新聞人被迫練出「十八般武藝」，傳統媒體融合轉型有多難？

文 | 李軒（江蘇省廣播電視總台融媒體新聞中心副主任）；來源 | 視聽界

融媒體時代，對於主流媒體而言，最寶貴的資源是品牌，最不能失去的是影響力，最應該珍惜的是專業人才，最需要創新的是內部機制，最應該投入資源的是內容創新。

最寶貴的資源是品牌

過去以收視率來評價電視節目的品牌影響力，現在評價的標準開始發生變化。傳統媒體需要調查和了解自己的黏性用戶是否會隨著年齡、市場的變化發生改變而流出；新生代是否會選擇自己的品牌而流入。

近三年的媒體生態和媒介的快速變化，使得流進流出比率變化迅速，改變傳統媒體的形態是媒體未來發展的市場要求，也是媒體品牌再造的必要條件。在這一方面，江蘇廣電總台融媒體新聞中心探索了電視頻道轉型和新媒體端IP打造兩手抓、互相推、強互動的方式。

2014年，江蘇公共頻道正式更名為江蘇公共·新聞頻道。此後，融媒體新聞中心推出官方微博和微信公眾號「江蘇新聞」，在等平台也推出了「江蘇新聞」的賬號，在江蘇廣電總台的荔枝新聞客戶端，融媒體新聞中心以江蘇板塊作為陣地，以新媒體矩陣的形式，發布原創為主的新聞資訊。

「江蘇新聞」微博微信號

今年5月，江蘇廣電的直播品牌——「荔直播」正式上線。「荔直播」和同名短視頻主要以熱點焦點、突發新聞、國際賽事、獨家策劃為題材，依託以「江蘇新聞」微信公眾號和微博「一直播」、荔枝網、荔枝新聞客戶端為主，騰訊、網易等為合作方的網路直播平台，覆蓋5000萬線上用戶。

「荔直播」還實現了電視和網路的同源直播，並在同步直播的同時做到實時互動。目前，「荔直播」實現了平均每月10場的直播體量，單場在線收看人數從10萬到突破百萬，最高流量過2000萬，直播網友互動評論留言場均500條，活躍場次的網友評論上千條。

「荔直播」

最需要創新的是內部機制

媒體融合的初級階段，影響融合的很大部分原因在於現代傳媒生態的傳統媒體體制機制。

2016年底，江蘇廣電總台在原廣電新聞中心的基礎上，正式成立融媒體新聞中心，打破原先欄目化運作的模式，整合為時政新聞採訪部、社會新聞採訪部、直播部等前期採訪部門，後期編輯部門和新媒體互動部，以及一些可定製節目的專題部門等。

通過采編流程的再造，實現台內新聞素材的統一匯聚、新聞生產的資源共享、運行流程的集中監控以及新媒體新聞產品的融合發布，打破內容流動的部門壁壘，促進內容資源的深度融合。

融媒體新聞中心依託江蘇廣電總台「荔枝雲」，打造「中央廚房」模式，融媒體新聞中心記者採制新聞，尤其是突發新聞，現場第一時間首發給新媒體平台，在江蘇公共·新聞頻道滾動新聞里先播發簡要消息，甚至是直播，晚上重點欄目再做深度報道。各欄目、各平台更好地統籌推廣、內容定製。

「中央廚房」應解決統分的問題，即統一採集生產後可能帶來的同質化傾向問題。在信息匯聚、報題選定、集中採訪過程中體現「統」，在相關頻道及平台內容呈現上體現「分」，凸顯自身的風格和氣質。

在記者采寫的稿件基礎上，融媒體新聞中心各個電視欄目、荔枝新聞客戶端和「江蘇新聞」的微博、微信的編輯都會根據各自平台的特點和需求，進行深度編輯、加工和發布。

江蘇省廣電總台全媒體新聞演播室

最應該投入資源的是內容創新

資訊已不是傳統媒體的競爭力，嚴謹深刻的報道才是傳統媒體的優勢資源。江蘇廣電融媒體新聞中心進一步以重點活動為引領，把握好「定力」，以穩准為前提，始終把握主流媒體的權威性；強化創新點，堅持圍繞中心、服務大局，致力於優秀的全媒體產品的生產，線上線下打造品牌。

（一）權威發布和解讀

在信息爆炸有待判別真偽的時代，在紛繁的資訊中，及時給出真實、準確的權威信息，是主流媒體應當承擔的責任。政策性強、指導性強的信息，往往具有很強的專業性和深度特徵，新聞人應創造性地挖掘政府信息資源，給出「給力」和「有用」的解讀。

（二）探究新聞背後

事件本身，永遠是受眾關注的第一重點，也是最能引起閱讀興趣的。一個新聞事件，消息稿基本都一樣，但是可以延伸的角度完全不一樣，這也是原創新聞的方向之一。

（三）強調人文關懷

融媒體新聞中心每年冬季推出「溫暖多一度」關愛睏難群體的公益行動，每年暑期推出「和你在一起」助學圓夢行動，就是彰顯媒體的人文關懷。

（四）重視深度評論

深度報道和新聞評論是媒體在移動互聯時代的核心競爭力，媒體人應不斷向深度要生存。這不是靠新媒體的快速抓取來實現的，不是靠直播實現的，而是靠媒體的深度專業來完成的。

傳統媒體及新媒體在內容上的較量，傳統媒體的優勢在於對信息的整合及二次解讀，做深、做透、做精是傳統媒體得以發展的精髓。

融媒體新聞中心近年來一直注重強化意見表達，強化新聞背後的即時連線、即時點評，把專業的政策化語言和規整的新聞信息變得更「易讀」，講述老百姓的心裡話，引導公共輿論。

《「263」在行動》

（五）打造一批融媒體產品

這幾年，融媒體新聞中心不斷探索融媒體產品的創新打造。如品牌系列節目《你所不知道的》第三季，6集節目相關視頻全網總點擊量3503.46萬，相關稿件微博、微信及相關門戶網站的全網點擊量達1917.5萬。

被國家新聞出版廣電總局專題表揚的《你家有群嗎？》《「一帶一路」江蘇風》等眾多融媒體產品，充分發掘各平台媒介傳播優勢，徵集用戶觀點、引導受眾評論，形成全面互動。

社交平台上的創新也很重要。如結合「江蘇發展大會」內容，融媒體新聞中心原創了《江蘇十三首最美詩詞》《江蘇十三市錦繡圖，都說自己家鄉最牛，不服進來比一比！》等一系列融媒體產品，在廣播、電視、網站、「兩微一端」等平台以不同形態呈現。

最應該珍惜的是專業人才

作為「中央廚房」的重要一環，全媒體記者隊伍的轉型是必備條件和重要環節。融媒體新聞中心成立后，強化樹立「用戶意識」和「移動優先意識」，根據記者的特長、熟悉的條口、專業背景、直播能力等重新梳理和調整了全媒體采編人員隊伍，充分發揮每個記者的優勢，培養他們向掌握十八般武藝的全媒體記者轉型。

融媒體新聞中心對全媒體記者提出了「快、新、深」的要求。

快：在事件進行的同時就要發回一些報道——到達現場，拿出手機，拍攝現場圖片、視頻，第一時間在「荔枝新聞」和「江蘇新聞」微博、微信發布。

新：語態和表達上，根據不同平台需求定製。

深：電視的優勢始終是深度，記者在新媒體發稿后，深度挖掘新聞內容。

如何調動記者的激情熱情？在全面推行「移動優先」的同時，融媒體新聞中心在機制上做了一些嘗試。除了對記者給新媒體供稿給予獎勵外，還探索了「日常節目部門化運行、重大報道項目化運作」的模式，在重大項目、重大報道中，成立專題項目組，以項目負責人制度運行。

比如2016年在無錫的物聯網製造大會報道中，融媒體新聞中心派出的10多路記者，第一時間採訪、供稿給新媒體平台凸顯了傳統電視媒體的人才優勢、內容優勢；又比如今年的「一帶一路江蘇風」第二季，融媒體新聞中心記者在做好電視報道的同時，又製作了以記者為主體的見聞式的花絮報道，內容更動人、更有趣。

對於傳統媒體來說，我們的競爭對手早已不是同行，不是同業，而是和我們搶佔時間和注意力的一切入口，未來還會有更多我們現在想象不到的可能性。因此，融合發展還需要我們不斷去嘗試。

（全文見《視聽界》2017年9月刊「地面頻道與城市台的轉型發展」專題）

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