國產「注水劇」該擠擠水分了！大家的時間很貴

【導語】國產電視劇要取得經濟效益和社會效益的雙豐收，就必須擠干「水分」，扎紮實實用「乾貨」和「硬貨」贏得觀眾。

近年來，電視劇產業化運行機制發生變革，市場化增速加快，為追求商業利益，製作方有意拉長電視劇篇幅，這種處理方式已成為某種業界「潛規則」。

《大唐榮耀》從60集拉長為92集，《擇天記》從50集拉長到55集，動輒80、90集的電視劇屢見不鮮，新《還珠格格》99集、《天天有喜》91集、《隋唐英雄》120集……長劇越來越多，劇情拖沓、內容稀薄等現象屢見不鮮，即便某些口碑良好、被譽為「良心劇」的作品也存在人為拉長「湊集數」等問題，挑戰著觀眾耐心的底線。

事實上，電視劇集數變長，是製作方和播出方利益博弈的結果。電視台認「流量演員」，少數演員片酬激增，拍攝和後期製作投入越來越大，使得電視劇製作成本不斷增加，面對以集數定價格的買方電視台，電視劇製作方通過拉長集數，實現利益最大化；作為依靠貼片廣告收回成本的買方電視台來說，劇集越長，植入廣告的空間越多。

為了延長劇集，製作方通過增加無關主線的人物、設置毫無意義的台詞以及重複再現故事情節等方式「注水」，一批營養匱乏和審美薄弱的電視劇佔據了熒屏，形成電視劇製作的不良風氣。

電視劇是大眾文化的重要組成部分，有審美、娛樂、情感溝通等多重社會功能和人文價值，「注水劇」對大眾文化的負面影響不容忽視。試想，一部正常收視率為2%的電視劇，收看人群就有2600多萬人，一集電視劇45分鐘，如果注水部分有10分鐘，那浪費的時間就是2.6億分鐘，注水部分越長，被浪費的個人時間和公共資源就越多。

對電視劇製作方和播出方來說，「注水劇」會對雙方的品牌和信譽造成危害，對總體收視狀況本來已經令人苦惱的電視台來說，不啻是一劑鴉片：提振一時，貽害無窮，長此以往，將形成惡性循環，讓電視劇越來越難以黏住觀眾，電視整體收視情況必然雪上加霜。

國際上，減少劇集、保證單集精彩度已成為電視劇產業的共識。日劇的長度是10—12集，英劇更少，一般一年一季，一季3—9集。相比這兩個國家，美劇的劇集往往較長，但由於競爭激烈，如果收視率不好，會立馬遭遇「被砍」命運，這使得美劇製作追求精益求精。電視劇產業環境有自己的特點，但說到底，產業的良性發展最終還是要靠好作品說話，國產電視劇要取得經濟效益和社會效益的雙豐收，就必須擠干「水分」，扎紮實實用「乾貨」和「硬貨」贏得觀眾。

解決電視劇「注水」問題，涉及多方利益，需彼此之間通力合作。

對製作方來說，應實施劇本戰略，加強編劇在電視劇中的主導地位；要減少對「小鮮肉」的顏值依賴，把精力集中在故事講述、情感傳遞和價值觀表達上；要按照合理的比例配置演員、導演、編劇、服化道等人員薪酬。

對於播出方來說，應鼓勵制播聯手和傳統購銷相結合的商業模式，最大限度地整合優質劇作資源，在電視台購買電視劇時，可以改變以集數購買的陳舊方式，綜合電視劇品質、預估收視率、話題性及社會影響力等多方面再進行定價，避免製作方人為拉長劇集；在發行和銷售層面，對於品質優秀的電視劇要多渠道運營。

杜絕「注水劇」的產生，還需要監管部門鼓勵製作方開拓題材領域和表現空間，擁抱「好故事」。我們的觀眾，也應該提升審美能力和批判眼光，拒絕「注水劇」。

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戲不夠感情湊，眾多季播劇淪為「注水劇」

季播劇的概念起源於美國，是指根據觀眾收視習慣呈現季節性變化並有播出周期的電視劇或者網路劇，一般在特定時間段里一周播出一集。該時間段結束即為一季，來年的同一時間段為下一播出季，以此類推。

季播劇到了被「本土化」。不同於美劇「邊拍邊播」模式，式季播劇走的多是「續集」路線：第一季拍完投放市場賺口碑，接著開拍第二季、第三季。然而，歐美季播劇幾季都能保持一定水準，式季播劇續集口碑滑鐵盧的現象卻屢見不鮮，眾多季播劇淪為「注水劇」。何為「注水劇」？情節冗長、故事拖沓、台詞空洞，「戲不夠，感情湊」等是其特徵。而這幾乎是如今式季播劇的通病。

比如，之前熱播的某都市女性勵志職場情感電視劇第二季，就被部分網友大呼「失望」。不同於第一季網路上一邊倒的讚美之聲，網友們在視頻網站的彈幕區、評論區對第二季的劇情、服裝、廣告植入展開了「花式吐槽」。

第一季賺口碑，第二季、第三季「撈金」。與打造品牌季播劇的初衷不同，電視劇出品方似乎更注重能不能吸引到廣告商、投資商，能不能拉高收視率、點擊率，能不能製造話題賺流量。

筆者注意到，為了防止第一季的熱度冷卻，出品方經常急不可耐地宣布推出續集，而很有可能此時連最基本的劇情大綱都未設計好。很多拍了幾季的劇，第一季其實已經有了結局，但為了不浪費「熱度」，在續集中，出品方會強行「加戲」、塞人，導致劇情主線嚴重偏離，甚至為了強行植入廣告而設計匪夷所思的情節，讓人不知所云。

憑藉第一季的熱度，迅速推出的第二季往往也能在市場上殺出一片天，但高收視率、高回報率並不等於劇集成功。