從秒拍的榜單讀懂短視頻未來

編者按：本文作者科技唆麻，獨特視角解讀互聯網世界，；36氪經授權發布。

這兩天，秒拍又發布了一個榜單，秒拍6月短視頻行業系列榜單，這個榜單包含原創作者榜、風雲榜、影響力榜、美食榜、時尚榜、MCN機構榜、川渝作者原創榜七大榜單，基本上囊括了目前所有主流的內容的渠道和領域。

事實上，從去年6月份開始，秒拍就開始在其官方渠道定期公布短視頻榜單，到今年已經整整一年，在這個一年的過程里，榜單中的序列變化，賬號的升降，數據的變化，一方面反映了秒拍內部賬號的發展情況，另外一方面也能從中窺視短視頻行業的變化。

這個榜單中的數據還是挺有意思的。

頭部集中，門檻提高

首先，榜單變化的趨勢還是很明顯的，不論是原創作者榜，風雲榜，還是影響力榜，在原創榜單的前三甲，二更奪得了第一，魔力美食第二，橘子娛樂第三，而在4月份的榜單里，還是關八，二更和魔力TV，如果把這個榜單再往前推大半年，16年7月份的榜單前三甲是魔力美食，陳翔六點半，以及二更。

其他的榜單，我研究了一下，除了MCN比較特殊之外，基本上也保持了這個規律。但與此同時，頭部的賬號沒有出現太大的割裂，我們拿去年和今年的榜單做對比，有一些新進入的作者，但整體沒有出現翻天覆地的變化。

這說明了什麼呢，說白了就是經過了這麼些年的發展，秒拍的頭部賬號，已經形成一個比較穩固的群體，不管是二更也好，還是一條也好，亦或是魔力TV，基本上都沒有掉出過前十，而那些分佈在20~50這個階梯，也就是所謂的第二梯隊，也呈現出你追我趕的趨勢。

一個成熟的社會裡，穩定的中產階級是通往繁榮和自由的先決條件，而一個平台里，穩定優質，且能持續不斷生產內容的頭部資源，是其穩固和持續發展的必要條件。

另外一個值得注意的地方就是，這些頭部的短視頻賬號，基本上都已經機構化生產了，也就是PGC，像一條、陳翔六點半、二更這種，已經做到日更，而短視頻做到日更你知道有多難嗎？

從策劃到腳本到執行再到最後的剪輯，沒幾個小團隊做，根本忙不過來，哪怕是像一手video這樣的社會資訊類賬號，一天接近百條的短視頻內容硬懟，沒足夠的團隊和實力，能做嗎？

這就意味著，現在短視頻製作的門檻已經被提到了PGC上了，單純的UGC，從目前的趨勢來看，已經不足以支撐用戶對於短視頻的需求了。

可能有人會說快手是特例，的確如此，目前國內幾大主流的短視頻平台，比如美拍，秒拍，快手，抖音，快手是唯一一個以草根用戶為代表的，而且用戶量巨大。但快手和其他產品真的不太一樣。

首先快手是一個融合了圖片，短視頻，直播的混合產品，他的產品邏輯是熱度演算法+個性化推薦，舉例來說，新的作品上線后，會先通過同城進行小範圍的灰度測試，測試的維度包括播放時長、轉發、點贊、評論互動，到達一定的數值，就會進行新一輪更高維度的分發，最終滾雪球。

這種模式，實際上是強化了內容的生產和消費，但弱化了人的因素，也就是說， 你是誰不重要，但你的內容，和誰看了你的內容，對我很重要。

而秒拍是一個典型的內容消費平台，它的頭部是由榜單上的這些賬號組成的，腰部是由大量中小KOL和各種垂直類機構賬號組成的，底層是廣大的用戶，同時也是內容的生產者。他們構成了秒拍整個金字塔結構的底層和基石。

所以我們看秒拍，運營的痕迹很重，有很多的推薦，話題，榜單，分類，這其實有點像微博的產品邏輯了，好處也是非常明顯的，頭部的賬號能夠吸引大量的用戶，同時用人工去運營話題和推薦。

回到PGC這件事上，其實快手上很多很多頭部的賬號也都是團隊化運營，哪怕像天佑這樣的草根KOL，也有小團隊在運作，更別說像瀋陽笑話這樣專門做情景短視頻的賬號了。

榜單的意義是什麼

短視頻是流量黑洞，但短視頻的變現依然是個很頭疼的問題，在各家紛紛都開始做榜單的時候（比如美拍也做了自己的榜單），榜單的價值在我看來有這樣幾個方面：

一是幫助賬號變現。

短視頻廣告市場潛力巨大，但缺乏統一的平台共通供需信息，也缺乏精準的數據追蹤平台統計營銷效果。比如，達人憑藉高品質的自製短視頻吸引了大量冬粉，卻常常面臨接不到廣告的情況；而對於品牌來說，又難以找到匹配的達人和渠道。

以月為周期，定時更新的榜單，實際上變相的為短視頻廣告主提供了一個投放參考價值和區間，並且這個數據是由平台官方出口的，具有一定的公信力和背書，廣告主也能藉此平台，了解不同賬號之間的差異，已經趨勢，熱度等等。

二是平台與平台之間的對比。

首先，這些榜單上的賬號跟自媒體一樣，基本上都是「一處水源供全球」，不光有自己的微博，公眾號，也入駐了美拍等平台，但不同平台和不同平台之間的區別還是很大的，比如同樣一個視頻，平台都推薦了，有的播放量十萬，有的播放量一千萬，對於內容生產者來說，他肯定更傾向於後者，也就是說，通過榜單去展現實力，是一種很好的秀肌肉的行為，不管是「魔力TV」月播放破19億，「一手video」以24億播放量，都是如此。

短視頻的價值和趨勢

最後說一下我對短視頻的看法。

秒拍的母公司，一下科技在去年底完成了5億美元的融資，而快手也在今年年初獲得了騰訊的投資，陌陌宣布轉型短視頻社交，還有西瓜視頻、faceU，小紅唇等一大堆垂直的短視頻的公司，這個市場，今年一下子熱鬧起來了。

大家要搞清楚一件事，短視頻從內容上看就是kill time，你看秒拍上最火的都是美食和娛樂的視頻，就知道大家平時刷短視頻是幹什麼的了。

但內容也可以變成社交，對於很多互聯網產品來說，短視頻是一個很好引入社交功能的辦法，比如微博這兩天正在大規模測試的「微博故事，」其實就是借鑒了ins在國外的案例，而這個story的功能，Facebook也有，其實就是短視頻+Snapchat的玩法，說白了就是矽谷toChina，這個玩法在國外已經被驗證是成功的，國內還在熟悉ing。

快手已經證明，通過短視頻去切社交，是可以成功的，那麼對於陌陌，秒拍們來說，能否通過短視頻去撬開一個更大的市場，則還需要時間去檢驗。