「大家長」宗慶后

原標題:「大家長」宗慶后

我們可以在新的發展起點上，掀起一輪新的吸引外資浪潮，推動經濟，特別是實體經濟新一輪發展企業履行社會責任，首先要對自己的員工負責

人物小傳

宗慶后，1945年出生，浙江杭州人，娃哈哈創始人，現任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。自1987年成立娃哈哈，30年來宗慶后通過產品創新和卓越的營銷策略，使娃哈哈發展成為最大的飲料企業，也是最具競爭力的民營企業之一。宗慶后歷任第十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，提交各類建議、議案197個，被譽為「建議大王」、「最給力」代表。2016年胡潤百富榜發布，宗慶后家族以1120億元財富位列第五名。

三十而立。 30年的奔波忙碌，30年的務實專註，宗慶后將娃哈哈一手培養成國內最大的飲料企業，連續19年佔據飲料行業銷售收入、利稅、利潤排名第一。在宗慶后看來，如果說娃哈哈真有什麼秘訣的話，那就是堅持主業發展，不斷創新；堅持小步快跑，不做自己沒有能力的事情，不負債經營；培養了一支拉得出、打得響、過得硬且對企業比較忠誠的員工隊伍，通過聯銷體建立了一個很好的銷售網路；誠信經商，有比較好的信譽和消費者基礎。

近年來，經濟形勢和消費環境的變化，讓娃哈哈也遭遇了「成長的煩惱」。「2016年不算太好，也算是馬馬虎虎。去年我們利潤大概50億元，和其他企業比起來還是可以的。」這是宗慶后對娃哈哈去年成績單的評價。他說，2017年，娃哈哈要擼起袖子加油干，再創輝煌。

做實體經濟的堅守者

沃爾瑪創始人薩姆·沃爾頓曾經說過：「我對自己要創立的事業規模沒有任何夢想。但是，我總是有信心，認為只要做好工作，很好地對待顧客，我們的前途一定無限。」這句話，用在宗慶後身上很合適。

宗慶后的人生經歷，可謂半生沉潛半生揚。青年時代，他在舟山海島上築過壩，在紹興茶場里種過茶，在農村一待就是15年。1987年，當他承包校辦企業經銷部，為完成一年上繳10萬元利潤的任務，蹬著三輪車向杭州市上城區各個學校推銷文具、紙張、棒冰時，對於未來要創立的飲料「帝國」，這位42歲的中年人或許並沒有概念。

從代銷花粉口服液，到「娃哈哈兒童營養液」暢銷，從「小魚吃大魚」兼并杭州罐頭廠，再到不斷創新推出多元化系列產品，在對市場的精心「編織」中，娃哈哈在宗慶后的帶領下，逐漸成長為規模最大、效益最好的飲料企業，總資產達400億元，在全國29個省市自治區建有80個生產基地、180餘家子公司，擁有11大類160多個品種的產品。宗慶后本人也多次問鼎內地富豪榜首富。

從2014年起，受網路謠言影響，娃哈哈一些主要產品銷量下滑。宗慶后依然樂觀：「這說明我們的品牌基礎比較好，如果換成別的企業，可能就倒閉了。」2015年，在蒙代爾世界品牌實驗室發布的《500最具價值品牌》排行榜中，娃哈哈位列飲料行業第一。2016年，在由品牌建設促進會等單位主辦的品牌價值評價活動中，娃哈哈也以533.86億元的品牌價值，成為「酒水飲料」類別第一名。

企業的成長、市場的認可，是對宗慶后「實幹」最大的褒獎，在他身上，「走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，嘗遍千辛萬苦」的浙商精神，顯露無遺。30年來，宗慶后始終堅持專註主業、堅守實業。在他看來，老老實實創業，勤勤懇懇耕耘，認認真真奮鬥，即使在最傳統的領域，也能做出一番大成就來。娃哈哈一直不融資不上市，堅持穩步發展。

然而，當前在一些領域和地區，「脫實向虛」現象比較明顯，一些企業家的心態和精神面貌也大不如前。宗慶后對此深感擔憂，在多個場合鼓與呼。「我始終認為，實體經濟是創造財富的經濟，國強民富都要依靠實體經濟。虛擬經濟應該為實體經濟服務，用來促進實體經濟發展。」宗慶后說，房地產過度發展，稅費負擔較重，實體經濟經營較困難，企業家信心受影響，很多人都跑去做房地產。

如何振興實體經濟？宗慶后告訴記者，調動企業家再次創業的積極性非常重要。比如，要下決心取消土地財政，解決投資實體經濟成本太高的問題；進一步降低稅費，減輕企業負擔。此外，還要採取有效措施，鼓勵科研人員大膽創新、成果轉化，促進國家和地方科技創新和經濟發展。

宗慶后對實體經濟的未來充滿希望。「實體經濟發展的潛力依然很大，對於資金、技術的需求依然非常巨大，我們完全可以在新的發展起點上，掀起一輪新的吸引外資浪潮，推動經濟，特別是實體經濟的新一輪發展。」他認為，應當重點引進那些更高層次的、技術優勢明顯的企業，把「製造2025」戰略落到實處，使從製造業大國儘快向製造業強國轉變。

「我一點都不保守」

2016年底，在被問及如何評價馬雲提出的「新零售、新製造、新金融、新技術、新資源」的五大變革時，宗慶后說：「除了新技術，其他都是胡說八道。」此後，馬雲在公開演講中似乎隔空回應，「不是技術讓你淘汰，是落後思想讓你淘汰，是不願意學習、自以為是讓你淘汰」。

在這場大討論中，有觀點認為宗慶後過於保守。對此，宗慶后的回答是：「我覺得我一點都不保守。應該說，娃哈哈正是靠不斷創新才發展起來的。什麼叫保守？一天到晚搞虛擬經濟把世界搞得亂七八糟就叫不保守了嗎？這也是不對的。」宗慶后並不認為實體經濟與互聯網是對立的。互聯網是把雙刃劍，做得好有助於提升企業的管理水平和技術水平，能幫助實體經濟發展。但做得不好的話，對實體經濟傷害也比較大。

食品飲料是一個高度競爭的行業，可謂無創新即無未來。在宗慶后看來，創新是企業家精神的重要內容，企業家要在產品、技術、市場、組織形式等方面不斷探索創新。

「在主業上，要實現從安全到健康的轉型升級。」宗慶后說，消費者對於食品飲料的需求正逐步從飽腹解渴向保健養生轉變。為此，娃哈哈主動求變，重點從生物工程如菌種、發酵技術、中醫食療等方面尋求突破，研發新產品。2017年，娃哈哈推出了多種新品，其中「紅棗小米福養粥」「百合蓮子清養粥」發布當月，訂單就達到300萬箱。如何滿足年輕消費者的需求，宗慶后也在琢磨，「對他們胃口了，才能打開市場」。在發揮聯銷體渠道優勢的同時，娃哈哈成立了很多拓展隊，與消費者面對面交流。

娃哈哈還開始向高新技術企業進軍。據介紹，娃哈哈成立機電研究院，已開發了碼垛機器人、投放料機器人、裝鉛鋅電池機器人，以及伺服電機、伺服驅動器等機器人核心零部件。2016年，娃哈哈研製的「高位高速碼垛機」獲得了食品科學技術學會科技創新一等獎。

宗慶后認識到，「一戶人家做領帶成功了，家家戶戶做領帶，做到全球銷量第一」的生產方式，在緊缺經濟時代發揮了很大作用，現在已不管用了。大企業實力強，應當成為創新發展和轉型升級的主力軍，形成大企業牽頭，中小企業配套的專業化協作模式。

據了解，目前娃哈哈正在籌建「杭州國際科創小鎮」，瞄準全球創新高地，聚集全球頂尖大學的技術創新成果，為入駐企業提供技術、資金等產業升級綜合解決方案，實現創新成果與產業化的無縫對接轉化。

實現人生價值更重要

宗慶后說話語速不疾不徐，但他向來直言敢言，也引發不少爭議。記者問，是否擔心這樣會給娃哈哈和自己帶來壓力？「也沒有什麼好怕的。作為全國人大代表，就是要反映老百姓的心聲，要不你做什麼人大代表呢？」從2003年到2017年，宗慶后連續擔任三屆全國人大代表，「敢說真話，反映實情」，是他的履職原則。15年來，他提交各類議案建議197件，平均每年13件，內容緊貼經濟社會發展各方面，其中民生是他關注的重點領域。

勤於邦、儉於家、言忠信、行篤敬。對宗慶后而言，人生價值的實現比享受財富更重要。他說：「現在對我來講，已經不是掙錢的問題，而是到了履行社會責任的階段。企業發展到最高層次，還是要得到社會尊重。」據統計，30年來，娃哈哈累計上繳國家稅金526億元，為慈善事業捐贈5.35億元，解決了3萬人直接就業。

宗慶后是雷厲風行的企業家，也是一個內心柔軟的人。在位於浙江工商大學的浙商博物館里，有3張這樣的照片：一張是1992年宗慶后獲得「杭州上城區經濟開拓功臣」10萬元獎金；第二張是2002年宗慶后獲得杭州市政府重大貢獻獎300萬元獎勵；第三張是2008年宗慶后在「抗震救災特別節目」現場。或因感激，或因喜悅，或因悲傷，每一張，宗慶后都在流淚。

2017年1月26日，農曆臘月二十九。娃哈哈集團擺起了145張餐桌，宗慶后請1400多名外來員工吃了一頓年夜飯，每人還包了500元的紅包。這年夜飯，已經請了29年。

宗慶后就像是娃哈哈的大家長，「關注小家、發展大家、報效國家」是娃哈哈的企業文化。在他看來，企業履行社會責任，首先要對自己的員工負責。雖然經營者是企業成功的決定因素，但必須靠全體員工的努力才能把企業辦好，要讓員工共享發展成果。「像我們這樣有利潤的企業，應該不斷提高員工收入。」宗慶后說。2016年，考慮到物價上漲較快，娃哈哈除了給員工增加50%年終獎額度外，還對在杭州的外來青年員工及外地分公司員工另增20%的年終獎金額度。

此外，娃哈哈還實行全員持股，入職一年後表現好的員工都可以有股份，每年享受分紅，2016年每股（1元）稅前分紅達0.80元。有人擔心這會變成平均主義「大鍋飯」，宗慶后的回答是否定的。「我們定好了章程，每年評一評，表現好的提，表現不好的降。要是離職了，股份要收回來。」

隨著娃哈哈的發展，企業里年輕人越來越多。在宗慶后心裡，這些年輕人就像自己的孩子。「收入是物質基礎，但是光有收入沒有開心的生活，也不行。」為此，娃哈哈成立了政治部、黨委、團委，還組建了藝術團，經常組織集體活動。

一直以來，「大權獨攬，小權分散」的企業管理模式，令娃哈哈實現了高效運轉。人們也在擔心，一旦宗慶後退休，娃哈哈將向何處去？宗慶后回答說：「現在還沒有什麼退休不退休的，減輕點工作強度而已。像我們做慣的人，一旦不做了，反而感到更無聊。」宗慶后每天依然工作十幾個小時，在全國各地跑，只是沒有原來那麼勤了。

女兒宗馥莉回國進入娃哈哈已有13年，未來是否有接班的打算？宗慶后說，企業的發展還是要靠制度，娃哈哈目前也在培養職業經理人。至於女兒，他爽朗一笑：「女兒有時候也不願意全部接手，年輕人的想法和我們不太一樣。現在1/3的廠是她在管理。」

「我反正是隨便她的，她想幹什麼就幹什麼。她獨立性很強，判斷力也很好，我感覺也不會出什麼問題。」這一刻的宗慶后，彷彿一位普通父親。