舒

從早期企業和個人捐贈，到慈善基金會的系統運營，再到宣布60億元永續慈善規劃，何享健家族慈善事業一步步升級。

75歲這一年，何享健公布了60億慈善捐贈計劃，家族慈善體系正式亮相。

慈善一直是何享健家族的另外一番事業。迄今為止，何享健創立的美的集團累計向社會捐贈9億元人民幣，其子何劍鋒在2010年曾成立盈峰慈善基金會，累計捐贈900萬元，2013年，何享健慈善基金會成立，共計完成4.2億元捐贈。

從早期企業和個人捐贈，到慈善基金會的系統運營，再到宣布60億元永續慈善規劃，何享健家族慈善事業一步步升級。

「我及我的家人做慈善，過去、現在、將來都純粹是為了感恩。」何享健說。如今，他希望慈善形成一種文化價值觀，一代一代傳下去，作為一種家族文化的承傳。

捐贈60億是全家人的心愿

2017年7月25日，「和的慈善基金會捐贈儀式」在何享健家鄉廣東順德舉行，主題為「上善若水，吐故納新」。「上善若水」取自《道德經》，意為「像水的品性一樣，澤被萬物而不爭名利。」「吐故納新」出自《莊子·刻意》，意為「揚棄舊的、不好的，吸收新的、好的。」一個代表堅守，一個代表展望。

隨著60億元捐贈計劃公布，廣東省何享健慈善基金會也正式更名為廣東省和的慈善基金會。「何老總不希望自己的名字總是被頻繁提起。以前叫何享健慈善基金會，媒體報道項目的時候難免會提到老總的名字，他看到了就會提醒我們，認為太高調。」 和的慈善基金會秘書長汪躍雲對《慈善家》說。

低調是何享健的一貫風格。4年前，何享健慈善基金會成立，沒有邀請任何媒體，而今60億慈善計劃捐贈儀式也僅邀請了少數幾家媒體。汪躍雲說，「老總一直以來的要求都是低調務實，不事張揚。」

何享健多次表示，「我做慈善不要名不要利，什麼都不要。」

他是為了感恩。

「我一直在家裡強調，我自己的財富，除了因為自己的拼搏努力、美的人的共同努力，還得益於國家發展、改革開放，以及政府的支持，為我們營造良好的創業發展環境。」何享健說。

1968年，何享健帶領23名街道居民集資和貸款創辦「北公社塑料加工組」，先後生產塑料瓶蓋、汽車剎車閥、柴油發電機。1980年開始生產金屬風扇，也就是後來的「美的風扇廠」。1992年，該公司組建成「廣東美的電器企業集團」，並進行股份制改造，更名為「廣東美的集團股份有限公司」，2013年9月在深交所上市。

如今，美的已經成為世界級的科技集團，7月24日（捐贈前一天）收盤價格為43.42元，總市值達2817.79億元。在美國《財富》雜誌發布的2017年度全球500強公司評選名單中，美的集團排名第450位，相比去年上升31位，是惟一一家上榜的家電企業。

何享健感謝家人對自己捐贈行為的支持，他說，家人都非常希望把慈善事業做好，捐贈60億元是全家人的心愿。「我的捐贈得到我家人一直以來的認同，包括我的太太、子女。我跟家人都非常感恩，（懂得）要有社會責任感，要回饋社會，要幫助別人。做公益慈善是我們的責任，也是我們應盡的本分。」

香港中文大學教授范博宏專註家族企業傳承治理研究，美的模式是他的研究範例。在他看來，何享健創業的出發點就是關注社會，所以結果也會回歸到社會。「何享健從1960年代街道工廠開始做起，剛開始他做的是瓶蓋，並不是因為對做瓶蓋有什麼熱情，也不是說要做一個世界500強，而是為了要幫他的鄰居、朋友找活干，所以他才到處去找訂單，讓他的鄰里能夠找到事情做，養活大家。」

慈善捐贈儀式上，何享健家族子孫悉數到場，何享健夫人也罕見露面。何劍鋒上台發言，提到自己的母親多年低調、為整個家族默默奉獻時一度哽咽，「在我家裡最權威的人就是我媽媽，以前媽媽很少出席活動，很少露面，今天她出席了。」聽到此處，何享健摘下眼鏡，用紙巾擦拭了眼眶。

范博宏在過去一年多時間裡，一直為何享健家族做傳承規劃。他回憶，在給何家三代做教育總結的時候，何享健也曾感動落淚。「他（何享健）外表看起來很嚴肅，但是這一個家庭真的彼此非常關懷，是很好的一個家庭。」 范博宏覺得，能夠做到家庭跟事業兩方面都很成功的商業家族非常少見，相比有些富豪家族時不時曝出家族內鬥的事情，「何家沒有，我沒看到」。

范博宏早期作過一項研究，對香港、台灣、新加坡250個上市的華商家族企業進行跟蹤調查。研究結論是，完成交班以後，這些家族的財富平均縮水60%。「美的的傳承到目前為止，不但事業沒有滑坡，家族也能夠持續幸福，這是我研究的一個例外，一個成功的例外。」

范博宏覺得，這跟何享健重視家庭制度的建立和家庭人員的培養有很大關係，「何先生有一個很大的心愿，財富要回饋社會，並且他培養他的子女和孫輩參與慈善行為，這不但能夠對社會好，而且也是一個很好的培養家人價值觀的方式。」

何享健的子女也有意接過父親手中的慈善「接力棒」。何劍鋒在2010年創立盈峰慈善基金會，該基金會為佛山首個非公募基金會（后註銷併入何享健慈善基金會）。如今，何劍鋒擔任和的慈善基金會主席，何享健的兩個女兒何倩興、何倩嫦，分別擔任和的慈善基金會理事長和理事。

專業的人做專業的事

60億捐贈計劃包含股權捐贈和現金捐贈兩部分，何享健捐出其持有的1億股美的集團股票，現金捐贈總額20億元人民幣。

1億股美的集團股票捐贈，何享健計劃設立一個永續的慈善信託「和的慈善信託」，慈善信託財產及收益將全部用於支持公益慈善事業的發展。現金捐贈的20億元人民幣，其中5億元現金設立「順德社區慈善信託」，用於支持順德地區的發展，該慈善信託於2017年5月27日在廣東省民政廳完成備案。另外15億元現金涵蓋精準扶貧、教育、醫療、養老、創新創業、文化傳承及支持公益慈善事業發展等多個領域，推動了兩家新型慈善基金會——廣東省德勝社區慈善基金會、順德區創新創業公益基金會的成立，並設立了四支專項基金，向省、市、區、鎮等5個慈善會進行了捐贈。

公布捐贈計劃，建立家族慈善事業體系，只是完成了第一步，在汪躍雲看來，接下來和的慈善基金會還有大量的事情要做，「我們也只是搭了一個架子開了一個頭，現在有資源也有規劃方向，下一步要通過專業團隊去努力和推動。」

專業的人做專業的事，是何享健的做事傳統。

2009年，何享健辭任美的電器董事局主席及董事職務，僅任非執行董事，董事局主席一職由原總裁兼董事局副主席方洪波接任，在資本圈和實業界引起高度關注。3年後，美的集團宣布何享健「退位」，方洪波接棒出任美的集團董事長。這在民營企業也是破天荒頭一次。

范博宏曾在《美的模式：兼顧家族傳承和企業長青》一文中寫道：總裁和董事長的職位都交給職業經理人，何享健與其子女只擔任大股東，這成為家族企業「傳賢不傳子」的交班範例。

和的慈善基金會也將延續美的「專人做專事」的風格，60億元善款的運作交由專業的公益慈善機構負責。

據介紹，和的慈善基金會通過設立慈善信託、基金會和專項基金，結合慈善組織、慈善會的優勢，形成立體慈善體系，和的慈善基金會從資金和方向上支持和指引，充分發揮慈善組織和慈善會各自原有優勢，有利於可持續發展，也有利於在順德本土更好地整合、協同當地資源。

「我們在順德的嘗試是基於整體的社會需求和（已有）支持性的公益環境，比如我們關注社區養老、傳統園林、青年創新創業，我們還做人才培養，就可以讓人才、資源和項目聯合，在我們的平台上形成跨界合作效應。」和的慈善基金會工作人員說。

關注社區發展是何享健的慈善傳統，他將順德區整體視為自身存在和發展的基礎，2013年何享健慈善基金會成立，他便定下「一個社區、兩個重大項目、三個公益慈善領域」的項目資助策略，首期捐贈4億元資助順德區北和園項目和順德區善耆養老項目（養老家園），後續從文化及藝術、教育及社會創新、扶貧及賑災三大領域，回應社區的發展需求，保護並發展本土特色文化，致力於促進順德區的社區和諧與社會強盛。

和園和養老家園兩大項目預計2017年底對外開放。啟動之初，兩個項目均由何享健慈善基金會代管，之後都交給了新組建的專業團隊運作。

「最開始，我們參與和園和養老家園兩個大項目，以及我們在本土啟動的其他項目，有利於我們（基金會）團隊專業度的提升。隨著項目團隊組建起來，專家也充足了，我們（基金會）團隊的認知、能力也逐步提升，我們就啟動新的戰略規劃，從具體的項目里撤出。」汪躍雲說，專業的事交給專業的人，有利於支持項目本身建立專業可持續的發展機制，也有利於和的慈善基金會在更大範圍內去做事情。

在關注本土發展的基礎上，和的慈善基金會慢慢把資助範圍擴大到順德以外其他區域，對高校、社會服務組織以及一些基金會等均有資助。比如成立「何享健獎學金」（現更名為和獎學金），針對西北、西南地區五所師範類高校發放獎助性質獎學金，幫助學生完成學業，並計劃通過學習社群的建設為學生成長賦能。

在實踐中創造時機

對於慈善事業，何享健一直考慮長遠。

他從2008年開始考慮慈善事業，當時美的集團的事業比較忙碌，他一度猶豫是要做企業基金會，還是家族基金會。

2012年，他從美的集團董事長一職上退休，把美的事業交棒方洪波時，已經拿定主意，以個人名義註冊一個慈善基金會。他說，「在這個時機，我用更多精力去考慮慈善的發展。」

何享健為此做了不少功課，「集團下面拿了很多材料，我自己也找了很多資料，包括了解慈善基金在全國發展的情況、在廣東發展的情況，以及大陸、香港、海外對慈善基金會的管理等，一直以來都在思考、研究這些問題。」

著名財經媒體人秦朔對何享健的開創精神印象深刻，「我在90年代採訪何享健，當時他就說現在是90年代了，我們不能光用北（註：廣東省佛山市順德區北鎮，何享健的出生地）人了，我們全的人都要用，我們不能只用大專生、大學部生，我們現在要敢招博士。所以那時候美的就招了空調行業第一個博士。」秦朔覺得，甚至到了現在，很多企業家也不一定有這種精神。

如今，在慈善領域採用信託的形式，可以說是何享健「敢為人先」這一做派的延續。

汪躍雲記得，基金會從2012年底即開始製作捐贈計劃的方案，2013年初基本形成一個堅定的想法，「那時候，到底是用現金還是用股權老總還沒有最終確定，但是已經考慮到，幾個億的大額捐贈，需要考慮持續性的安排，用信託是比較好的形式。」

彼時，在尚沒有慈善信託的概念。

2016年3月16日，第十二屆全國人民代表大會第四次會議審議通過了《中華人民共和國慈善法》（以下簡稱《慈善法》），9月1日正式實施，對慈善信託做出專章規定。

和的慈善基金會團隊從2016年6月開始和信託公司商討慈善信託的合作事宜，5億現金設立的「順德社區慈善信託」於2017年 5月27日在廣東省民政廳完成備案，是目前為止國內最大的一單慈善信託。而計劃中更大額的1億股權捐贈將要設立的「和的慈善信託」，目前尚未進入備案程序，在實踐中還需要進一步解決一些困難。

根據2016年4月20日頒布的《財政部國家稅務總局關於公益股權捐贈企業所得稅政策問題的通知》（財稅〔2016〕45號），企業向公益性社會團體實施的股權捐贈視同轉讓股權，但是這個法規並不適用於捐贈股權設立慈善信託。和的慈善基金會解釋，如果把1億股美的股權捐贈出來設立慈善信託，意味著要繳納非常高的所得稅。

實踐中，慈善信託也沒有延續最開始的勁頭。《慈善法》落地當天，全國有10支慈善信託「搶灘」備案，到目前為止，全國備案的慈善信託為32支。清華大學公益慈善研究院副院長鄧國勝認為，從發展速度來看，近一年時間，慈善信託並沒有想象中那麼熱，其中最主要的一個瓶頸還是稅收減免的問題，「稅收問題沒有解決，所以很多人目前不會把信託作為（慈善）主要的可選項。」

反過來，鄧國勝認為，何享健公布的慈善捐贈計劃可能會對慈善信託起到一定的推動作用，「這是一筆很大的捐贈，我相信也會引起行業內或者社會上對這個問題的關注，所以有可能會因此加速慈善信託的相關稅收政策的完善。」

這也是和的慈善基金會所期望的。從2016年以來，和的慈善基金會團隊便嘗試從各種渠道推動稅收問題的解決，和政府部門交流、溝通，和信託公司合作尋找對策，和專家學者研討，並且直接、間接參與了兩會代表的相關提案。

業內的態度讓汪躍雲充滿信心，「大家普遍覺得，國家發展到這樣一個階段，這個趨勢（慈善信託享受稅收優惠）是時代潮流，很多專家學者也提到這個事情將會有解決的途徑和方法。」

汪躍雲說，1億股權捐贈相關事務性工作已經準備得差不多，但「和的慈善信託」備案的節奏需要根據具體情況而定，「也許各種力量作用下很快就有政策來支持，到那時候，對我們來講就很簡單了。」

何享健對這件事的態度始終堅決，「這60個億的捐助，包括股票、現金，手續辦好以後，全部兌現。」

和的慈善基金會透露，在「和的慈善信託」尚未落地之前，已經宣布捐贈的1億股權，其分紅會直接捐贈到和的慈善基金會，「我們的預案就是內部隔離一個資金池，把捐贈的1億股權的收益分紅獨立核算，就算慈善信託暫時不能備案，也會讓這個捐贈實際上發揮作用。」