友商做不到的內容開放共享，為何PPTV智能電視能？

拿下了西甲、英超、中超、亞冠、UFC、WWE等價值超過百億元的熱門體育內容全媒體獨家版權之後，手握重兵的蘇寧PPTV將目光轉向了內容開放共享，冀望與更多廠商一起做大蛋糕，創造更大的產業和市場價值。

內容回歸：買電視就是買內容

曾幾何時，友商的發布會上，言必談生態、開放、共享，也曾拿到了不少體育、影視版權內容資源，但卻因多重因素半路夭折，最終沒能做到真正的開放共享。友商的折戟沉沙令業界唏噓不已，也讓用戶詬病不已。

在互聯網電視行業，曾經低價、飢餓營銷、花式噱頭賣產品的套路，逐漸被彩電產品價值和電視內容的回歸所取代。企業、市場和用戶在經歷了一場低價產品肆虐的負向洗禮后，更多將電視內容、電視品質和電視屏幕價值放在購機的優先考慮因素之中。

蘇寧雲商集團副總裁顧偉說：「當我們買電視的時候是在買什麼？當人們回顧多年前看過的一部電視劇時，多數人都不會記得看的是什麼電視，但是依然會記得都看了些什麼，是跟誰一起看的，甚至記得當初看電視的一些細節情景，也就是說內容才是消費者購機的首要需求。」

內容差異化，PPTV的上帝視角

權威調查數據顯示，在觀眾最喜歡的內容方面，分別有70%和68%的人群關注電視劇和電影，佔比最高。同時，有28%即超過四分之一的人群關注體育。

此次對外發布的PPTV智能電視新品N55，搭載了最新RUBIC智能電視系統，最大特色是搭載獨特的「上帝視角」看球功能，打破了以往球迷只能隨著導播鏡頭去觀看球賽的傳統。

上帝視角看球，可以為用戶帶來親身置身球場觀賽的感官體驗，用戶變成了主角，這也使得PPTV智能電視的內容真正做到了差異化。在顧偉看來，當前影視內容競爭已經鈍化，因此差異化內容顯得尤為重要，在影視劇內容難以拉開差距的情況下，體育內容就顯得尤為重要。

內容開放共享，為什麼會是PPTV？

PPTV本是一家互聯網視頻服務提供商，從歷史上而言，PPTV與智能電視行業分屬兩個不同的領域，但是藉助於互聯網3.0時代東風，加上智能手機、平板電腦及智能電視的三網融合，視頻服務廠商迫切需要擴大屏入口資源，以搶佔更大的市場機遇。

納入蘇寧體系后，PPTV更是經歷了一系列組織架構和業務架構的內部資源整合，形成了從產品、內容、渠道到終端服務等一整套客戶解決方案。

從渠道上看，蘇寧是國內最大的零售渠道商。在經歷了O2O戰略革新之後，蘇寧已經成為最大的線上線下家電製品渠道商，因此相比於其他純互聯網電視廠商，PPTV智能電視的渠道優勢可謂得天獨厚，橫跨網上網下。

從產品上看，PPTV部分高管曾經長期任職蘇寧黑電部門，在國內各大黑電廠商的朋友圈非常廣。生意共享，除了體現在黑電廠商與蘇寧零售渠道層面，如今也體現在了PPTV與黑電廠商層面，尤其是與老牌產品技術過硬的電視廠商合作，PPTV的內容開放共享戰略就有了一個堅實的產品硬體基礎。

用PPTV智能硬體公司副總裁殷宇安的話說，PPTV硬體上留出足夠的空間跟廠家合作，在頂部我們做一些硬體產品的嘗試，保證我們了解硬體生態，同時把我們的產品在硬體終端裡面做得好的能力釋放到下面，這是我們的邏輯，所以合作，和廠商的緊密合作，是我們這兩年一直探求的事情。

產品有過硬的技術廠商支持、內容有強悍的體育版權影視資源支撐、渠道和服務有蘇寧這個鼎力支柱，這是PPTV能做到與康佳、飛利浦、夏普合謀內容開放共享的三大基礎。

PPTV如何讓百億資源開放共享?

蘇寧雲商副總裁顧偉說， PPTV擁有百億資源，但是在互聯網領域，開放共享的重要性不言而喻，一個人固然可以走的很快，但是只有一群人才可以走的更遠。

據悉，PPTV的開放共享戰略目前主要分為兩種方式，一是通過與部分品牌廠商進行合作，直接將PPOS系統植入到終端產品中，這種合作模式下，合作推出的終端產品擁有PPTV獨家的全部內容；二是通過預裝APK的方式將絕大部分基本內容開放給所有的電視終端，無論是什麼品牌終端用戶，都可以通過APK來共享PPTV的獨家內容。

除此之外，PPTV也將基於蘇寧的優勢，在銷售、內容合作等方面對合作夥伴進行扶持。在銷售推廣方面，合作廠商可以通過蘇寧全渠道的進行推廣。

手握百億差異化內容的PPTV，冀望將內容資源以及整個蘇寧渠道資源、平台資源整合在一起，打造出更好的產品，真正實現PPTV、合作夥伴、消費者三方共贏。