財務部崗位職責制定方法（財務人必須擁有一份）

財務的價值考量。

崗位職責思考的大邏輯

首先，需要確定財務部的工作內容都有哪些，知道了需要幹什麼，在去設置崗位，然後根據崗位分配相應的職責，之後在根據具體的執行情況進行相應的調整，並能夠定期的回顧工作，與統計工作量相結合，這是制定財務部崗位職責的大邏輯。

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這是起點，不能看其他公司的財務部幹什麼，自己工作就幹什麼，不能單純的抄襲，也不是從我們自己會什麼、愛幹什麼出發；有很多公司的財務部在寫崗位職責的時候是憑著感覺走的，感覺應該寫什麼制度，感覺應該做個考核，感覺應該做點分析等扥，這些都是錯誤的做法。

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財務部能給公司做寫什麼；公司需要財務做些什麼？

四大方向：

A.財富保鏢（主要指：1.稅收籌劃；2.風險管理；3.內部控制；4.歷史遺留問題的處理---主要是在做資本運作之前）。

B. 增值服務（主要指：1.架構設計：2.資本市場；3.股權激勵；4.投融資；財務戰略）。

C. 管理智囊（主要指：1.預算分析；2.成本控制；3.績效考核；4.信用管理）

D. 管理平台（主要指：1.會計核算優化；2.報表體系優化；3.管理制度）。

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1）基層工作：核算、審核、檢查（往往是工作量大，這裡也是工作職責中寫的最多的一塊。）

2）中層工作：管理、建議（財富保鏢、管理智囊）這塊主要是財務負責人自己做。

3）高層工作：戰略、資本運作（增值服務），大部分不會寫在職責當中

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主要工作內容：

1）審核銷售相關合同/價格等相關政策的檢查

2）發貨/記賬（根據發貨單進行記賬）

3）管理髮票/開發票

4）及時與客戶對賬，解決賬實不符問題（避免累計）

5）按照要求統計和分析銷售/價格/產品庫存/退換貨情況

主要工作目標—有挑戰之處：

1）收入確認準確

2）確保與客戶對賬清楚

3）制定收款政策，管理應收款

4）提供銷售/收款分析

5）協助/推動成品庫存管理

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領導對這個問題不關心

大部分公司的領導，在不了解財務的情況下，是只注重結果的，只要是不出事就行，總會覺得財務不人多，所以寫不寫財務部崗位職責，領導是不關心的。

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一般情況都是人事部比較關心，因為是程序性工作，全公司都在寫

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財務部自己還是建議寫一下，主要是理清負責人思路，布置好工作。用於連續思考。

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要不要把財務部崗位職責寫出來，建議是寫框架，有助於思考，在寫的過程中能夠更加深入的思考。細節部分，可以寫可以不寫，一方面看公司需要，另一方面看財務部負責人自己。

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大企業的崗位職責：一般情況下，財務負責人下面有5個人以上的時候就需要寫了，一方面是工作量大，要求細緻，並且要求高；小企業的話，寫不寫都看自己的需要。

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工作調整/同崗位不同素質本質上：工作的要求和人的能力是要相互靠攏 同崗位不同要求，同崗位不同酬的情況有很多建議：不同崗位的要求，有入門級別要求，也有高級要求，有彈性 要通過努力逐步達到要求

關鍵技巧之一：

1）可以將整體工作要求，按照為了1-2年的要求，細分。

2）將基層，中層，高層工作細分

3） 不考慮人選，設定較細緻的崗位（有點像標準崗位）

4）為標準崗位擬定工作職責

5） 按照實際崗位人選分別認領工作

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