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商業公司應該如何配備數據分析團隊

商業公司應該如何配備數據分析團隊

近期收到讀者朋友的諮詢,他們在建立開發部數據團隊的過程中遇到困惑:在大老闆的支持下,部門破天荒獲得了組建專職數據團隊支持開發部,然而新部門幾乎沒有工作成果,薪酬又高的嚇人,幾乎面臨解散。

我們認為如果沒有正確的認知,這應該是未來主流的問題,零售地產屬於傳統行業,賺錢辛苦,大老闆能給錢給支持就要用好,本篇分享一些建議:

數據部門的定位

建立數據團隊的目的是要解決問題,這是最終目的,在解決業務問題的過程中朋友們遇到最多的問題可能是IT類的問題,於是不論大公司還是小公司,首先在此方面投入大量資金,但隨後而來就會發現這些技術人員無法管理,沒有工作成果,除了爭吵什麼問題也沒解決。

出現上述問題的最主要原因就是業務部門不能清晰的把需求傳遞給IT技術人員:業務的數據化無法完成,那再牛的IT也是巧婦難為無米之炊,這就像在實體商業領域,我們有了一處位置不錯的商鋪,找人過來裝修,但沒有設計圖紙,裝修工人在好也不知道活該怎麼干。

因此需要一個職能:產品經理!這個職能的角色就是商業裝修的設計師一樣。

這就好像工程部門是公司開店的重要組成一樣,店裝修不出來一切都是零,沒有IT 技術也一切無從談起。IT 技術崗至少需要下面幾個職能:

  • 數據處理:職能就是把雜亂的數據整合成乾淨可用的表格。

  • 資料庫管理員:DBA 這個職位是管理公司資料庫的,比較類似於大型商業項目中搞建築設計的崗位。

  • 前端職位:類似於商業地產的軟裝。

  • 前端包羅萬象,但重點強調交互和可視化兩個方面。

  • BI相關崗位:類似商業地產的招商經營。

  • BI崗位也可以包含很多,比如BI數據工程師、BI運維工程師、BI數據項目開發等等。

上面都是最基礎的崗位,如果公司有其他需求還要配人,比如有gis需求就要另外配人,有移動端需求還要招募ios和android開發工程師。

把上面這些配齊了還不夠,還需要為這個部門配置至少一個領導。至此,部門貌似配置完畢了,但上面的配置基本上只是一個幻想,因為目前IT人員的薪資遠比傳統行業高,一個團隊基本月薪在10萬以上,一年至少150萬的投資,200萬也是正常的。

這種投資對於大公司來說沒問題,對於中小品牌來說完全是無法負擔的,同時對於IT人員來說,他們在傳統行業也學習不到什麼技能,而且傳統公司也不會給超過行業平均水平的薪酬,也留不住有水平有情懷的技術,加上產品、業務與技術之前溝通一定需要協調,最終效果肯定不佳。

從上面的分析內容來看,完全自建團隊基本上只適合大公司,

但中型公司和小型公司也需要相關但產品該怎麼辦?
  • 砍後台:把資料庫簡化成一張excel

對於中小公司來說,完全沒有那麼大的數據量,稍微大一些的數量也產生在交易系統,開發工作只要每家門店的月度最多是每天的銷售,一張excel表格完全可以搞定。

  • 簡化前端:前端是沒辦法完全砍掉的,但前端可以很複雜也可以很簡單,使用最簡單的前端工具就好,當然這其中還是涉及到一些專業技能,完全可以以較低的價格外包。

  • 業務數據化:這一步是最核心也最有價值的,需要公司自己的人來做,百勝餐飲有一個崗位叫做網路規劃,大體上可以認為就是從事相關工作的。

整體來說,技術雖然非常重要,但公司畢竟是需要業務落地的,自建技術團隊成本高管理難,把有限的預算花在刀刃上,不要將錢過多花在技術上而要投資到業務上,將技術工作外包出去同時公司內部只關注業務是最好的選擇。

  • 業務數據化背後是複雜的過程,麻雀雖小五臟俱全,應用和各種技術一個都不能少,有任何一點兒沒有做到就會影響整體效果,木桶效應!

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