賈躍亭的前世今生

賈躍亭的前世今生（1）

賈躍亭的前世今生（2）

2002年，賈躍亭開拓了一項全新的業務，這項業務的範圍和「檔次」，也和他過去的所有業務完全不同。

據他事後說，他是在一次吃飯的時候，偶爾從鄰桌客人那裡聽說了「基站配套設備」這個名詞，從而「敏銳地」意識到電信業的迅速發展。而基站蓄電池在當時幾乎是市場空白點。於是，2002年他成立了以做基站配套項目為主的科技公司，並在一年時間內，拿到了聯通在山西大半的業務，賺得盆滿缽滿。

真相是這樣嗎？

實際上，當賈躍亭還在垣曲時，就已經在省會太原提前布局了。根據樂視網IPO（首次公開募股）的招股書，1999年7月，賈躍亭和王凡按80%和20%的持股比例，設立太原市西伯爾電子工程有限公司（下稱「太原西伯爾」），註冊資本100萬元，經營範圍為電力配件及防漏保護器材，電子產品的批發、零售。

那麼，這個王凡是誰呢？

知情人士透露，她是賈躍亭的第二任妻子，至少是極密切的相好。

也就是說，當賈會計和第一任妻子在垣曲不和時，他已經跑到太原，和第二任相好成立了公司。至於王凡是第三者還是賈會計後來認識的，並不重要。重要的是，她曾經在賈會計生命中一度扮演了重要角色，是成立有限責任公司不可或缺的人物。2006年以前，要求凡是成立「有限責任公司」的，股東必須至少有兩人。很顯然，此時賈躍亭早已夫妻不和了。所以他謀划要跳出垣曲，也已經準備了好幾年，而不是在2002年「聽到鄰桌客人談話」而發現的商機。並且在成立新公司時，另一名股東不再是李莉，而是變成了王凡。

王凡是賈躍亭的相好而不是他的員工，有兩件事可以證明：第一，2000年11月，王凡將其所持有的20%股權，轉讓給賈躍亭的哥哥賈躍民，徹底退出了賈家企業，而太原西伯爾也成了賈家百分之百的家族企業。第二，之後王凡在賈家企業中再也沒有出現，賈躍亭對她也隻字不提。

一個短期的相好，就這樣快速消失了。

賈躍亭最信任的人，首先是他的親哥哥、親姐姐，其次才是妻子或女朋友。我們在這裡根本看不到他資深員工的影子。這，大概就是骨子裡的農民思維。

2002年，賈躍亭又成立「山西西伯爾」，註冊資金100萬，賈躍亭佔70萬，其他幾個人佔30萬。賈躍亭又把「山西西伯爾」變更登記為「山西西貝爾通信科技有限公司」。此後，「太原西伯爾」將業務逐步轉移到「山西西貝爾」，直至被賈躍亭註銷。

真搞不懂賈會計為什麼不斷地註冊、註銷甚至改名。表面上看，可以說這是他奇怪的習慣或「癖好」，但深層次來看，他大概想不斷地玩「金蟬脫殼」，讓人搞不清他怎麼發家的。但在不斷成立新公司，並把業務和資金從舊公司倒騰到新公司的過程中，他資本運作的技術越來越成熟。

當然，賈躍亭也不是沒有值得信任的員工。有一個人，至少從2003年就開始跟隨他了，並且一直跟到了現在。他，就是李銳。

他對賈躍亭到底有多重要呢？看看山西西貝爾的註冊信息就知道了。

山西西貝爾的法人代表居然是李銳，可見賈躍亭對他的信任！

那麼，李銳又是什麼人呢？

李銳一直在賈躍亭的公司里擔任高管，但能力有限。有一些老闆信任這樣的人：忠心，但能力有限。正因為能力有限，所以在很大程度上才忠心，才不敢跳槽到其他公司。每一個長期領導者身邊都有這樣的人。如果領導者相當優秀，把事業越做越大，這樣的跟隨者也可以吃香喝辣，並以老牌創業者的姿態長期享受榮華富貴。但如果領導者是個大忽悠，或者野心膨脹，吃爆了，那麼大廈傾倒，大家就跟著完蛋。

李銳，曾任樂視控股董事長，後來任網酒網CEO。看年紀也不小了，屬於跟賈躍亭離開垣曲縣之後打拚的第一撥人。

網酒網是2011年10月成立的B2C網站，2013年初正式上線運營，隸屬於樂視控股集團。2016年1月，網酒網完成近2億元的A輪融資，2016年5月，又獲得花兒影視導演鄭曉龍、總裁敦勇二人共計7200萬人民幣戰略投資。但是擋不住接連虧損，2017年1月又以每股12元的價格，向國信證券、西部證券分別發行20萬股和10萬股，募集360萬元資金。

雖然獲得了多次融資，但網酒網持續巨虧。公司2014年、2015年的收入分別為5411萬元、1.57億元，分別虧損了7601.31和7386.18萬元。同時，2014、15、16三年的經營活動產生的現金流量凈額，分別為-2479.88萬元、-2.4億元、-1.8億元，全是負的！

真搞不懂李銳是怎麼經營的，更搞不懂賈會計為什麼要成立這麼個賣酒的網站。直接原因大概是他犯了他90年代同樣的毛病，覺得酒仙網、1919、品尚匯等賣酒網站發展很快，眼紅這個行業的利潤，所以調嫡系李銳也來開一個類似的網站。但是經營到現在，酒仙網已經盈利，品尚匯在2015、2016年都盈利，1919更是始終盈利，但是網酒網的虧損卻仍然是巨大的。

看來對網酒網來說，2017年1月對券商募集360萬是一筆大錢，需要專門募集。

即使如此，網酒網給自己員工的平均工資並不低。2016年上半年，僅僅短期薪酬就有3975萬元，除以384位員工數，平均每人的半年薪酬是10.3萬元，人均月薪1.7萬元。考慮到普通員工的收入並不高，高管的收入應該是不低的。

虧了好幾個億，網酒網在2016年底就開始裁員了，而且手段強硬。但網酒網說這是「每年正常的人員結構優化」。據離職員工爆料，2016年3月份網酒網聯合樂視體育推出的自有品牌 " 格魯特 " 生態啤酒，自進入市場以來銷量堪憂，而網酒網已經耗資 2 億元購買了大量的存貨，現在積壓庫存超過幾千萬箱。

怎麼消化掉這些酒呢？網酒網要求員工進行推銷和內購，非銷售類部門的員工需在 3 個月內每人賣出 100 箱啤酒。如果銷售目標不達標，部門領導就會被扣工資。

從成立到現在，在CEO李銳的領導下，網酒網對自身定位已經做了多次方向性的調整，從高端紅酒類的垂直電商到多品類的全平台，再到生活消費類的生態電商，再到樂視生活館。然而每一步都沒有站穩，都沒有成功，所以網酒網和樂視集團其他企業一樣，在不斷製造新概念和PPT。事後，李銳不得不承認，在做垂直電商時，從收口、規模、業態來看，網酒網的定位都存在一定問題的。

何止是「一定問題」？做到這個樣子，難道不是「很大問題」嗎？

與此同時，網酒網的多個項目也被擱置。2013 年，樂視高調宣稱在臨汾建立了 3000 畝的生態農業產業園基地，號稱要打通紅酒種植、釀造、加工、包裝、銷售的整個環節。作為樂視控股布局生態農業的運營主體，網酒網將其作為夯實垂直整合葡萄酒生態系統的重要戰略布局。但是不到一年，該項目就 " 流產 "，而知情人士透露，生態農業項目中的一百多人因次而被迫辭退。

2016年3月，網酒網又上線了「美酒頻道」，要藉助樂視的內容基因做視頻營銷，後來也以失敗告終，當年11月份，網酒網就將該頻道併入到內容運營部門。

不斷地燒錢和巨虧，從失敗走向失敗，這就是網酒網過去三年多的歷史。要是一般企業，估計早就疼得不行了，但是網酒網背後有樂視，有賈躍亭這個大會計，至少前幾年是不缺錢的。但是2016年下半年以來，尤其是進入今年以來，樂視自身都難保，所以網酒網更在壯士斷腕之列。2017年4月26日，網酒網申請退出新三板，這應該是倒閉轉讓的第一步，此時距它掛牌僅八個月。

此前，網酒網曾發布一則消息稱，「因審計工作尚在進行中」，無法在4月30日前披露年報。

一個幾百人的小公司，財務有那麼複雜嗎？主要原因大概是業績實在慘不忍睹吧。

怎麼說了半天網酒網？對了，是為了說明賈會計的用人之道，以及進一步說明他的開公司之道。這已經是他經營樂視集團後期的運作了，在2002和2003年，他的表現還是不錯的。這可能是因為當時他的公司還少，更重要的原因是：當時他確實撈到了一條大魚：通信業務。

由於抓到了聯通在山西的大部分業務，山西西伯爾或西貝爾的業務規模急劇增大。在不到一年的時間裡，賈躍亭和幾個股東就迅速增資，將註冊資本從100萬擴至3000萬元，其中賈躍亭以2400萬元的出資額佔80%的股份。

賈會計是怎麼抓住聯通的大業務的？這一點頗為可疑。按說他之前在通信技術方面沒有任何積累，他的哥哥姐姐也不是干這行的，怎麼一下子就瞄準了這一塊，並且能快速切入呢？

而且他增資的巨款肯定不是公司的利潤，而是財技日益成熟、人脈也日益廣大的賈會計借來的。因為在最初幾年，西貝爾除了2002年有微利之外，此後連續三年都是虧損的，數字均在數百萬元左右。

也就是說，賈會計抓住了聯通的大業務，但基本上在賠本賺吆喝，不掙錢！

但這難不倒賈會計。首先，他是做賬的高手。其次，他可以通過上市解決資金問題。

2003年，賈躍亭到北京創建了北京西伯爾通信科技有限公司，從此主要舞台就在帝都了。北京讓他徹底開闊了眼界，並給了他國家級的平台。事後證明，這是他事業上升的里程碑事件。2007年11月，他創立的電信設備公司Sinotel Technologies在新加坡上市，融資約兩億元。

兩億元！這對於長期不賺錢的賈躍亭來說，真是雪中送炭啊！兩億元！也給了賈會計把盤子再做大十倍的堅實基礎。

在他籌備新加坡上市的同時，2004年，脫胎於北京西伯爾通信公司移動業務部的樂視網，成立了。

那麼，Sinotel Technologies是怎麼在新加坡上市的？之後的境況又如何呢？這一篇已經不短了，下一篇再說。