雷軍：小米是新物種 希望像索尼一樣影響整個製造業

今年的小米和去年大不一樣，無論是年度目標還是各種各樣的動作，都似乎在告訴外界那個為發燒而生的小米又回來了。今年二季度小米創紀錄的出貨量，更是給了米粉和投資人信心，相信小米經過兩年的調整重新回到第一梯隊。

「站在風口上，豬都能夠飛起來」。雷軍此前對於手機市場的火熱，做了該總結。事實也證明，在手機風口，小米火起來了，成為國產手機的驕傲，一度佔據著榜首的位置。從新春開始，小米便動作頻頻，併發布了自主研發的松果處理器。而這一系列的動作都在表明小米要一掃 2016 年的「不順」，希望在 2017 年打個翻身仗。

嚴格來說，現在的小米已經不再是傳統意義上的手機廠商。除了手機之外，小米做電視，投資智能硬體廠商，做互聯網金融和影業，幾乎是將觸角伸向了各個行業。

對於小米當下的定義，雷軍日前在接受訪問時表示，「小米是家手機+消費電子+電商+新零售公司，也是家大數據公司。小米的互聯網收入接近 100 億元人民幣，我覺得小米其實是一個新物種。」同樣，雷軍也認可了當下互聯網對於小米的幫助，認為是互聯網成就了現在的小米，並幫助小米思考無疆界，有了更廣闊的空間。

說到電商平台，人們的印象大多是淘寶、京東此類的網站。殊不知，作為創造了互聯網線上銷售模式的小米，旗下的電商平台也排在全國前列。小米的出現，創造了手機互聯網銷售的模式，也一舉以高性價比攪局了全球的手機市場。在小米之後，華為榮耀、中興努比亞、酷派大神也都玩起來互聯網銷售模式。

雷軍坦言稱，自己在七年前認為只有電商才能夠完成超高的效率。不過，我們看到，OV 的線下渠道模式在近兩年開始崛起，反倒是小米的線上銷售失去了曾經的輝煌。為了改變渠道的窘境，雷軍推出了新零售的模式，簡單來說就是用互聯網效率干零售。據了解，從去年二月份開始，北京開始試點建設線下小米之家實體店，並且取得了不錯的成績。高於行業的銷售面積比，也讓小米繼續加快了線下實體店的鋪設。目前，小米之間的數量已經達到了一百家。

線上+線下，小米的渠道越來越成熟，產品也突破不小。但是，依舊有眾多消費者抱怨，小米手機都推出很長時間了，依舊需要搶購，被指耍猴產能不足。對於互聯網手機品牌來說，預約搶購已經成為了一個不成文的規定，但是像小米這樣的並不是很多。對此，雷軍宣稱，「公司不缺創新，但創新做完后還要保證產品質量和交付。這就是我們的問題。既是成長的煩惱，也是幸福的煩惱。大規模工業、製造業比互聯網複雜。我認為，硬體公司達到 30 億至 50 億人民幣的規模后，交付就是個大問題。」

從雷軍的這句話中，我們看到了其對於小米手機等產品的肯定，但是對於產能不足依舊沒有指出更清楚的原因，只是歸結於工業和製造業的複雜。要知道，今年小米的目標是千億營收，假如產能方面不給力，千億營收只會變成口頭隨口一說的「大話」。

說起小米的改變，除了渠道方面，還有就是在今年年初推出了自由研發的手機晶元。眾所周知，目前的手機品牌中，能夠做晶元的也就三星蘋果核華為，小米作為互聯網品牌的代表，推出自有晶元，一方面是為了展示自己的技術投入和研發成績，另一方面也是為了在以後的競爭中取得先機。

對於小米做晶元的原因，雷軍說得比較堅定，他認為，今天的手機公司已進入最慘烈的淘汰階段，最終只有掌握核心技術的公司才能存活下來。為了把手機做好，對所有元器件都要有自主研發能力。小米不僅做晶元，也在做屏幕、相機等核心元器件的技術研發。

不過，據了解，小米目前的澎湃處理器依舊只是應用在小米 5C 一款手機上，而且目前的市場反應還不知道。並且，小米處理器只是定位終端，無論是在量上還是在性能上都沒有保證。做晶元，不僅是個技術活，還需要時間的等待，想當初華為麒麟處理器也是經過了質疑才一步步發展到今天。

是個製造大國，但是在創新方面還不是很成熟，和國際大企業還有很大的差距。同樣，正是這樣的歷史原因，導致國人會對我們的國產品牌不是很自信。雷軍在談到這一個問題的時候表示，「國人對國產品牌不自信是個發展的過程，技術突破需要時間，當下，從發展角度來看的手機工業，進步速度其實很快。」

前文說到，小米今年的目標是實現千億元營收，這個可以說是小米今年能否證明自己捲土重來的關鍵性因素。當然，在談到小米進一步的目標時，雷軍舉了索尼和三星的例子，認為小米可以用 15 至 20 年時間推動整個製造業進步，改變大家對國貨的印象，達到索尼當初在 70 年代對於日本的影響力。

雷軍作為一名成功的企業家，無論是在金山時代，還是在現在的小米時代，他所創造的價值對於企業的發展以及行業變革來說都是具有十分重要的意義。面對困境，小米沒有退縮，一直在改變。只不過，不知道市場和消費者能不能等得起小米的蛻變，今年的千億元營收目標會不會成為小米又一個轉折點。