從中專生到霸道總裁，他是這樣逆襲的...

導讀：

Duke Chen, 陳登坤

有米科技事業合伙人、總裁，原金蝶集團執行董事兼CFO、金蝶醫療總經理、ACCA（特許公認會計師）

出身農村，中專起步，Duke的人生開始並沒有一副好牌。但是，他最後考上大學部和註冊會計師，在金蝶從審計主管6年內做到CFO, 而後又走上金蝶醫療總經理之路，打出了一副同花順。

記者：Duke, 和很多高管相比，你的起步並不是光鮮的。出身農村，國中畢業走了中專之路，和我們聊聊你的開始吧。

Duke：我出身湖南農村，國中畢業的時候，一方面是家庭經濟情況，另一方面是老師鼓勵一些成績好的學生考中專，我那時成績還是不錯的。在九十年代，不像現在，中專是個很好的讀書選擇，我當時就自己報了株洲鐵路機械學校，還居然沒考上，就服從分配上了湖南益陽供銷學校。當時情緒很低落。

讀了中專后覺得很絕望，人生看不到希望。

記者：確實當時找工作中專文憑完全沒有競爭力，你怎麼辦的？

Duke：我就覺得人是可以改變自己的。

94年時我含著淚水讀完了那本《平凡的世界》。那本書的扉頁上寫了一句話「人生的路雖然漫長，但緊要處卻只有幾步」，告訴我要在絕望中找到希望，我為什麼要總是沉湎於自憐自哀中呢？既然已經來這裡了又不能退回去，那就要尋找新的路。

我們學校當時提出一個理念叫一個學校兩個文憑，圓我大學夢，讀中專的同時參加自學考試可以考大專，讓我一下子找到了希望。我用了2年半時間，中專沒有畢業就考了大專，是我們學校20年來第一個在校期間就拿到這個文憑的。

人不是一下子去制定一個很大的目標，而是把每個階段、每個狀態，無論處於順境還是逆境，你都把它去做到最好，當成一種成績，當成一種經歷去歷練自己。

但人生的軌跡又總是有轉機的， 95年教育部下了個文件，為了重整供銷中專教育要培養一批老師，從應屆畢業生中選拔80名優秀的學生到幾個財經大學去讀全日制大學部。

這是個機會。我一直夢想上大學，我一直認為最大的遺憾是沒能上大學。我以前和學校領導很少打交道，這個機會出來以後，我就拿著我的各種榮譽證書，英語比賽證書啊去找校長。校長拿到證書後說非常肯定，就推薦我到安徽財貿學院參加獨立招生考試，終於邁進了大學門。

記者：所以順理成章你就選了會計專業？

Duke：記得當時讀了一本書叫偉大的推銷員。我當時就想我以後要到深圳去做一個推銷員。去大學想學市場營銷，結果把我保送的是會計專業。我後來職業發展為什麼做財務， 做CFO就和這個有關係。所以我說這就是人生軌跡。

我本身不是很適合學會計，因為我性格外向，是比較適合銷售型的。而會計要求你謹慎，原則性強，按規則來。但那時沒辦法選專業還是讀了，能讀上大學已經很幸運了。

1995年推出註冊會計師考試製度，提出到2000年要培養100名國際水準的註冊會計師，1000名國內頂級水平的註冊會計師。我當時英語挺好，就想成為這100名中的一名,學會計的最高成就不就是考個註冊會計師嗎？ 99年我考了註冊會計師。當年安徽省一共通過了6個，我們班就有2個人考上，我是其中之一。

雖然我不喜歡會計這個專業，但人生很多事情是沒有選擇的。在沒有選擇的情況下如何把現有的做到最好，就是我所一直堅持的。

記者：在這些轉變的過程里，你的內心是靠什麼驅動的？

Duke: 回想起我的每一次選擇， 其實和我自己逐漸形成自己的價值觀是分不開的。

我剛上國中第一年，因為來自農村，蠻自卑的。學習一開始跟不上，而且，從農村去過集體生活，很多城裡同學吃穿都比你好，並且比較調皮，亂拿你的牙膏，或者用你的毛巾擦皮鞋啊，心裡感到很憋屈。

如果你很在意這些事情，很糾結這些事情，會搞得自己不愉快，影響到自己的學習精力集中。到二年級的時候我突然想明白了一個道理，學生的職責是什麼？是把書讀好。吃得怎麼樣穿得怎麼樣並不重要。你自己很在意，其實也沒人在意。我覺得人生不能這樣，應該放開自己，活得瀟洒自如一點。當你突然放開自己外在的這些東西后，你就忽然豁然開朗，發現前面的路一片光明，突破了自己內心的羈絆。

當你總將自己的劣勢和別人強勢比時就總是處於受害狀態， 還很氣憤。早期我還和同學打架。後來覺得真的沒必要，搞得自己很不愉快，反而影響了自己的心情。對改變自己沒有幫助，反而阻礙自己成長。

我意識到：你要明白你內心最重要的是什麼，而不是把重心放在外界。

以前總想寫好字，結果越擔心越寫不好。老擔心自己不夠瀟洒不夠帥，但人雖然相貌，身材是天生的，但氣質是可以改變的。後來發現改變之後自己有信心了，學習成績好起來了，同學也開始對你投來欽佩的目光。我走上工作后也經歷了這樣的過程。

記者：你畢業的大學也並不是頂尖大學，能想象你找到第一份工作很不容易，可是你只幹了幾個月，為什麼？

Duke：2000年一畢業我就去了深圳，進了一家會計師事務所。但是進了事務所后我還是有一些失落。沒走出校園時對註冊會計師有嚮往，抱著一些理想主義。失落其實是理想和現實之間的差距。

第一個失落：違背我的價值觀。

註冊會計師我們想象中都是非常崇高的，但實際上那時社會轉軌過程中很多都是不規範的，我們那時都還是做一些很基礎的工作，發現問題也不能處理和披露。我還記得那時做驗資，有家企業要成立公司，註冊資本6000萬，實際上並沒有出資，但要求我出驗資報告。我當時想註冊會計師怎麼能出假驗資報告呢？我不能接受，就堅持沒做。

第二個失落：缺少學習和成長。

事務所很多員工年紀都偏大，他們不欣賞年輕人，反而防著年輕人，不教你。你問他問題，他故意不教你，對年輕人還有教會徒弟餓死師傅的想法。

和優秀的人在一起你才能更優秀。那時候身邊的一些同事談的在我看來都是比較缺乏理想的，比如房子車子，甚至還談中午客戶請吃飯了嗎？吃了什麼啊。我當時想我一個堂堂註冊會計師怎麼能等著客戶請吃飯呢？我要改變。一個行業的格局和公司思維的高度會影響你未來的發展。

我是2000年4月份進入這個事務所實習，11月份我就正式決定離開。這個工作我找得很不容易，為此還簽了應屆畢業生就業三方協議，約定若不滿5年賠3萬。我就對所長說我想離開，但3萬我現在肯定給不起。但我也不賴賬，將來還。我不擅於人際關係，但我對人真誠。

記者：你說你不擅長人際關係，這個會對你的事業有障礙嗎？

Duke：當然會有。客觀上我到今天做的還不夠大和這個也有關係。如果我這方面更強一點會做得更好，只能說有些機會沒有完全抓住。但人最重要不是去補短板，而是發揮你的長處。我對人就很真誠。

我有個同學在內地來深圳找我，我讓他住在我那裡。人是這樣，你幫助別人就是變相的幫助自己。他去深圳人才市場找工作，順便幫我投了簡歷，正好當時金蝶軟體徐總親自參加面試，就這樣我就進入了金蝶。

工作環境和你的價值觀一定要有匹配度。金蝶是軟體行業，全新的環境，很開放，都是年輕人，我一下子感覺沒有人際關係的壓力，很自由，可以把自己的價值充分發揮出來，就這樣一口氣幹了16年。

記者：你在金蝶是從審計部門起步的，但是審計部門在很多公司不好做，其他部門未必喜歡。因為它是去找問題的。尤其你說你也不是特別善於搞人際關係，你如何處理關係呢？

Duke：對的，很多人不太願意接受審計，覺得審計就是來查我的。後來我說一個觀念：審計不是來查你，而是來幫你發現問題， 提出解決方案讓你做的更好。當大家發現確實通過審計可以看到看不到的問題， 然後通過改進獲得了職業的提升與發展。這樣慢慢就接受了。

但在過程中有個做人的基本價值觀和準則，那就是審計一定要保持獨立客觀公正，不偏不倚。如果你對這個松一點，對那個嚴一點， 自己都沒有標準，就不好。在這個過程中有可能得罪一些人， 但隨著時間推移他發現你是一貫制的，他就會理解你，甚至發自內心的認可與欽佩你。如果他覺得你對別人松， 對他嚴， 他就會覺得你審計不公正，就對你這個人否定了，那你就很難開展工作。

我覺得蠻重要的一點是做任何事情首先要做到自己全身心的投入,而且是大公無私的。在做事情的時候把自己的利益置之度外，不要考慮個人利益。否則，你越這樣想私利，就越做不成事情，因為一開始心就走偏了。當你心很平靜的時候，這個時候我們寫審計報告也好，做管理也好，是不偏不倚的。 所以這也是價值觀。

記者：你01年進入金蝶，06年做到金蝶集團CFO，13年做金蝶醫療總經理，你的進階是很順的，我相信像你這樣的晉階在公司是極少的，你覺得是哪幾點促成的？

Duke：確實不多，當年是公司最年輕的管理層。一方面感恩於公司的平台與領導的賞識，另一方面我比較早的想清楚了一些道理並無保留地踐行。

第一，堅持自己的原則，做本我。做本我就是本著自己的良知，價值觀去做事情。先問耕耘不問收穫，真正把公司利益放在第一位，全身心投入去做事情。

做每一件事不是刻意表現自己，而真的是沉浸下去。你在寫審計報告，你在寫建議書，在寫制度的時候用心去寫，領導讀到的時候他能感受到，引起領導注意是你和他接觸的每個點都很重要。比如有些員工寫的郵件，錯別字連天， 沒有標題，寫個東西講不清楚。這種情況兩次以後即使你真的有才我都覺得不怎麼的。有些事情你做的好了，領導會慢慢注意到你，給你機會。一個人不是因為你能力有多強， 而是說給了你更多的機會去嘗試，去鍛煉，去犯錯，使你成長更快，最後脫穎而出。

第二，職業的升遷不只是你個人努力的一個結果。某種程度上，你擔任領導，你並不是權利的掌控者，而是責任的擔當。要把自己放低。不要覺得當了領導就高高在上，要尊重別人。

記得我們當年搞財務共享服務中心，那時還是個新概念，我們團隊前後堅持了4年，終於搞成。其實我當時做了什麼呢？我只是有個理念，要做。可是怎麼做還是要靠團隊去做。領導提出了目標，最後還是下屬去完成。我們只能給方向及宏觀指導。而好的結果全是團隊帶給你的，所以要感恩。

第三是不偏不倚真誠做事，不是為自己的目的做事。做任何事情要把自己拋開，以無我的心態做事。

我印象最深的是03年我出差把公司電腦弄丟了，因為我是公司第一個丟電腦的，公司沒有先例，怎麼處理？我們領導說：你寫個制度吧。我就寫了。我當時的心態真沒想過為自己量身定做一個制度。我記得那時康柏電腦很貴，我用了2年，就算折舊后我還要賠15000， 而我當時月薪4、5千。當時有人說跑了算了，我說不行啊，萬一有天我發達了，想到這事我自己內心會覺得很慚愧，瞧不起自己。我不跑，是因為我覺得我自己的未來不止一萬五。後來我每個月扣1000，扣了15個月，扣完之後再發工資突然感覺好像加薪了，心情特別好。

人要有責任感，敢於擔當。通過這個事情我就發現當考慮事情的時候不考慮自己別人也會看在眼裡。也許一開始不認可你，但隨著時間的推移若干次事情后他會發現你是可靠的。

這就是我在職場發展過程中的一些心得。心態要誠，務實，正面，永遠從積極的心態去想問題，要對未來永遠充滿美好的預期，相信自強不息，厚德載物。

在Duke的職業發展里，我們看到他的堅忍不拔，他的不懈努力，但是更重要的是什麼讓他走的更長遠？

無論在職場里也好，生活中也好，選擇，做合適的選擇，做正確的選擇，是一個亘古的難題。

我們做了選擇，有時候清楚為什麼，有時候不清楚根據什麼，但是終有一個聲音會在過程里告訴你，你是不是喜歡你的選擇。而且，你會發現，你的喜歡與否並不和你所遇到的困難有直接關係，某些時候，甚至你選擇的結果越艱難，你反而會有找到真實自我的感覺。

因為，在冥冥之中，你的心裡是有自己的羅盤的，這個羅盤就是我們的價值觀，它是我們內心和這個世界之間的橋樑和紐帶，它是我們做所有事情動力的源泉，它是人生的意義所在。

大部分的職業困惑和迷茫不是來至於選擇，而是不清楚自己選擇背後的價值觀。

公正，原則，真誠，對錯這些有關價值觀的詞語在Duke做選擇時頻頻出現。

就算是我寫作公眾號文章的這件小事，聽到很多資深自媒體人給我的建議，我也一直在糾結於選擇，是用速溶雞湯去迎合更多人的口味來快速增加冬粉，還是堅持我的初心寫有一定深度的內容來真正幫到有需要的人? 是堅持寫少人看的長文但力求包含更多乾貨，還是調整為大家普遍接受的2000字以內來吸引更多沒有足夠耐心閱讀的人？甚至有一期文章，我違背初心做了一回標題黨，至今耿耿於懷。

這一切的搖擺，只有回到根本，我才明白我只有先取悅自己的價值觀，才能夠坦然面對自己，才能夠吸引到和我相同價值觀的人群。

那麼，如何找到你的職業價值觀？問自己以下的簡單問題：

1. 如果不考慮經濟因素，你會從事什麼工作，為什麼？

2. 在你的職業生涯里，做什麼事情的時候是你全力以赴，樂在其中的？

3. 在你退休的時候，你希望你的同事怎樣評價你這個人？

找到價值觀，你未必一定會做出利益最大的選擇，但一定會做出最適合自己的選擇。

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