企業為什麼招不到人？招來了又留不住？工資3000和8000的區別?

「缺乏人才，招不來，招來了又留不住」，這是中小民營企業向我們反映的最多的問題。企業在發展，在擴張，人才培養和引進是最困擾企業的，其實企業表面缺的是人才，實際缺的是一套引進和管理人才的機制。「築巢引鳳，沒有梧桐樹，哪來的金鳳凰」？

「兄弟咱倆一起干，我不會虧待你的」！「老闆你放心，我一定會好好乾」。民營企業在人才引進方面更多靠的是老闆人格魅力和格局，沒有談分配，談目標，談考核，談的是關係，談的是感情。一旦進入企業之後雙方發現都不是當初想象那樣的美麗，老闆覺得沒有給企業帶來什麼大的改變，對方也覺得企業沒有兌現「不會虧待」的承諾，導致高興而來，反目而去。

那麼民營企業應該如何引進人才，什麼是人才引進的機制呢？其實要想把人才引進的機製做好，那麼首先要知道人才在進公司時關注企業哪些方面，然後我們針對這些方面進行滿足。在我們對3000多家企業的調研發現，優秀的人才最關注的是以下7個內容：

1

企業的願景，企業的未來規劃和發展目標（發展意味著機會）對於優秀的人才來說，一個沒有位置的企業沒有任何吸引力，因為他們需要的是一個寬闊的平台。

2

進入企業我具體做什麼工作，我的責權利是什麼？（清晰的崗位職責）。

3

對我的要求是什麼？（績效考核），績效考核沒有做或做不清晰，企業就會出現不幹活的人比幹活的人多，優秀的人才一看，都不願意來，環境太差。

4

薪酬分配是怎麼樣的，發工資要有科學的依據和標準，同時需要有激勵性和驅動力。

5

我在企業里的職業生涯規劃是怎麼樣的？未來的的出路在哪，我做到什麼標準能晉陞，什麼標準會降級。

6

進入企業如果不勝任是否有支持，完善的培訓體系。

7

企業在引進人才的時候是不是有自己相應的用人標準，是否有完善的招聘體系。

如能把以上7個內容清晰標準了，優秀的人才一看，就能知道企業未來的發展規劃和自己的是一致的，來了也知道做什麼，做到什麼程度，給多少錢，能力不夠還有培訓有支持。企業必須建立完善的流程和管理體系，優秀的人才才會有安全感。

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在你月薪3000的時候，就要像月薪8000那樣做事，只有先體驗8000工資的價值，才能獲得8000工資的回報。

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