萬達告別房地產 王健林:中國房地產是史上最大的泡沫

「目前的房地產正站在珠穆朗瑪峰，無論往哪個方向走，都沒有『高處』了。」國泰君安證券首席經濟學家林采宜表示。

「高處不勝寒」——在房地產市場打拚了近30年的王健林可能對此最有體會。最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在今天宣布：

最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出……

先是7月19日，萬達商業分別與融創、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。

王健林宣布萬達告別房地產 兩輕資產公司上市暴漲40%

「只要有萬達，迪士尼十年到二十年之內盈不了利。」王健林的這番豪言壯語隨著十三個文旅項目的易主隨風飄散。就當大家錯愕於首富忍痛割愛的決絕之時，王健林的大動作一個接一個。

從今年2月以來，萬達集團密集收回至少400億元萬達廣場項目公司的註冊資本金。在已建成的萬達廣場中，至少有84家萬達廣場項目公司的註冊資本金減少，累計減少401.63億元。

7月25日每日經濟新聞報道，柳南萬達廣場、棗莊萬達廣場、鹽城萬達廣場及焦作萬達廣場這四個萬達廣場已經完全被中信信託持有；7月5日，南昌西湖萬達廣場被珠江人壽納入麾下；北海萬達廣場、撫州萬達廣場、九江萬達廣場、雅安萬達廣場、遼陽萬達廣場則被民生信託持有。

萬達最近的一項大動作就發生在8月9日深夜10時52分，萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，將萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元。

綜合上述信息計算，王健林已經完成了總金額高達1109.63億元的資產大騰挪。（每日經濟新聞）

萬達兩大輕資產公司上市暴漲40%

萬達輕資產模式再下一城，大文旅板塊初見雛形，用實力回應坊間傳聞。8月9日深夜，香港聯交所發布公告，公布了萬達集團旗下萬達酒店發展（0169.HK）重大資產重組計劃，公告中顯示，萬達酒店管理公司和萬達文旅將正式注入萬達酒店發展（作價63億收購全部股權）。至此，萬達酒店發展正式成為萬達文旅產業的唯一上市平台。

前有與融創、富力交易，今有兩大優質資產注入香港上市公司，是突發事件，還是早有計劃？很顯然，以萬達集團及王健林的眼光和韜略，這應該是早就預演好了的一個戰略規劃。我們可以從以下的梳理中，隱約見端倪。

2015年4月，萬達董事長王健林應邀參加深圳證券交易所第八期-創業家思享匯，發表主題為-萬達的輕資產模式演講，首次完整地闡述了萬達的輕資產模式，對未來的萬達航母定了調子。

2016年萬達年會，王健林公開表示：文化旅遊全球品牌只有美國三家，萬達要努力成為第四家，也就是第一家全球性的文化旅遊品牌。

2017年7月，在《財新》的專訪中，王健林無意中透露出了萬達的兩塊優質輕資產；萬達酒店管理公司和萬達文旅。

可以看出，王健林在集團輕資產模式轉型戰略上的決心是非常堅定的，並且不只是嘴上說說，轉型的步伐很快、很堅定。

這裡肯定有人會問了，萬達一個好好的商業地產企業，為什麼要轉型輕資產模式呢？根據與房地產業內人士的交流，主要有這麼兩個基本原因。首先，國內房價已經到了一定的高點，且拿地成本不斷升高，房地產開發行業已經進入到一個瓶頸期，進入慢車道；再有，萬達已經完成了其品牌積累與大文旅板塊的布局，轉型輕資產模式，實際是打算進入萬億文旅市場。

說到關於大文娛的潛力，在十三五期間，兩個指標是非常顯著的，文化產業在十三五期間，要達到10%，10.4萬億至12萬億，這是非常大的一個指標。第二個是旅遊產業，在去年國家旅遊局頒布的旅遊發展規劃中，明確表示在十三五期間，旅遊產業要成為國家支柱產業，達到5.5萬億至8萬億！

這樣，文化產業+旅遊產業，一共達到15萬億，佔到國家經濟總量的15%-18%。所以，未來五年，文化和旅遊業是國家發展規劃的重頭戲。

除此之外，多種跡象表明，文化產業已成為軟實力話語權的一個重要指標；文化產業是下一步示範型服務業的高端產業。文化產業已經和的軟實力、的產業結構調整密切相關了。

大文旅的發力已經是大勢所趨，王健林憑什麼在2014年便對此有了如此判斷及戰略布局？

從最早打造萬達廣場商業地產模型開始，不可否認，王健林一直走在商業創新的最前沿，其輕資產公司中包括萬達商業管理、萬達電影、萬達酒店管理、萬達主題娛樂、萬達兒童娛樂、萬達體育、以及大健康產業，這些布局均不是一朝一夕就可以完成的。

例如萬達體育，目前是世界最大體育產業公司，萬達兒童娛樂已成為該領域龍頭企業。這些戰略規劃一定是一個長達5年以上的整體集團戰略規劃，對整體市場的預判，王健林早已推演過了屬於他的這盤棋。

從王健林說話的邏輯看實體經濟的「卑微」

王健林在萬達學院開學典禮上的一段講話視頻熱傳網路。視頻中，王健林慷慨陳詞地說，「我在當年總結會上講過，我們這個事例，比海爾砸冰箱的那個事例偉大多了，砸20幾台冰箱才幾個錢啊，我們砸了350幾個商鋪，砸了6億多，這個而且賠的不是6億多，賠的是10億多……。」

對王健林如此不屑一顧的講話，海爾當然是不服的。緊接著，就在官微上給予了反擊。「還真沒有好好算過在車間工人三年工資還買不來一台冰箱的1985年，張瑞敏砸的76台冰箱對當初幾乎發不出工資的海爾意味著什麼。但我知道現在身為官博君的我為什麼買不起房了。」並配一個冷漠的微笑。

很顯然，海爾的反擊是很有針對性。特別是官博君買不起房這一句，更是深深地刺痛了多數國人的心。因為，開發商財富的快速增加與多數老百姓(45.67 +0.68%,買入)買不起房是結伴而行的。雖然不全是開發商的責任，但是，至少反映了實體企業在開發企業面前的「卑微」和無底氣。想一想，幾台冰箱的價格怎麼能與幾百個商鋪的價格相比呢？

只是，王健林有沒有想過，的發展，到底應當依賴於房地產開發呢還是實體經濟，特別是像海爾這樣的製造業。實踐證明，無論是還是外國，無論是發達國家還是發展家，如果過度依賴房地產業，經濟最終都會走向崩盤。而依賴製造業，卻過得很瀟洒、很自在。即便發生金融危機，製造業發達的國家也會過得很舒心。譬如此次全球金融危機中的德國，就是最好的例證。

那麼，作為依靠政策走偏、市場失靈、行為失范、監督失控背景下財富爆漲起來的王健林，憑什麼瞧不起海爾的砸冰箱呢？要知道，海爾通過砸冰箱，砸出了一個國際知名品牌，砸出了製造業的一線希望。可是，王健林的砸商鋪，除了把自己砸成了首富之外，對經濟帶來了多少貢獻呢？

客觀地講，也不該否定房地產業對經濟社會發展的貢獻。所以出現感情偏向海爾的現象，皆因為目前實體經濟遭受到的擠壓太過嚴重，特別是房地產業，更是對實體經濟形成了全方位擠壓的格局，導致資本大量撤離實體經濟。如果不是因為房地產的過度發展並對實體經濟形成全方位擠壓，經濟應對全球金融危機的能力會大大增強。在這樣的情況下，王健林不去思考如何推動實體經濟發展、給予實體經濟支持，反而用不屑一顧的口氣瞧不起海爾的砸冰箱，已經失去了一位優秀企業家最起碼的品質。

優秀的企業家，不只是個人財富有多少，也不只是做了多少公益事業。真正的優秀企業家，應當有全局觀念、社會觀念、共享觀念。有錢不要任性，這是市場經濟下很重要的誡律。過於任性，不僅會讓自己處於輿論的風口浪尖，也會使企業的發展環境受到影響。王健林作為一名成功的企業家，切不可像其網紅公子一樣，有了錢就任性。海爾砸冰箱，是不能用錢來衡量的，而應當用「氣」來表達，那就是人做強製造業的志氣和勇氣。能在競爭這麼激烈的電器業把海爾做成今天這個樣子，太不容易，太值得尊重，而不是瞧不起。

也許，這是經濟發展過程中需要好好總結的一個方面，一名開發商為什麼會對一家成功的製造企業露出如此不屑一顧的表情，發出如此不屑一顧的聲音。這也從一個側面說明，實體經濟所處的地位是多麼艱難。