突然覺得「來電」給王思聰出了一個難題

16歲獨闖深圳，22歲做到廠長，23歲創業，27歲擁有自己的廠子。從一無所有，甚至借2.5萬創業，如今他成為了資本眼裡的香餑餑。

來電科技創始人袁炳松一直深耕電池行業，2011、2012年時候正做的風生水起，一個能銷十幾萬台，流水過千萬。向來擅長扮作鰱魚角色的雷軍在2013年殺入了充電寶行業，這對他來說，無異於當頭棒喝！後來用100多萬聘請了一位鬼才擔任幕僚，這個人同時也是陳游標的座上賓，他給袁炳松出的主意就是讓充電寶免費——也就是王思聰立貼吃翔的「共享充電寶」商業模式。

「共享+」模式確實火了，可是後面跟上充電寶就被看衰，認為這是腦殘產業。之前業界認為一旦手機電池技術取得突破，共享充電寶就死翹翹了。充電寶質量不過關會不會爆炸？用戶數據、隱私會不會被竊取？還不能輕易下定論。還有人認為這不比共享腳踏車，歸還的對象是固定的櫃機，給用戶帶來很大的不便性。事實上，這麼多年以來，手機的屏幕越做越大，cpu性能越來越好，耗電量也隨之變大，電池的容量沒有顯著的提升，手機控一天一充根本無法滿足，業內人士評估，拉長手機電池充電周期的時間節點在5到10后。因此，與其寄希望電池技術突破之渺茫，不如快速解決當下痛點。至於歸還難的問題，只要鋪設更多的線下網點，這也是共享產業最樂於做的事，用資金換規模，用規模打擊競爭對手，而且參與共享的用戶都會產生一筆與共享物品等值的押金，勢必讓用戶化被動歸還為主動。如果不願繳納押金，仍有芝麻信用分滿600免交的福利。

只要投資方認識到共享充電寶是剛需市場，來電科技運營狀況良好，解決渠道能力足夠強，還有螞蟻金服的資源做背書，袁炳松融資就不是難事。

在與投資方洽談的時候，袁炳松本想展現他的產品邏輯，比如電池的質量和性能要做到盡量不再去更換。可是跟一北京投資方聊完后，對方並沒有想省錢的意思，認為舊產品要淘汰掉。關於袁炳松當下的產品仍存有bug，投資方並不介懷，他相信總有一天可以生產出好東西。投資方希望給袁炳松足夠的錢，讓他迅速鋪貨，搶佔時間先機，做大規模。這是袁炳松第一次聽到投資人對產品和一個行業的看法，完全顛覆了他對產品和市場的認知。

無利不起早，投資人給予袁炳松財力支持是相中了來電的盈利模式和能力。每台來電的機櫃會配置一塊播放廣告的屏幕，只要櫃機規模到位就會產生可觀的收入。另外，九合創投投資經理許妙成給來電算了一筆賬，理論上來電可以做到日租借200萬次，而日交易頻次能超過100萬的平台，可能不超過10個，像餓了么滴滴腳踏車天貓京東等。如今，來電的一個充電寶每天可以有4塊錢的收入，這意味是一輛共享腳踏車的兩倍以上。換句話說，來電從事充電寶租賃業務大有可為！

來電作為充電寶租賃行業的一份子，如果它能做成，雖然不能代表街電、小電都能成，至少說明這個行業可以做，突然覺得來電給王思聰出了一個難題……