獨家丨改變思維不如接受基因

基因往往比思維和技術更重要。

無需爭議，政策和市場的信號早已發出，媒體融合是發展大勢。如同改革，頂層設計有了，接下來是摸著石頭過河。媒體融合也要蹚過深水區，也要啃下硬骨頭，肯定會遇上困難。

最難的，還是缺人才。有互聯網思維、會互聯網技術、懂互聯網營銷的人才，對傳統媒體機構來說，肯定是個寶。問題是，這類人才往往不受傳統媒體人待見。

媒體融合要「你中有我、我中有你」。搞不好媒體融合，很多時候就是因為新老媒體人「你不容我，我不容你」。很多傳統媒體人對新媒體人才有排斥心理，覺得融合就是重新「分山頭」「劃地盤」，就是在搶佔他們的利益。

也沒錯，媒體融合是「一個全新的生態系統再造的過程」，它不是簡單地製造一種產品，而是涉及組織架構、商業模式、口線分配、考核方法等全流程全體系的革命，自然會動到很多傳統媒體「老人」的乳酪。不融合不轉型是在等死，但很多「老人」覺得他們等得起，能多等一天，就多得一天利。

要改變傳統媒體人的思維太難了，儘管互聯網思維、用戶思維這些概念都被說濫了。怎麼辦？我覺得，與其挖空心思去改變思維，不如果斷選擇接受基因。必須承認，很多被傳統媒體人視為洪水猛獸的新技術，在90后甚至00后那裡，已經運用嫻熟。原因很簡單，就是這代人屬於互聯網原住民，成長於互聯網環境，一開始就使用互聯網語言，在互聯網文化滋養下形成了互聯網基因，自然也就擁有相關思維和能力。

基因往往比思維和技術更重要。俞敏洪在強調要更換整個新東方的發展基因時說，「寧可死在改革的路上，也不死在成功的基因里」，他認為原來成功的基因在新的時代已經不再是新的成功的保障，甚至變成了障礙，更換基因這個坎過不去，基本上就要死。媒體轉型也是這個道理，改變不了一部分傳統媒體人的固化思維，還不如大膽使用已經擁有互聯網基因的人才。

這樣，可以成功實施「降維打擊」。「降維打擊」這個概念常被互聯網人士引用，意思很簡單，就是通過降低對手所在世界的維度而實現打擊。比如，百度CEO李彥宏就說，互聯網創業者今後要學會用AI思維做互聯網產品，以實現降維打擊。「比如與打字輸入相比，語音輸入就是降維打擊。」同理，如果一家媒體機構裡面擁有互聯網基因的人多了，新媒體思維自然也就處於強勢地位了。從媒體傳播來看，報紙—PC—移動互聯—AI，無疑就是由低向高的層級。媒體人不妨問問自己：「我的思維處於哪一級？」

大膽使用擁有新媒體基因的人才，遠比改變所有傳統媒體人的思維更靠譜，也更可行。

【文章摘自《青年記者》8月上】