你未來的上司可能是個機器人

你未來的上司可能是個機器人

• 「討論未來是件危險的事，因為過去好多預測，在後人看來都是非常荒唐的。」我的老師安德里安.費納恩常這麼說。

• 不過回顧這些荒唐的預測，基本上都是低估了未來的變化，比如1898年美國專利局長說，「我覺得這個世界上能夠發明的東西已經都發明完了。」

• 我們不妨大膽地，更為激進地猜測未來，即使仍然不能避免荒唐，但從調整自己，為未來做準備的角度來看，是個更為穩妥的策略。

• 未來不是今天的線性連續，但今天已經能夠初窺未來的一些端倪。比如近年來的熱門話題：人工智慧。

• 人工智慧，首先會想到：無人駕駛汽車和Alpha Go之類，雖炫酷，但遙遠；

• 我們可能會暢想著未來享受著黑科技帶給我們更便捷，更優質，更安全的生活。

• 但有沒有想過科技帶給我們的威脅呢？

• 我不是說機器人起義，也不是說自動化設備讓低端的體力勞動者失業，我想說，你未來的上司可能是個機器人。

• 我們通常認為人工智慧替代的是體力勞動，初級的信息加工、處理等。

• 但不知不覺間，人工智慧律師已經出現，人工智慧皮膚科醫生已經能夠診斷皮膚癌等複雜的疾病。

• 律師、醫生，這兩種職業曾經是多少人努力的目標，現在竟然可以被機器人替代，在這樣劇烈和快速的變化下，我們又該怎麼做呢

• 在規劃未來和人生時，難道我們祈禱變化來得更慢些？千方百計證明我們比機器人，更能清楚地背誦法律條款和過往病例？

• 倘若如此，我們又和當初千方百計證明火車沒有馬車跑得快的人有何區別？

• 除了等待和觀望，我們能不能做些什麼？

MIT斯隆管理學院教授Kochan

「We are not pawns controlled by globalization, technical changes, or any other force totally outside our control.

If we take the right actions and work together, we can shape the future of work in ways that work for all.」

－－Kochan

那麼什麼才是Kochan教授所說的right action呢？

一、關注未來的趨勢，關注其可能對我們未來工作產生的影響。

二、理清我們獨特的優勢：比如問題意識和解決問題的思路，比如創造力。發現社會存在的問題，思考解決方案，是人類獨特創造力的體現。

培養這種能力，要求我們更密切地關注社會，關注社會的人。

三，改造我們的學習。學習的目的不是要替代技術，而是利用技術，更好地發揮我們作為人類的優勢。

或許機器人長官只是我聳人聽聞的噱頭。

但問問自己，如果真的發生了，對你意味著什麼？