租個好土地，不如租個好農民！

隨著現代農業的蓬勃發展，越來越多的人投身到農業生產當中，那麼做農業第一件事是什麼？租地，沒錯，租個好土地確實能助力農業生產，但最重要的還是要租個好農民！

為什麼這麼說？

近期，中央改革農業補貼政策，種地有補貼，不種地沒補貼，重點支持合作社、家庭農場、種糧大戶等經營主體！

那麼這些農業經營主體和誰打交道才能賺錢？農民。但實地走訪中卻發現一些合作社和農企中，常會遇到這樣的問題：跟農民的關係總是處理不好，結果往往使整個項目都無法順利操作，更別提盈利賺錢了。今天就和大家說一說到底該如何處理與農民的關係，「租」個好農民？

首先：項目得靠譜，農民才信得住

作為經營主體來講，一定要選個靠譜的項目，可以基於當地的資源和投資情況來選項目，還要考慮老百姓的參與度和可實施性。這樣就可以把去外地打工的農戶吸引回來，回到家鄉干一份有價值的工作和產業。

其次：轉換農民身份

很多經營主體採取的模式基本上是：租地——雇傭當地農民進行農業生產，那麼農民在這這個過程中就相當於打工者的身份，這樣使農戶的積極性越來越低。而如果改用社員承包制，根據合作社或公司的要求來搞生產，合作社和公司提供服務。實現「生產在家，服務在社」的辦社理念。這個時候農戶的身份就是老闆的身份。產出的附屬物也歸老百姓所有。積極性也高了。

還有：經營主體雖然以盈利為目的，但也要以服務農民為主線

現在農村空心村的現象很普遍，由於村裡老人、小孩多了，自然社會化服務就成了一個現實的問題。村委會、鄉政府也對一些家庭給與了特殊照顧，但是終究無法改變現在空心村的現狀。

這樣經營主體就可以適當的聯合村委會做一些公益、慈善事業，做一些生活便民服務。同時還是要通過產業讓年輕人回到家鄉。

經營主體要經營農業，也要經營人。在聚人的過程中，首先要解決的是信任的問題，這樣經營主體才能真正發揮帶動作用，也才能真正使項目盈利，大家才能一起賺錢致富。