大學生在校創業一次成功，中國為什麼只有這兩家公司做到？

張旭豪在母校上海交通大學演講

初夏時節，「聯考」刷爆了各大新聞頭條，同一時間節點，4年前經歷聯考的那一批學生，也開始面臨擇業的人生關口。選家靠譜的公司打工，是大多數大學生的首選，但隨著大眾創業潮興起，大學生也成了創業大軍中重要一員。

不過，相比起那些創業老兵，稚嫩的大學生創業難免被視為不靠譜。創業成功本來就是小概率事件，大學生創業成功顯然更少見，要說到大學生創業一次成功的，那概率更是小到沒邊了。在美國，能稱得上大學生創業一次成功的企業鳳毛麟角，但它們都成為了這個時代最偉大的那幾家互聯網公司——蘋果、谷歌、Facebook……

放眼，像它們這樣的幸運兒同樣少之又少，無人機製造商大疆創新和外賣平台餓了么便是僅有的兩家。據最新消息，目前大疆創新估值達到100億美元，餓了么也達到了60億美元。與耀眼的成績對比，兩家公司的創始人汪滔和張旭豪都堪稱「創業菜鳥」，他們在大學就讀期間開始了創業之路。

關於這兩家現象級公司的成功，外界有著不同的說法。有人說他們是走運，趕上了風口；也有人說創始人天賦異稟；還有人說他們是受惠於資本市場的瘋狂……雖不無道理，但說法終究只是說法，我們試圖通過兩家公司的成長曆程來發現成功路上不一樣的精彩。

只有大學生才能創立的「理想主義」公司

張旭豪在一次演講中曾說，「大學生要是沒有點理想主義，很難對得起自己四年的大學教育。」

縱觀世界近代史，每當社會面臨變革的關口，大學生總能成為推動社會前進的進步力量。究其原因，是因為大學生受過良好教育，同時又涉世未深，他們有熱情、有能力去關注和思考這個世界的未來，這也註定了像蘋果、谷歌，以及餓了么、大疆這種抱有改變世界理想的公司，註定只能創立自富有理想主義氣質的大學生。

汪滔選擇無人機領域創業，就是源於童年的夢想。

大疆創新創始人汪滔

小時候的汪滔看過一本漫畫書《動腦筋爺爺》，裡面畫著一個紅色的直升機，不到十歲的汪滔被一股魔力深深吸引，他希望自己能做一個一模一樣的直升機跟他一起旅行。16歲那年，由於成績不錯，父親獎勵他一架遙控直升機。汪滔迫不及待地操縱起來，結果飛機剛飛上天就很快掉下來，「停不住」成了一個大問題。上大學后汪滔又陸續摔壞幾架航模，螺旋槳在他手上留下飛機掉落時失控的疤痕。這促使他萌生一個想法，「做一個能夠自動控制直升機飛起來的東西出來」。

迷戀機械的汪滔，2003年選擇入讀香港科技大學電子及計算機工程學系。在那時候，消費級的無人機技術在世界上還是一片空白，汪滔決心讓人成為這個領域的先行者，並將遙控直升機的飛行控制系統作為畢業研究課題。2008年的一天，深圳一個城中村的民房裡，28歲的汪滔帶領團隊終於打磨出了XP3.1飛控系統。這款系統搭載在傳統直升飛機模型上后，可以在無人操作的狀態下自動懸停，該項技術在當時處於世界領先水平。

同樣是2008年，張旭豪正在上海交大閔行校區念研究所。由於地處郊區，餐廳稀少，宿舍離食堂又遠，閔行校區的外賣市場非常火熱。但是一家餐廳一張外賣單的原始外賣模式，結果就是需要的時候找不到想吃的餐廳。就在一個餓肚子的晚上，張旭豪和室友決定創立一個能點到交大周邊所有餐廳的外賣平台，這就是餓了么的前身。

回憶當年，張旭豪說，「我們最早的創業初心並不是賺錢，是想通過技術改變、實現一些東西，從而改變周圍的人，這是一種最原始的衝動」。

隨著公司越做越大，他們也曾為了心中的理想主義，做過無數選擇題，拒絕許多誘惑。

當餓了么獲得巨額融資后，很多人建議張旭豪搞個支付牌照，發展支付業務，也有人勸他「既然已經擁有如此粗的腰身，何不像美團一樣搞酒店、旅遊、打車業務，把自己搞胖，爭取更高估值」。對於來自各方的種種「好意」，張旭豪的回答是「這麼多年我一直都在想辦法把外賣一件事做好。」

張旭豪在2017年會上演講

還處在小作坊時期的大疆，產品主要是賣給國企，後者購買產品的需求主要是為了給領導演示，「他們買一架機器，我們出一群人去給他演示，然後領導看完后就束之高閣，他們給我們20萬。」雖然錢好賺，但汪滔敏銳地意識到公司做大的希望會毀在這種為少數群體服務的「快錢」上，「這不符合我的方向，我只想把產品做好，讓更多人用。」這樣的快錢顯然會讓團隊喪失創新的動力，從而被行業淘汰。

回看兩家公司的發展史，如果沒有一點點理想主義，沒有改變世界的信仰，也許大疆和餓了么壓根就不會選擇在近乎空白的「無人區」創業，也許他們在事業剛有起色的時候，就失去了創新的熱情，更沒有往後「一遇風雲便化龍」的精彩故事。

「開荒牛」也有春天

作為行業先行者，大疆和餓了么的成長初期都有著常人難以想象的孤獨。但事實證明，也正是他們慧眼相中了消費級無人機和外賣兩塊處女地，才成就了這兩隻獨角獸。

由於還沒有消費級無人機成功的先例，汪滔一開始的研究並不被學校看好。為了說服導師同意自己選擇遙控直升機做畢業設計課題，汪滔還找了兩位同學幫忙，但是這項畢業設計最終只能勉強拿了個C。

在無人機創業這條路上，早期的大疆更是走得跌跌撞撞。

創業初期，汪滔邊開公司邊讀研，原本兩年制的研究所用了五年時間才拿到碩士學位。期間，汪滔大多數精力用在了無人機飛控系統的研發，那時他和團隊一邊在香港上學，一邊在深圳的民房裡搞研發。其後，公司數次搬家，從車公廟的倉庫到蓮花北村的民房，一起創業的兩位同學，一個留學，一個工作，相繼離開。2008年，第二批加入大疆的三四名員工也相繼離開公司。這讓公司陷入崩潰邊緣，汪滔一度要向父親的朋友借錢才能維持公司的運營。直到精靈系列的推出，消費級無人機市場被引爆，大疆才終於迎來了曙光。

餓了么成長的艱難則有過之而無不及。2008年，外賣行業還處於最原始的電話訂餐時代。交大周邊的餐廳老闆連電腦都沒見過，更不懂怎麼在網上做生意。為了讓老闆接受餓了么，張旭豪和創業夥伴不停地向他們灌輸互聯網知識，最多的一次，他們竟拜訪同一家餐廳20多次。

說服老闆上線后，幫老闆買電腦、修電腦也成了他們的日常工作。在早期人手不足的時候，張旭豪等創始人甚至要親自騎車送外賣，不止一次，這些剛入社會的大學生被要求苛刻的客人罵得灰頭土臉。

但正是這段時間深入市場的體驗，餓了么團隊深刻了解了商戶和用戶的痛點，在2009年推出了業內第一款外賣接單系統，極大地提高了商戶運營和配送效率。憑藉這一革命性創新，隨後兩年，餓了么也最終衝出交大，制霸上海等主要城市。

作為各自領域的先行者，在風口到來之時，大疆和餓了么理所當然地成為了最大贏家。

今天，大疆的銷售額已累計增長300倍。2016年3月推出新產品精靈4以後，海關數據顯示，無論國內還是國際市場，大疆的市場份額均達到驚人的90%。

餓了么的發展在資本的助力下，更是順風順水。從2009年接受A輪投資后，餓了么已累計獲得融資超過23億美元，投資方包括阿里巴巴、螞蟻金服等巨頭。更有消息稱，餓了么將在近日完成新一輪10億美元融資，估值高達60億美元。根據比達諮詢數據，2017年第一季度，餓了么正以36.5%的市場份額領跑外賣市場。

據權威機構預測，到2020年，消費級無人機市場也將達到250億元；根據第三方統計，2016年外賣市場交易額突破1700億元，基於3萬億的餐飲市場，外賣市場未來將有可能達到萬億級別。當初汪滔和張旭豪苦苦耕耘的兩片處女地，正顯露極其廣闊的前景。

每隻成功的獨角獸背後，都有個偉大的城市

關於大疆和餓了么成功的原因，還有一方面容易被人忽略——那就是他們所誕生的城市。

作為高科技企業，大疆誕生在深圳，幾乎是必然的事。

憑藉靠近香港的地緣優勢，深圳一直在接受世界前沿科技的熏陶，早期孕育了騰訊、華為等巨頭，近年也有迅雷、平安科技等勁旅，而汪滔本人也是在香港接受的技術教育。值得一提的是，在大疆最困難的時候，正是其在香港科技大學就讀期間的導師李澤湘的加入，挽救了這家公司。他不僅帶來了資金，還給大疆引薦了很多他的學生，作為一名科技學者，他當時已經預見到大疆的光明前景。

深圳的產業環境也成為了大疆崛起的關鍵。改革開放以來，深圳的製造業蓬勃發展，尤其是在電子製造業，已經形成了一條完整的產業鏈，這使得大疆很多創新的設計都得到落地，讓無人機進入量產化的消費級市場成為可能。汪滔對此評價說，「這裡擁有當今世界最好的智能硬體產業鏈，讓我們有底氣趕超西方同行，通過十年奮鬥迅速成長起來。」

關於餓了么和上海的關係，餓了么更是可以比作上海的「親生兒子」。

餓了么從上海交大崛起，離不開校方的悉心栽培。由於無法兼顧學業和創業，在臨近畢業那一年，張旭豪和創業夥伴們打算休學一年專心創業。儘管在此前，學院還沒有人作出過這樣的舉動，但張旭豪的導師還是批准了他的申請。早期創業資金緊張，交大也沒少為餓了么張羅錢。每當有創業比賽，交大總是推薦餓了么去參加，光是比賽獎金，餓了么前前後後就籌得了數十萬。依靠這些錢，餓了么總算撐過了A輪融資前的一年。

外賣是基於餐飲領域的創業，上海龐大的餐飲消費市場自然也成了餓了么的沃土。作為的經濟中心，上海有著全國城市第一的GDP總量、人口和餐廳數，2016年，上海餐飲業交易額突破千億元，同樣位居全國第一。不止餐飲，上海人民強大的消費力也總是能吸引眾多企業將其作為第一批落地城市。在每一個創業風口，上海總是兵家必爭之地。

2014年，是餓了么走出高校市場，進軍白領市場的關鍵一年。在這一年，憑藉在大本營上海的「閃電戰」，餓了么訂單量實現了10倍成長，達到百萬規模，由此奠定了在外賣大戰的領跑地位。上海也從此在外賣大戰中成為了左右戰局的關鍵。2016年，美團外賣曾發起「渡江戰役」，試圖攻佔上海市場，最終未果。未來，關於上海市場的爭奪，仍將成為外賣大戰的戲碼。

早些年，曾有種論調認為上海不適合創業，但餓了么的成功，確確實實地證偽了這個命題。

人的因素、市場的因素、城市的因素……關於大疆和餓了么這兩隻由大學生締造的獨角獸，尚有很多成功奧秘無法說清。也許很多大學生創業公司都具備以上一個或兩個有利因素，但即便同時具備所有有利因素，即便自身不懈努力，也沒有人能保證你的創業一定成功。這就是創業殘酷又迷人的地方，也正因如此，跟蘋果谷歌一樣，大疆和餓了么這兩個彌足珍貴的案例，將繼續吸引著人們去解讀品味。

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