愛因斯坦、馬斯克、扎克伯格等大人物的辦公桌是怎麼樣的呢？

你的工作環境如何，將提高或降低你的工作效率。那麼，一個完美的工作環境有哪些必備因素呢？

為了尋找些靈感，讓我們一起看看埃隆·馬斯克（Elon Musk）和奧普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey)等人是如何打造他們的辦公桌和工作環境的。當然，不同的策略適用於不同的人。因此，為了最大限度地提高效率，找出最適合你的方案。

雖然許多人認為整潔的辦公桌能使人思路清晰和降低壓力，但愛因斯坦卻不這樣認為。事實上，愛因斯坦就傾向於在凌亂的辦公桌上工作，他曾經說過：「如果雜亂的辦公桌是凌亂的大腦思緒的標誌，那麼我們該怎麼看待一張空桌子呢？

馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）則更傾向於同他的Facebook員工擁有相同的辦公桌。研究表明，開放式的樓層內部格局可以激發創造力和生產力——尤其工作時能夠很容易接觸到你的老闆時。

站立式辦公桌也是種不錯的選擇。據研究表明，使用站立式辦公桌時，工作效率可以提高10%。海明威（Ernest Hemingway）便是站立式辦公桌的一位狂熱愛好者，他甚至把打字機放在卧室書架的頂層，以當做一種特別的「站立式辦公桌」。

下面我們一起來看看古往今來最著名的一些人的辦公桌風格。

富豪和天才們的辦公桌

了解頂尖成功人士的組織策略、工作習慣和工作日常，見賢思齊焉。

厄納斯特·海明威 （Ernest Hemingway）

辦公桌風格：海明威更傾向於站立工作，所以他將自己的打字機放在了卧室書架的頂層，以方便他站著寫作。海明威寫作風格以語言簡潔著稱，他曾使用硬紙板圖表統計他的日常辭彙使用次數（平均為450-1250個）。在出海釣魚前的幾天，這個數量會變得更高。

據部分研究表明，使用站立式辦公桌能夠提高10%的工作效率。

海明威從未放棄思考和追求完美：在執筆《老人與海》的16年前，他就已經生髮了這本書的創作靈感。為了《永別了，武器》能夠有一個完美的結尾，他曾經修改了39次。

埃隆·馬斯克（Elon Musk）

你知道嗎？在特斯拉公司的辦公室，埃隆·馬斯克的辦公桌曾一度位於特斯拉Model X 生產線的盡頭，因為如此他才能夠親自檢查每一輛車。馬斯克曾說，他成功的秘密就是：他嚴守紀律，把繁瑣巨大的工作分解成以5分鐘為時間單位的小部分完成。

番茄時間管理法(Pomodoro Technique)

將工作分割為更加專註的小部分，這是一種提高工作效率的著名方法：25分鐘工作時間+5分鐘休息時間。番茄工作法（25分鐘工作時間，隨後休息5分鐘）能夠使人專註，減少分心，且激發人的深層思考。

阿里安娜·赫芬頓（Arianna Huffington）

成功的秘訣：阿里安娜·赫芬頓鼓勵在工作的間隙小憩一會，這樣能夠提高工作效率和整體的幸福感。2013年，赫芬頓為赫芬頓郵報的員工開設了冥想課和瑜伽課，她勸導員工們不要因為工作而犧牲了身體健康。據2008年一份研究表明，短暫的打盹比咖啡更能有效地提升工作效率。另一份研究發現，能夠有效利用交替式的解壓方法（比如冥想，每天放空69分鐘）的員工工作效率更高。

阿爾伯特·愛因斯坦(Albert Einstein)

天才如何工作：愛因斯坦傾向於在凌亂的辦公桌上工作（他曾經說過：「如果雜亂的辦公桌是凌亂的大腦思緒的標誌，那麼我們該怎麼看待一張空桌子呢？」）愛因斯坦還認為想象性的「組合遊戲」（ Combinatory play，組合無關概念從而產生新的概念，創造新想法）就是天才的秘密。美國西北大學研究人員發現，相比於整潔環境，處於凌亂環境中的人能夠更迅速的解決非常規問題。

馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）

扎克伯格的辦公桌：馬克·扎克伯格沒有屬於他獨立的辦公室，他選擇與每位員工使用同樣的辦公桌。

他的辦公桌也是一個書籍陳列櫃，各種年度最佳書籍都能夠出現在他的辦公桌上，他每兩周就能讀完一本新書。臉書公司（Facebook）開放式的樓層內部格局能夠激發創造力和生產力。研究發現，緊密工作環境中的高效員工常常會相互影響。

弗里達·卡羅(Frida Kahlo)

習慣和靈感：弗里達·卡羅自己裝修工作室，工作室內充滿自然光，還有景色優美的庭院，給人的感覺像是回了家，裡面遍布書籍，墨西哥彩票卡片，相簿和剪報。卡羅在18歲一次可怕的公車禍后卧床不起。她在病床中開始了她的繪畫生涯，以此作為撐起整個家庭的方式。

工作在自然的燈光下，人們感到更加快樂，工作效率也提高了，而且工作更加有動力。

奧普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey)

成功的藍圖：據《快公司》商業雜誌（Fast Company）2015年採訪，奧普拉曾有三年內沒使用過台式電腦或筆記本，她更喜歡用iPad Mini。同時，她的家離公司也很遠，足有兩個小時的路程。她每個月去辦公室的天數只有個位數，只有在必要的時候才會安排會議。

見面少，工作多：減少會面或開會的次數，或者說至少促使員工工作效率更高，能夠顯著提升公司產值和效益。據哈佛商業評論報道，15%企業的集體時間都消耗在會議中，而這個百分比也在持續逐年增長。

淘汰「鬧鐘」，奧普拉不喜歡使用鬧鐘。她已養成生物鐘，每天早上會在7:16到7:23間自然醒。