楊建強在合作社內部成立了「保險公司」

記者了解到，其實楊建強在合作社內部成立了「保險公司」。養殖業的風險很大，一場動植物病害下來，養殖戶可能血本無歸。楊建強曾以合作社名義到保險公司申請入保，但保險公司拒之門外。於是，楊建強想了一個辦法：養殖戶每隻鴨子提2分錢，合作社負擔3分錢，收購鴨子的公司承擔5分錢。這樣，每隻鴨子就有1毛錢的保險基金了。現在，已經歸集到40多萬元的基金，萬一養殖戶發生重大損失，符合條件的養殖戶是可以通過這筆基金渡過難關的。

楊建強的合作社規定了「5個不借」：借款人及擔保人的信用償還能力有問題的、有不良嗜好的、家庭不完整的、年齡超過55歲的、在銀行有不良信用記錄等情況，都不予以借款。

楊建強說，這些規矩都是他自己琢磨出來的。

所有投放的信用互助金按每筆70元保費，最高保額5萬元，都繳納了商業保險，確保互助金的安全;成立風險基金，保障社員利益，通過主營的養殖業務中間產生的服務費，提取了一部分資金作為風險金。

在採訪中，記者有一個很深刻的印象，就是農村合作金融是農民「聯合自治」的一個平台，而不是利用合作金融這個渠道去圈錢、去賺錢。

「我現在最大的收穫是，通過信用合作的開展，拉近了合作社與社員之間的關係，帶動了合作社其他業務的蓬勃開展。通過合作社的規範，也帶動了我們自身的規範，從業務到管理都上了一個層次。這對企業自身來說是很受益的。」楊建強最後說，「一年一兩千萬元的利潤，對大企業是九牛一毛，但對我們這麼一個農村合作社來說，大家都很興奮，都很有滿足感。」