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任正非:成功密碼很簡單,堅持只做一件事

任正非:成功密碼很簡單,堅持只做一件事

「我44歲的時候,在經營中被騙了200萬,被國企南油集團除名,曾求留任遭拒絕,還背負200萬債。妻子又和我離了婚,我帶著老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋,創立華為公司。我沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗, 我唯有勇敢向前, 我用了27年把華為帶到世界500強,行業世界第一的位置。我不覺得跌倒可怕,可怕的是再也站不起。

——任正非

這個時代太過浮躁。社會太浮躁,創業太浮躁,媒體太浮躁,多少人輸給了這個浮躁的時代,變得越來越浮躁。以開發布會著稱的樂視老闆賈躍亭曾說:移動互聯網時代企業將死於專註。你也許可以堅信「卡位論」,但請不要抹殺「專註」的價值,在這個時代,專註依然是不可或缺的品德。華為靠的是什麼?是專註,是 28 年如一日地一個領域死磕到底。

成功密碼:

堅持只做一件事

較於當紅的BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)或小米、樂視在短短几年間躥起,華為在IT行業算是一家「老字號」。成立接近30年,初期也歷經難以為繼的創業維艱期。帶領華為走過風風雨雨,挺進成為最具指標性的跨國企業的,正是任正非。

從深圳的破棚屋到全球最大的電信設備商,華為是如何逆風而起?任正非說:「我們成長起來后,堅持只做一件事,在一個方面做大。」

當過軍人的他不忘以戰場情境來比喻:華為成立28年來,堅定不移地只對準通信領域這個「城牆口」衝鋒。華為只有幾十人的時候,就對著一個「城牆口」進攻;幾百人、幾萬人的時候,也是對著這個「城牆口」進攻;現在十幾萬人還是對著這個「城牆口」衝鋒。以密集的炮火,飽和的攻擊,進攻目標。每年華為用1000多億元人民幣的「彈藥量」炮轟這個「城牆口」,其中研發近600億元人民幣,市場服務500億至600億元人民幣,終於在大數據傳輸上領先了世界。

華為的文化

總結起來就是「傻」

華為是跟著深圳特區一起成長起來的,在華為的發展期,有過房地產的一輪輪暴漲,有著股票市場的大發展。個人也好,企業也好,都喜歡急功近利地賺快錢。

很多著名的企業,都在房地產大熱的時候成立房地產公司,在股票大熱時候去上市,去增發圈錢,去資本運作。主業反而因為辛苦成了獲取銀行貸款的籌碼。

任正非說華為傻,不把錢看成中心。中心是理想,理想就是要堅守「上甘嶺」。錢不是最重要的。

今天,很多人在談「情懷」,而有意思的是,喊著情懷的人,其實恰恰在出賣所謂的「情懷」來獲取金錢。情懷是給別人看的,錢是給自己賺的。

而任正非堅持著自己的傻,堅持著情懷。上市明明是可以圈錢,可以一夜暴富,任正非沒有選擇。平靜如水地搞研發,搞科技,甚至搞科學。在技術研發上多年持續投入,在管理效率上不懈追求。

眾所周知,華為是目前最成功的高科技企業之一,與其他企業不同的是,華為雖然很早就員工持股,但是卻遲遲沒有上市。

在各個互聯網企業鼓吹著天使輪,A輪B輪,IPO的時候,華為卻堅持著自己的原則。而在大量互聯網公司只燒錢不賺錢吹著泡泡的時候,華為卻每年都有利潤的高增長,員工的高收入。華為員工的收入絲毫不遜色於一些頂尖的互聯網企業。

對於華為的內部股制度,外界甚至華為內部一直頗有微辭。任正非對此做了解釋。如果上市,「股東們」看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元,逼我們橫向發展,我們就攻不進「無人區」了。上市以後,企業就很難保持情懷,或者長遠的決策,至少長遠的決策不能對短期利益影響太大。

保持樂觀也強調危機

下一個倒下的是不是華為

「問題集中到你這一點,你不拿主意就無法運行,把你聚焦在太陽下烤,你才知道CEO不好當。每天十多個小時以上的工作,仍然是一頭霧水,衣服皺巴巴的,內外矛盾交集。大約在2003年前的幾年時間,我累壞了,身體就是那時累垮的。身體有多項疾病,動過兩次癌症手術,支撐我堅持下去的是樂觀。」

也許是因為年屆60才進入媒體的視線,任正非總是一副思考者的神情,眉宇間都是煩憂。但他說:「我認為自己從來都很樂觀,無論身處什麼樣的環境,我都很快樂,因為我不能選擇自己的處境。包括小時候很貧窮,我也認為自己很快樂,因為當時我也不知道別人的富裕是什麼樣的。」

任正非眼中的自己,和別人賦予的標籤似乎有很遠的距離。別人說他低調,他說自己其實喜歡夸夸其談,「否則不可能鼓動十幾萬華為人」。別人說在業界他已是一言九鼎,他說「其實華為是個無足輕重的公司」,相比每年萬億級別的出口,華為對美國的銷售額每年只是10億美元。

繁榮常常是透支了未來,上世紀末、本世紀初,一些龐然大物轟然倒下,大公司破產的新聞報道竟如火如荼。華為如今的成就不能說紅到發紫,但已然成為一座難以逾越的大山。它會不會倒下,這些年來媒體一直議論紛紛。有些批評很尖銳,直指華為的痛處。年屆古稀,任正非比其他晚輩企業家更有資格回憶自己的商業軌跡。在他眼裡,自己並不是英雄,只是個被生活追趕著擔心明天就會失敗的商人。

以客戶為中心

把豆腐磨好就有人買

任正非說:「我們沒有什麼複雜的價值觀,特別是小公司,不要這麼多方法論,認認真真地把豆腐磨好就有人買。」對創業者來說,更是如此。初創公司資源有限,無論是在人力、物力還是財力上,都很難與成熟企業匹敵,這就要求創業者集中資源做最重要的事情——打磨好產品,服務好客戶。

第一,小企業做大,就得專心致志為客戶服務。小企業特別是創業的小企業,就是要認認真真、踏踏實實、真心誠意為客戶服務。

第二,先在一個領域裡做好,持之以恆做好一個「螺絲釘」。

第三,小公司不能稍微成功就自我膨脹。企業要踏踏實實一步一步發展。

任正非已是企業界教父級的人物,他領導的華為被很多人認為是最成功的公司。他從不提「互聯網思維」,卻是將互聯網技術在行業應用得最好的人之一。但耐人尋味的是,對任正非的敬意並未大規模轉化成學習的熱情,放眼望去,真正向華為學習的公司其實並不多。

商業世界永遠都是在快與慢、虛與實的辯證中滾滾向前,每一種存在、每一個模式都自有其獨特的價值,但萬法歸宗,一些最本質的東西最終會浮出水面。到底誰是時間的朋友,時間一到,自見分曉。

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