如何創業做什麼好 創業怎樣讓員工不離開你

創業公司每時每刻都要面臨很多問題，比如思考項目能不能盈利，投資人還願不願意繼續投資。公司要怎麼轉變才能走上正確的軌道，如何帶領團隊……其中最大的一個問題就是如何找到合適的，核心的，肯一心一意跟著自己的員工？

很多創業公司都會陷入招人難的困境，為了能夠吸引人才過來，用盡了各種辦法，雖然比不上大公司的福利待遇，但是也實行了越來越多的人性化待遇。比如，home office，隔三差四的下午茶，感人肺腑的員工生日……。結局很遺憾的是並不能解決人才流失的和招不到人的根本問題。

很多創業公司的HR都費勁心思給員工感動，溫暖員工的心，打感情仗。但是卻忽視了一個最根本的問題——安全感。

創業公司的安全感對員工來說勝過數不盡的小恩小惠。員工更在乎的是公司的前景，公司現在的發展，公司是否有盈利，公司未來的規劃等等，其中最重要的一條就是自己在HR心中，在公司心中，所處的一個位置。

如果你實在無法給員工以上的任何一個承諾。那麼，就以身作則吧！跟員工「談戀愛」給員工安全感

安全感的途徑可以來自以下幾個渠道：

比員工更努力，更拚命

作為創業公司里的一名CEO，你一定要讓你的員工看到你創業真正的誠意。所以你一定要付出的比員工多，比員工更拚命。時時刻刻都要有廢寢忘食的心理準備而不是來的比員工晚，走的比員工早。作為創業團隊里的一個leader，如果你一點都不付出，全部依靠自己的團隊，那麼，這是註定要失敗的結局。

要能同甘共苦

創業公司公司的條件都很艱苦。所以CEO一定要有同甘共苦的決心，要公平。不能讓員工粗茶淡飯，自己卻大魚大肉，我相信沒有員工願意跟著這樣的leader。

真誠的對待每一名員工

相對於大公司來說，創業公司的唯一優點就是靈活。大公司出來的人表面上看著光鮮亮麗，其實私下也苦逼的很，一切都要按制度來，一不小心觸犯，就會有人事部來處罰你，規定你幾點上班就必須幾點上班，晚一分鐘都不行。雖然儘管有錢，卻也各種不爽。很多人一年就只能春節回家一次，如果大公司只放假一周，那麼創業公司為什麼就不能放兩周呢？讓自己的員工好好的在家裡感受感受親情。而不是以耽誤公司發展為借口為難自己的員工。古代就有兄弟齊心，其利斷金的說法。對於創業公司來說，每一個兄弟都是以一當十的支柱。所以，只有你對待自己的員工好，員工才能更好的回報你。

自身要有能力

作為leader，自身一定要有強大的能力，執行力，判斷力，要有帶領大家打硬仗的氣魄，並且有讓團隊看到成功的希望的能力，而不是整天的忽悠，滿嘴的大話。

獎罰分明

作為CEO，獎罰一定要分明，不要包庇任何人，誰都願意跟著明白人干。有功則賞有過則罰 。CEO如果沒有這樣的姿態，就註定要失去所有的民心。