公司開會時，老員工以辭職來逼老闆加薪，理由讓老闆懵圈了！

【導讀】辛辛苦苦工作3年多了，老員工換來的居然是不升職，不加薪，遇到這樣的老闆應該立馬辭職不幹？

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工作三年的小陳是一家化 妝 品公司的銷售，身為老員工的他，每天的工作都十分賣力。從上班的第1天開始，他就投入到緊張的工作當中，一會兒給這客戶打電話，一會兒給老闆準備資料，一會兒給新人講解產品知識，每天都忙得暈頭轉向。

為了工作，小陳把犧牲了自己全部的業餘生活，同 學 聚 會不參加，同事聚 餐不到場，孩 子家 長 會不出席，有時候甚至還要加班都凌晨，同事們都紛紛稱呼他是辦公室里「最勤奮的榜 樣」！

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小陳的付出老闆雖然都看在眼裡，但就是遲遲不加薪，這讓他感到鬱悶不已，連剛入職3個月的新人小黃都已經加薪了500元，為什麼就是不給我加薪？難得真的像同事們說的一樣，老員工只要有跳 槽才能有更好的工資待遇嗎？

昨天，在公司早會上，小陳終於忍不住對老闆提出質 疑：老闆，我已經工作三年了，每周工作五十多個小時，天天都是最晚下班的那一個，憑什麼不給我加薪？如果你再不給我加薪，我只好辭職了，這麼刻 薄的公司我待不下去！

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老闆聽到小陳的訴苦，再看看他怒 氣 沖 沖的樣子，沉默了良久，就問：「你每天都在忙什麼？忙的這些事情有多少對你完成業績有幫助的？你還記得你們部門這個月的業績目標嗎？你知道要為這個目標貢獻多少業績嗎？」

小陳一愣，是啊，自己雖然整天忙來忙去，卻根本沒有把目標放在心中，就像一隻在玻 璃 杯中里盤旋的蒼YING，看著外面前 途一片光明，卻怎麼也找不到出路，只能稀里糊塗地到處亂撞，結果當然是：在忙碌中絕 望，在絕 望中繼續忙碌！

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點評：勤奮的標準不是以你每天忙忙碌碌為標準，而是以你能不能對事業有推進為標準，推進的前提是有目標，有計劃，有總結，有改進！

那麼，如何設定自己的工作目標呢？

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1.目標要簡單，明確，具體

比如：今天要分析幾份資料？打幾通電話？拜訪幾個客戶？有了明確的工作目標，努力才有方向，工作成果才會一點一滴積累，最終達成目標！

舉例：今天的目標是分析100份工作資料，計劃早上20，中午30，下午50份，取得的結果僅整理了80份，完成度80%，為什麼還有20份沒有分析出來？通過時間+事件記錄的方法，分析下午玩了1小時手 機，那麼，如何解決呢？遠離手 機+拔掉網 線，讓自己安心分析資料！