搶佔智能製造業制高點

談到智能製造，全國人大代表、海爾集團總裁周雲傑興緻勃勃。「在工業4.0的探索方面，世界上最重要的兩極是美國和德國，德國工業4.0以西門子為代表，美國工業互聯網以通用電器為代表。我們正在探索的，是以海爾COSMO平台為核心的智能製造模式，這個平台是首個擁有自主知識產權的、面向智能製造的版工業互聯網。」

在這個平台上，海爾的製造能力與全球資源結合起來，形成互聯工廠服務、大規模定製、大數據服務、網路化協同製造等8個大平台服務板塊，成為支持大規模定製的互聯網智能製造解決方案平台。

在這個平台上，如何實現需求與供應鏈的對接？周雲傑代表說，海爾把著力點主要放在3個方面，一是用戶可以全流程參與大規模定製，實現體驗迭代；二是零距離實現互聯互通，實現了企業與企業之間、企業與用戶之間的零距離交互；三是形成開放共創共贏的誠信平台。

作為家電業巨頭，海爾的轉型世人關注。2016年12月份，在第五屆管理科學獎頒獎典禮暨2016管理科學大會上，海爾集團憑藉「以用戶為中心『人單合一』共創共贏生態圈模式的探索與實踐」獲得管理科學實踐類綜合大獎。「人單合一」模式讓海爾轉身為一個創業平台。截至2016年底，海爾平台上已匯聚了1333家合作風險投資機構、120億元創投基金，與開放的創業服務組織合作共建了108家孵化器空間。在海爾平台上，200多個創業小微、3800多個節點小微、上百萬微店正在努力實踐著資本和人力的社會化。

周雲傑代表坦陳，「人單合一」模式已開始輸出海外並逐步「生根、開花、結果」，這讓他感到驕傲。下一步，他希望通過在海外與當地文化融合推進「人單合一」模式，通過這一模式推進海爾品牌的全球化。

振興實體經濟是兩會熱點話題。海爾多年堅守製造業，對製造業企業有何建議？在回答經濟日報·經濟網記者提出的這個問題時，周雲傑代表認為，製造要真正振興起來，要做好三件事。

第一，製造業企業一定要有品牌意識。品牌一定是以品質為基礎的，在此基礎上還要有品位。「品牌意識說到底是對消費者的尊重，也是對企業負責，這一點是海爾堅守的。」周雲傑代表說。

第二，實體企業要打掉企業的「牆」，既打掉企業內部的牆，也要打倒企業與外部的邊界，形成一個共生共贏的生態系統。

第三，製造業必須不斷創新，這個創新是多維度的，卻也是以敢於挑戰自我、否定自我、超越自我為核心的。

周雲傑代表告訴記者，「海淘熱」給製造業提出了一個很好的課題，不僅要把產品製造好，還要創造超過消費者期望值的產品，建立誠信體系。「對製造業來說，誠信體系的建設越來越重要。海爾提出建設『誠信生態，共享平台』，就是要把企業誠信做到消費者心裡，這是海爾一直在踐行的。」