原創 | 離職，你真的準備好了嗎？

在這個招聘留人的高峰期里，也有很多從事人力資源工作的朋友和我說到了跳槽。有的是不滿現狀，有的是被挖角。其實，HR的離職原因和普通員工一樣，可能是工資沒有競爭力了，可能是有爛攤子收拾不了了，也有可能是和領導層管理意見不統一了，更有可能，你足夠優秀，要去更大更好的平台了。只是，要離職，你真的準備好了嗎？

做人力資源的，無論從在職的公司層面考慮，還是從自身後續發展考慮，要求我們的離職之路要走得更為穩妥一點。需要在以下幾個方面做好做細：

一、不要拘泥於提前30天提出離職

當你已經決定好要走，就應該書面形式先提出離職。因為HR特別是HRM的工作很多都是交互性和重要性很強的，你需要找到合適的優秀的候選人交接，往往有時候不止要一個月，有時候在淡季需要兩個月。

這個時候為了公司的工作銜接，能提前說就提前說，不能時間一到，工作交接給下屬或者其他人，不管不顧地就走了。給公司留餘地，也讓自己走的從容一點。

二、對接任的候選人應該更加嚴格的選拔

很多人拿到好的offer之後，急於交接完成去新公司，要麼倉促發布招聘需求，對崗位的描述凌亂無重點；要麼是急於離開，就把勉強合適的候選人走入職流程。

殊不知，正因為自己要離開了，更應該遴選優秀的候選人來接任，既是對公司的負責，也是給自己掃雷。畢竟好的優秀的候選人入職，才能代替你在公司這個崗位上發揮更大的價值。也方便後續交接更加順利，離職后需要到自己電話指導的事情也更少一點。

三、 負責任的工作交接

1、如實詳盡的工作內容和要點。前面說到不要為了自己快點走，就讓不合適的人進來。更不能為了自己快點走，就隱瞞工作內容或者忽略要點。HR在交接的時候，要注意把本崗位的所有工作逐條羅列，並分別標明優先順序。工作內容要儘可能的詳盡，每一項工作可能交互到的部門和人員都標註。比如，交接招聘渠道的時候，不要光給招聘平台的賬號和密碼，就讓別人做招聘去吧。要把聯繫人、郵箱、電話號碼都羅列清楚，方便接替者以後聯繫。

2、紙質文檔和電子文檔相輔相成。所有和人力資源相關的紙質文檔的移交，請做成清單，雙方交收簽字確認。已經實現電子化的單位，可以在OA上移交工作，或者有條件掃描的，可以形成電子版，方便發送和存檔。

以往的工作成果或者相關聯工作文件夾，也一併打包移交，並告知每一個制度版本的由來和重點。

3、具體的工作流和注意細節。工作流程是僅次於工作內容的交接，需要把人力資源本部門的工作流程詳細告知。比如招聘流程，誰篩選簡歷，誰電話通知，招聘審批負責人都有哪些等等。

還需要把公司的運營流程詳細轉告，比如：每周部門例會幾點開；中層例會都有誰出席，會議制度，培訓需求的提交流程，年終獎勵的分配方案，公司年度運營的戰略等。只要是有助於接任者快速進入角色的，都應該事無巨細。

一些特別的細節，不具有普遍性的，應該特別交代。比如，公司的銷售部門是不計算考勤的，研發部是單獨有加班工資的，五險一金中有特定的繳納基數的，每逢節假日提前下班並需要發通知的等等。

4、真實的層級關係和需要注意的點。你一定要詳細告知誰和你彙報工作，你需要向誰彙報工作。當然，職場就是個人場，你應該帶著接任者和每一個同級同事打個招呼，一來可以快速認識部門分佈和工位，二來可以剝離陌生感。有哪些高層的忌諱，例如：老闆信風水，不喜歡公司亂擺仙人球之類的。當然，所有的描述，請客觀中立，不要帶個人主觀判斷，特別是不要去描述哪個同事性格怎麼樣，哪些人需要提防之類的。

5、離場的支撐。首先，發個離職郵件給工作上有較多交互的同事，告知他們你的離職，並由誰來接替你的工作，請大家多多支持接任者。這樣可以給到接任者充分的尊重。其次，可以加接任者的QQ或者微信，並記錄他\她的郵箱，在對方有問題需要溝通的時候，可以第一時間聯繫。這些小的離場支撐，有助於穩定員工，保持良性的溝通。

可能由於人力資源的崗位特殊性，大家會對HR的離職各種揣度。但是也沒有人可以有任何的道德綁架，要求HR不能離職，這和忠誠度、專業度無關。我們需要做好的是：在職的時候發揮最大價值，要離職了也站好最後一班崗。一定要忠於我們的職業，認真負責的交接好工作。只有做好了基本的準備，你對於公司而言，才是合格的離職者。

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作者：小豆子，文章來自：智聯招聘HR公會（ID：clubhr），缺一不可！

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