巨人的思考，牛人的選擇

｛置頂本公眾號］［過一種幸福完整的教育生活］

作者｜蒂姆·費里斯

美國知名暢銷書作家蒂姆·費里斯在他的訪談節目《蒂姆·費里斯秀》中採訪了200多位世界級牛人，包括象棋天才、矽谷巨子、電影明星、五星上將、職業運動員、對沖基金經理，等等。其中不乏國內非常熟悉的凱文·凱利、里德·霍夫曼、彼得·蒂爾、馬克·安德森等。蒂姆在新書Tools of Titans中總結了這些大師的思維方法、日常活動、推薦書籍。在蒂姆看來，這些大師都是普通人，唯一的不同在於：他們有著正確的理念和習慣。

1、凱文·凱利

《連線》雜誌創始主編，《失控》《必然》作者，「矽谷精神教父」，科技商業預言家。

寫作即思考。我常常會產生很多想法，但當真正動筆去寫的時候，卻發現自己一無所知。對我來說，寫作就是重新梳理想法和思考的過程。

分享自己的想法。我通常會斃掉行不通的想法，再把自己的好想法分享給大家。我樂於分享，從不害怕讓別人知道。只有那些斃不掉、又能引起你反覆思考的想法，才是你真正應該去做的。

2、里德·霍夫曼

《聯盟》一書作者。領英（LinkedIn）聯合創始人，「PayPal黑幫」成員，矽谷天使投資人。曾投資Facebook、Airbnb、Flickr、Mozilla等互聯網公司。

帶著問題入睡。愛迪生有句名言：「帶著問題睡覺，讓潛意識去思考。」在睡眠過程中，你的大腦會重新充電，潛意識開始工作和思考。起床之後，我通常會花一個小時去解決昨晚睡前的問題。那個時候我處於最充沛的狀態，也不會被電話、郵件、簡訊等干擾。

速度至上。我告訴秘書，如果你能提高處理問題的速度，你就有權自行決定事務，不必經過我的同意；我甚至容許10-20%的出錯率，只要你的速度能更快。

誰是一流員工。一流員工會根據他們的經驗和對細節的把握，在你提出戰略的基礎上做改進和調整，而不是簡單接受和執行你的戰略。

最重要的理由，只有一個。在決定訪華之前，我的秘書提了很多來的理由。但那些都是小理由，我不會因為一堆小理由而做出一個重大決定，我只需要一個最重要的理由。否則，我多半會因此後悔。

3、彼得·蒂爾

Palantir創始人、PayPal聯合創始人，矽谷投資人，暢銷書《從0到1》作者。曾投資Facebook、LinkedIn、SpaceX、Yelp等公司。

時不我待。如果時光倒回20年，我會告訴自己：「如果想做什麼，就別等了。如果你為達到某個目標制訂了10年計劃，你應該問問自己，為什麼不能在6個月內完成它？」

不要高估失敗。生意失敗的原因有很多種，有時候失敗可能是不同因素的疊加。從失敗中，你可能學不到任何東西。人們總想著總結失敗、汲取教訓；但我認為，失敗除了是悲劇，什麼也不是。

反對談趨勢。大家喜歡談論趨勢，但趨勢意味著很多人已經在做了。而很多人做的事情，就意味著很多的競爭，以及很小的差異性。正如下一個比爾·蓋茨不會做操作系統、下一個拉里·佩吉不會做搜索引擎、下一個馬克·扎克伯格不會做社交網路。我認為，應該盡量避免趨勢。相比趨勢，我更喜歡談論「使命感」。正如埃隆·馬斯克在創立SpaceX之初，他的使命是去火星。除了SpaceX之外，其他任何公司都解決不了這個問題，這將極大鼓舞在那裡工作的人們。

少一些競爭力。我在學校里成績非常好，個人競爭力極強。但回頭看，我不希望自己眼中只有競爭，也不想把精力全部放在競爭對手身上；那樣我會錯過其他很多東西，忽略了創造更有價值的事情。我希望自己少一些競爭力，從而變得更加成功。

4、馬克·安德森

矽谷傳奇人物，a16z（Andreessen Horowitz）創始人，網景（Netscape）聯合創始人，被稱為「互聯網的點火人」。曾投資Facebook、Groupon、Skype、Twitter、Zynga、Foursquare等多家互聯網公司。

別打價格戰，漲價。「想要成功，產品價格應該更低」——這幾乎成了矽谷的共識。大家的邏輯是：如果產品的價格低，人們就會買，量大就必然成功。但我看過太多公司因此栽了跟頭。如果人們不願為你的產品多付錢，說明你的東西沒什麼好的。後來我得出結論，如果公司一直垂死掙扎，多半是因為產品價格不夠高。

不要迷戀失敗。我創業的時候，還沒有「轉型（Pivot）」這麼高級的辭彙。對於我們來說，「轉型」的意思就是「搞砸了」。有很多公司，每一次我見他們，他們都在轉型。這意味著他們根本沒花時間好好思考，把核心問題搞清楚，只能一次又一次推翻自己。

內部「壓力測試」。a16z的每位管理合伙人（General Partner）都有權獨自決定投什麼項目。但首先，他必須通過我們內部的「壓力測試」。比如，某合伙人想投一個項目，即便我內心覺得項目非常好，表面上也會拚命挑刺，還會拉團隊成員一起幫腔。如果重壓之下，合伙人還是堅持己見，我們就會改變態度：「好，我們同意了，大家都支持你。」這種方法很折磨人，但非常有效。

向對立面學習。除了學習矽谷的同行，我會花很多時間學習價值投資者，比如沃倫·巴菲特、塞思·卡拉曼等。我們與價值投資是兩種截然相反的投資類型：我們是押注「變化」，價值投資是押注「不變」。如果他們犯錯，則意味著某些變化他們沒有意識到；如果我們犯錯，則意味著我們預測的變化還沒有出現。但兩者的共同之處在於：我們都倡導原創性思考，去挖掘別人看不到、甚至持相反觀點的機會。

5、托尼·羅賓斯

頂級演講家、暢銷書作者，潛能開發專家，輔導過三任美國總統，曾擔任萊昂納多、奧普拉、黛安娜王妃、曼德拉等人的私人顧問。

投資你自己。17歲那年，我花了35美金參加商業哲學家吉米·羅恩（Jim Rohn）的研討會。當時我很心疼，因為自己一周的薪水才40美金。但這次研討會，對我的人生產生了決定性的影響。幾十年後，我問巴菲特：「你迄今為止最棒的投資是什麼？」巴菲特的回答是：「20歲那年，我花錢參加了一堂戴爾·卡耐基的演講課，這堂課改變了我的人生。課程結束之後，我馬上去奧馬哈大學申請了教職。」「投資你自己，是你一生中最重要的投資，這是財務投資永遠也比不了的。你會擁有更多的技能、能強的能力、更開闊的眼界，這些才能真正為你帶來經濟自由。」

先調整狀態，再做事。狀態不好的時候，你往往只看得到問題，看不到答案。這種狀態下，你的戰略多半會受挫，緊接著打擊你的自信心，陷入惡性循環。最好的辦法是：先調整自己的狀態，告訴自己一定能成功，然後再去思考戰略。調整狀態的方法很簡單，可能是5-10個俯卧撐、曬20分鐘太陽，或者吃點小零食、洗個冷水澡。

偉大投資人的共同特點。我曾採訪過全球最偉大的投資人，包括保羅·都鐸·瓊斯、雷·達里奧、卡爾·伊坎、大衛·斯文森、凱爾·巴斯等人。他們的投資風格各不相同，但卻有幾個共同點：

A、 控制下跌風險。所有投資人都想方設法賺更多的錢，但他們卻在思考如何不虧錢。維珍航空創始人理查德·布蘭森在面對新商業機會的時候，第一個問題便是：「這個生意的下跌風險在哪裡？我是否能得到保障？」理查德創立維珍航空之初，就與波音公司簽訂了協議：如果生意不順，他有權把飛機退還給波音公司，且不承擔任何債務。

B、不對稱的風險與回報。「風險越大，回報越高」幾乎是所有投資者的共識。但最偉大的投資人都在挖空心思以最小的風險（甚至無風險），獲得最高的回報。這無疑是反常識的思路。但如果你相信它是可能的，並且不斷嘗試，終有機會成功。

C、資產配置為王。無論曾經多麼成功，這些投資人都知道：自己一定會犯錯。因此，他們相信「資產配置」是最重要的投資決策。橋水對沖基金創始人雷·達里奧說：「我向你保證，不管你投資什麼類型的資產，在你一生當中，它一定會跌去不少於50%的價值，有時跌幅會達到70%。」

D、樂於奉獻。他們都熱心於捐助和饋贈——不是為了做表面文章，這些人是從內心深處樂於奉獻。

6、阿諾德·施瓦辛格

好萊塢影星，健美冠軍，前美國加州州長、政治家。

擅長心理戰。每次參加健美比賽，我會裝作若無其事走到競爭對手面前，關切地問：「你最近傷到膝蓋了嗎？」他們通常會表示沒有，然後問我為什麼這樣問。我會誠懇地說：「因為你的腿圍看起來有點細，我還以為你沒法做深蹲了呢。」接下來兩個小時，此人會在鏡子前不斷檢查自己的腿圍；心理素質不好的對手，會陷入深深的自我懷疑，比賽時自信全無。

最不在乎輸贏的，通常是贏家。進入好萊塢之前，我和朋友開了一家歐式砌磚公司，賺了很多錢。後來我拿著積蓄做房地產投資，在70年代高通脹率的市場環境下，房地產投資十分賺錢，我很快就成了百萬富翁。拍電影之前，我已經賺了足夠多的錢，我的心態比其他演員好得多，絕不輕易向外界妥協。如同在談判中，最無所謂輸贏的，通常就是贏家。

創造屬於自己的細分領域。當年我入行的時候，很多人告訴我：「你這樣的大塊頭是不可能成功的。現在流行達斯汀·霍夫曼、阿爾·帕西諾、伍迪·艾倫這種小個子演員，他們才是性感的代表。」但我堅持認為，一定會有人欣賞我這種類型。我從來不參加電影試鏡，因為我是獨一無二的，我要創造屬於自己的細分領域。最終，別人眼中的劣勢變成了我最大的優勢。《終結者》的導演詹姆斯·卡梅隆曾說：「如果沒有施瓦辛格，就沒有這部電影，因為只有他看起來像機器人。」

犧牲短期利益，交換長期價值。我個人賺錢最多的電影不是《終結者》《真實的謊言》等動作片，而是一部叫做《龍兄鼠弟（Twins）》的喜劇片。當時我想拍一部喜劇，於是找到環球影城的老闆，他說：「如果你和導演不領工資，我們可以投入1650萬美元拍這部電影，然後拿出票房收入的37%給你們去分。」我們商量之後，同意了這個方案，結果，這部電影在1988年創下了全球2.69億美金的票房。我自己賺得盆滿缽滿，環球影城的老闆則為此後悔至今。

以上幾位，只是本書中知名度較高的受訪者代表。作者並不鼓勵盲從大師的理念和習慣：「他們的成功有獨特的時代背景和環境因素，這些工具和方法並非對所有人適用。」 但這些理念和習慣，可以幫助我們突破思維的局限。找到適合自己的工具，去試驗和組合、汲取和借用，最終創造屬於你自己的「巨人的工具」。

正如畢加索所說：

只有像專家一樣學習規則，才能像藝術家一樣打破規則（Learn the rules like a pro, so you can break them like an artist）。

蒂姆在新書Tools of Titans中總結了這些大師的思維方法、日常活動、推薦書籍。在蒂姆看來，這些大師都是普通人，唯一的不同在於：他們有著正確的理念和習慣。但他們眼中的「正確」，在很多人看來可能是反常識、甚至是荒謬的：

• 超過80%的人會做每日冥想或專註力訓練

• 許多超過45歲的男性少吃或不吃早餐

• 很多人使用助眠設備

• 極力推薦《人類簡史》《窮查理寶典》等書

• 習慣於單曲循環播放，以集中注意力

• 幾乎所有人都自費完成過項目，並把項目推薦給潛在買家

• 失敗是不可忍受的

• 幾乎所有人都曾把自己的缺點，轉化為具有強大競爭力的優點

未來是我們正在創造的地方

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