農業企業家系列之6：新發地領頭羊張玉璽，成功就是順著時代的大潮順水行舟

張玉璽與新同齡，他出生在舉國歡慶的1949年10月，在北京南郊的新發地村度過了童年時光。1966年，張玉璽國中畢業，在那個對軍人充滿憧憬的年代，他常常夢想自己能穿上軍裝，英姿颯爽地闊步前行。

1970年，他終於如願以償，光榮入伍，在東海艦隊當了一名信號兵。6年的軍旅生涯，嚴格的訓練、鐵的紀律，把熱血青年張玉璽鍛造成為一名鐵骨錚錚的新戰士。服役期間，他未曾喊過一句苦、流過一滴淚，也正是在這裡鑄就了他敢想敢拼、勇於築夢，樂於奉獻的性格品質。

1976年，退役的張玉璽回到新發地當了一名普通的農民。抱著一切從零開始、不斷學習新知識、掌握新本領的心態，把所有精力都放在了工作上，他先後當過電影放映員、財務統計員、漁場場長、車隊隊長、生產隊副大隊長，他用激情和夢想在農村這片肥沃而廣闊的土地上，揮灑汗水，播種希望。

1982年，入黨4年的張玉璽憑藉出色的工作被村裡派出去學習蔬菜栽培技術。3年後學成歸來被委任為蔬菜公司經理。此時，新發地村已經實行了分田到戶的土地政策，北京市政府出台了放開肉、蛋、水產、蔬菜等5種農副產品價格、打開城門歡迎各地蔬菜進京的兩項舉措，於是新發地村及周邊的菜農除了向政府交一些蔬菜外，剩餘部分便拿到路邊去擺攤出售。不知不覺中，新發地路口旁就自發形成了一個馬路市場。

由於秩序混亂，馬路市場不但堵塞了交通，也破壞道路兩邊的環境。沒有辦法，村裡讓身為村幹部的張玉璽帶人去清理市場。可是菜農們卻與他打起了游擊戰，結果是「野火燒不盡，春風吹又生」。時任丰台工商所的所長找到他們，說你們不如因勢利導搞一個市場，解決咱們農民賣菜難問題。1988年，以張玉璽為首的15個村民，用15萬元貸款，圈了15畝地，開始籌建市場。張玉璽被任命為這個小市場的總經理。

讓張玉璽沒有料到的是，這個當時名不見經傳的小市場後來承擔起京城的「菜藍子」和「果盤子」功能，成為穩定京城百姓農產品供應的定海神針。2015年，新發地批發市場農產品交易量1500萬噸，交易額突破600億元人民幣，每天蔬菜和果品交易量底線分別為1.6萬噸，承擔著北京80%-90%的蔬菜和水果供應。

在順應北京落實「四個城市」功能定位，加快京津冀區域協同發展和建設國際一流宜居之都的新形勢下，新發地啟動歷時四年的「內升外擴」改造升級工程。改造后的新發地以立體結構取代分散交易市場。地上四層地下二層的蔬菜綜合交易樓里，蔬菜的儲存能力達10萬噸左右。屆時，車輛可直接開到各層裝卸貨物，實現土地資源高效節約利用。新發地市場現有土地1680畝，利用其中的670畝地建冷鏈、果品、蔬菜三大交易區，其餘1000畝將規劃成綠地，營造出小橋流水、鳥語花香的花園式的環境，承載起農產品展示、觀光、科普三大功能，匹配北京都市文化，為京城百姓營造出舒適愜意的購物環境。目前，新發地在河北和天津建起的由國家農委補貼的農產品種植基地，將會有效解決北京大城市病的問題，加快京津冀農產品產供銷一體化進程。