羅振宇的知識付費邏輯

「既然能為手機、汽車、電飯煲開發布會，為什麼不能為知識開？」日前，得到App創始人羅振宇通過深圳衛視和優酷直播了他的知識發布會。在這場主題為「向終身學習者致敬」的發布會上，羅振宇攜手7位「知識生產者」及特邀嘉賓曾鳴，共同發布了12款知識產品。

這也是知識付費從業者首度嘗試為知識產品召開發布會。無獨有偶，知乎近期也上線了知識市場，用戶可在此入口對知乎Live、知乎書店和付費諮詢等所有付費產品直接購買，率先開啟知識付費的電商化時代。

互聯網時代，各式內容爆炸式湧現，大量攝入重複低質內容，無疑增加了各種機會成本。由此，消費者為優質內容付費的意願就被激發出來。騰訊旗下研究機構企鵝智酷的數據顯示，超五成網民曾有過以不同形式為知識「埋單」的行為。自2016年起，知乎、得到、分答等為代表的知識付費平台興起，也湧現出諸多知識付費的爆款產品。隨著知識付費的普及，這一鏈條上的平台價值也將越來越大，有業內人士預言在此領域也許會誕生下一個獨角獸。知識付費有巨大的市場前景，但隨著市場下沉及產業鏈拓展，行業的競爭越發激烈。靠名人效應和噱頭吸引流量，是不少知識付費平台初期快速佔領市場的手段之一，但如何才能更長久地留住消費者？

當知識需要付費獲取，消費者獲取的知識是否物有所值就變得十分關鍵。因而，要成為知識付費領域較長遠的贏家，必須以優質的內容為基石。知識付費從業者要圍繞用戶精心打造真正好的付費產品，不斷提升用戶滿意度及黏性，並讓優質的內容獲得更多流通機會，才能獲得制勝的先機。此外，如何規範地完成知識產品的商品化，以及如何應對線上版權保護困境等，也是未來知識付費需要面對的問題。