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重磅!華西醫院要做醫生集團了!

重磅!華西醫院要做醫生集團了!

「華西醫生集團」因其特殊的歸屬身份,具有不可撼動的四大優勢。

「如果大型三甲醫院要做醫生集團,那對其他醫生集團,將是相當大的衝擊。」在近日召開的「第三屆醫生集團大會」上,北京協和醫學院醫院管理處處長王海濤如是說。

其實,就在王處長發言的前一天,四川大學華西醫院發布官方消息:建立「華西醫生集團」,面向社會公開招聘。

閱讀啟事可知,此次共招聘52人,涉及29個科室,包括內外科、耳鼻喉、兒外科、腫瘤、重症、檢驗醫學和影像學科等——這幾乎囊括了華西醫院現有的一線科室。

從招錄人員的條件看,有3方面要求:

1.年齡:35周歲以下。

2.學歷:博士后,博士或八年制博士取得畢業證書和學位證書,大學部及以上完成住培、取得住培一、二階段結業證書者,都可以申請。

3.優先考慮:985、211工程院校畢業生,英語6級,有海外培訓經歷及以第一作者發表過SCI文章者。

啟事一出,燕小六以為:這是個大事兒!借用一名在大型三甲醫院,從事宣傳、管理近30年的大咖所言:「這個集團出來,現在的(醫生)集團都會弱爆。

筆者第一時間聯繫華西醫院相關人等,求採訪。

對方表達了兩層意思。第一,這只是個開始,還沒有太多能分享的。第二,現在時機到了,能不能成功,要看節奏。

院方不發聲,稿子不能不寫!

燕小六甚少寫行業分析。本文結合了大量專家解讀和資料。如有分析不當,還請各位看官多多留言、指教。

華西醫生集團有4大不可撼動的優勢

《醫生集團發展藍皮書(2017)》(以下簡稱《藍皮書》)顯示,目前有各類醫生集團500餘個,「作為一個新業態,醫生集團沒有遍地開花,也沒有猝然倒地,甚至第一批醫生集團的日子過得並不算好,大家仍然在艱難探索。」

目前,醫生集團面臨多方面難題,涉及多點執業、分級診療、醫療支付、醫療資源配置、獲取患者、品牌構建、風險防範等。

而華西醫生集團或許能利用其特殊的歸屬身份,合理迎解上述問題。

第一,沿用醫院金字招牌:品牌響,風險低。

很多公立三甲醫院的醫生不敢跳出體制,核心問題是怕失去大醫院「光環」,門庭不再熙攘。

張強醫生集團創始人張強醫生,就曾坦言,從公立醫院辭職的最初,有一段時間沒什麼病人。壓力很大。

在此次「華西醫生集團」的組建中,被聘用醫師與四川華西醫院資產管理有限公司簽署勞務合同,薪酬參照四川大學華西醫院本部同級同類人員標準執行。

資料顯示,四川華西醫院資產管理有限公司是四川大學華西醫院投資組建的全資子公司,成立於2009年7月9日。法定代表人王珂現為華西醫院國有資產管理部部長。

換言之,「華西醫生集團」背靠著華西醫院這顆大樹。醫院成熟的管理和績效制度,能給予醫生集團有效支持,減少其執業風險和醫患糾紛。醫院現有醫保、和商業醫療保險的談判,能支持醫生集團在服務和支付上創新。

同時,即使這些醫生缺乏個人品牌,仍然在華西醫院的金字招牌下,獲得民眾的認可。有認可,就可能轉化為醫療服務的體驗者。

第二,執業場地多,不再擔心「領導臉色」。

華西醫院官網數據顯示,截至2017年4月,該院已經在全國20個省市自治區,建立了連接633家醫院的「醫療聯合體」:下到社區衛生服務中心,上到縣級醫院。

在過往的醫聯體建設和發展中,華西醫院不僅建立了順暢的疑難病雙向轉診渠道、遠程會診網路,更將自己的醫療技術、人才、服務,長期輸送到聯盟醫院。不少華西醫院的「教授」們,同時兼任某聯盟醫院的院長、副院長。

根據招聘啟事所言,「華西醫生集團」醫生經統一培訓后,將分別派往四川大學華西醫院本部、各分院、各託管(合作)醫院等地點從事醫師工作。

可見,「華西醫生集團」將成為華西醫院的官方「雇傭軍」。他們入職,就是為了多點執業,以滿足更多聯盟醫院對技術和人才的需求。這避免了過往「政策保障多點執業,但院領導糾結」的尷尬。

第三,建立集團內分級診療體系,避免重資產投入。

醫院同意了,患者來了,管理、支付問題都解決了——這還不夠。醫療行為是一個發生在特殊環境內的專業技術。

目前,不少醫生集團或和成熟醫療機構合作,或融資買地蓋樓,都在做實體。張強醫生集團創始人張強曾表示,創建杭州思俊外科診所的初衷,一是需要患者入口,二是「目前是以高樓大廈的醫院作為主體,但缺乏符合國際規範水準的獨立日間手術中心。」

做實體的初衷很好。但現實是,投入太多、成本太大、周期太長。

「華西醫生集團」則可以在聯盟醫院間,結合醫療資源配置、建立分級診療網,形成「華西閉環」:患者在基層醫院,由醫生集團首診→病情特殊者可轉至當地上級醫院或診療條件更合適的醫院,完成手術→術后,患者轉回基層醫院康復→因病情變化,醫生集團可將其轉診至聯盟內任一醫院。

結合第二和第三點,著名醫生不願去基層、基層很難留住人(醫生、病人)的問題,都能得到有效解決。更重要的是,這能滿足更廣大老百姓的就醫需求,降低其異地就醫的醫療成本,提高醫保使用效度。

第四,醫生集團質量高,人員穩定。

醫生來源、是否穩定、技術水平高低,是制約醫生集團長期發展的枷鎖。

有些醫生集團號稱擁有上千名副高以上醫生。但其中大部分就是殭屍粉,只負責在海報上露個臉。TA們對集團業務開展沒有任何作用。

但如果集團內每個醫生都是名醫,且覆蓋在各個科室,那組建成本相當高。即使大神們願意,醫生集團也很難開出天價,養活這些神仙。

「華西醫生集團」從人員招錄條件和科室設置,就是一個縮小版三甲醫院配備,可謂面面俱到。這些人需和醫院下屬子公司簽署勞務合同,工作關係穩定。再加上,華西醫院會給集團醫生進行培訓,確保其都能達到一定診療水平,從而保障診療質量。

華西也下海了,我做醫生集團還有出路嗎?

「醫療市場很大,一家吃不完。我們要有自己的獨門秘技!」原上海交通大學醫學院附屬第九人民醫院普外科,現自由執業、開設「陳大夫AO工作室」的陳斌醫生說。

不論是多點執業、自由執業,還是做醫生集團,要想明白3個問題。

1.合作夥伴。如果是個人單幹,可以忽略這個問題。如果是找人合夥,那就要想明白:如何建立信任和忠誠?咱們是簽約合作,還是合伙人經營?

理論上,作為合伙人、股東的醫生是最理想的醫生來源。但這需要用股權做代價,會限制參與醫生的人數。

2.病人來源。說白了,就是品牌建設。有了優質、響亮的品牌,患者自然會趨之若鶩。

但如今,太多醫療實體在打老百姓的主意。三甲醫院、社區衛生服務中心、民營醫院,還由醫生集團,都在做品牌建設。其中競爭的慘烈程度可想而知。要想在競爭中殺出條血路,必須有自己的必殺技。

「我們要努力去找,這個市場上是不是還有沒被滿足的患者需求,我們能不能做到?然後,結合這些需求,總結自己的技術特長,尤其是和別人不一樣的地方,做到精益求精。」陳斌醫生說,「療效是最好的口碑。」

3.執業場地。醫生集團自成立之日起,都會努力標榜自己是一個與眾不同的醫療實體。要實現這樣的目標,最理想的方法就是自己建診所/醫院。但有實力做到這一點的,沒幾家,更多是選擇和其他醫療實體合作。

那在「自由」之前,就得多考察、多嘗試,結合自己的特長、目標患者篩選合作方。

還是在「第三屆醫生集團大會」上,有與會專家指出,醫生集團的出現,給廣大醫生帶來了走出體制、實現人生價值的機會,對充分調動醫生的積極性,解決看病難等問題有很重要的意義。

「目前,國家政策並沒有真正鼓勵醫生集團。」國家衛計委衛生髮展研究中心研究室主任苗艷青說。

「華西醫生集團」起來了。醫生集團該怎麼走?會不會還有其他大型三甲醫院也在密謀之中?我們會不會脫離美國路數,發展出「強醫院雇傭關係」的第五種醫生集團類型?

讓我們拭目以待。

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