遭遇生存危機的樂視手機和酷派，會倒閉嗎？

酷派集團CEO劉江峰

「人間一切的相遇都是久別重逢。」

2016年8月16日，是劉江峰參加酷派的第八天，也是酷派cool1 dual新品發布會的日子。其時賈躍亭經過一則視頻，正式對外公布他出任酷派集團CEO。劉江峰其時在台上說出這句話的時分，他對樂視與酷派生態結盟以後的開展前景充溢了決心。

劉江峰2014年頭出任榮耀事業部總裁，曾在一年內將榮耀手機銷售額從1億美元做到超20億美元。重回手機圈來到酷派以後，他擬定了酷派手機的「五年三個一方針」，即在五年內酷派銷量過億，酷派手機重回職業榜首，酷派集團市值過千億。

2016年12月15日，酷派推出改動者S1手機，在那場發布會上，劉江峰說：「23歲的酷派黃金時代，也可以說是『小喬初嫁了』，只不過嫁的家裡不是很有錢，可是你們將看到酷派改動的開端，必將是一段新的旅程。」

劉江峰其時玩笑稱，各大銀行和供貨商來到現場讓他有點兒緊張，「由於我知道他們之所來到現場，有也許是為了回去決定到底是給咱們雪中送炭呢，仍是釜底抽薪。」

其時他也許現已認識到了，一百多天前充溢詩意的「久別重逢」，現在看來實際並不美好。

這不到一年的時刻，在閱歷了裁人、巨額虧本、解約、高層貪腐等系列事件以後，至今未復牌的酷派近期又遭重創。7月15日，酷派估值遭到基金公司下調85%，被調出港股通名單。

另一方面，樂視手機也是深陷資金危機自顧不暇，裁人、換帥等費事不斷。7月11日開端，樂視官方商城一度停售一切智能手機，其時樂視方面給出的解說是暫時性缺貨，到了7月15日部分商品才從頭恢復銷售。

入股酷派，憑藉其產研、專利技術、供應鏈來打造自身開發式閉環的生態形式，這曾是賈躍亭完結樂視生態全球化落地的關鍵一環。現在看來，「樂視+酷派」並沒有生態化反，反而有些呼吸困難。

生死危機之下，樂視手機與酷派，未來將路在何方？

繼續虧本，重組不力

酷派建立於1993年，曾名列「中華酷聯」國產手機榜首隊伍。2006—2007年，得益於「雙待機」和「3G定製」兩項中心技術，酷派連續取得了翻倍式的增長。2012年是酷派手機的巔峰期間，銷售額破百億，其在國內商場的份額一度佔到前三。

但好景不長的是，運營商大幅減少補助，手機廠商開端轉入揭露商場的競賽。到了2014年，未能及時轉型的酷派業績開端呈現大幅下滑。2015年財報顯現，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%；純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。

酷派今日的風景不再，有受大股東樂視的連累，但更多的仍是從運營商轉揭露渠道不夠敏捷、完全，一起商品又缺少立異和中心競賽力。

2014年12月16日，奇虎360與酷派與宣告到達戰略聯盟，奇虎向酷派出資4.0905億美元現金建立合資公司奇酷。2015年6月，樂視在推出超級手機后不久，即出資21.8億元入股酷派，以持股17.90%變成酷派第二大股東；第二年6月17日，樂視再次出資10.47億港元，購入酷派股份，持股份額到達28.90%，變成單一控股股東。

這場三角戀最終結局是賈躍亭出任酷派董事長，之前拆分出來的大神歸入360，ivvi獨立開展了一段時刻以後，上一年年末2.72億元，把80%的股權賣給了專心立異視覺科技領域的深圳超多維，變成該公司旗下的手機品牌。

劉江峰操盤酷派以後，在內部進行了大換血，管理層換了一半多，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等高管已相繼脫離；一起酷派的商品也大幅精簡，從2016年約90款，減縮到了現在的全球20款不到。

酷派的危機應該比劉江峰來之前意料的要更為嚴重。以審計疑問為由，酷派本年多次推延發布財報。本年5月，酷派發布的未經審計財報顯現，酷派在2016年虧本42.3億港元(約合5.42億美元)。而在2015年，酷派依然有23億港元的贏利。

另一份本年4月21日酷派集團發布的自願布告則顯現，集團截止2017年3月31日運營虧本約為港幣4.6億元。估計2017年上半年的運營虧本會擴大到6億-8億港元之間，對比上一年同期運營虧本港幣1.628億元，呈現較大運運營績下滑。

對於估計運運營績下滑的主要原因，酷派其時的解說為商場競賽劇烈，再加上計劃中有競賽力的新商品尚未上市，致使銷售收入規劃下滑，估計2017年上半年較上一年同期運營收入下滑將超越約50%。

據商場研究公司Gartner駐台北分析師呂俊寬向媒體表明，2017年一季度，酷派商場份額已下滑至11位。

樂視+酷派，怎麼自救？

樂視+酷派的生態聯盟，會由於願望而窒息嗎？

事實上，2017年現已過去了一半多，酷派僅在本年5月10日，在線上發布了一款酷玩6手機。對比他們以往以及友商的發布會來說，酷派這次在線上發布新品顯得分外的低沉。

酷玩6發布沒幾天，網上又傳出酷派解約300多名應屆生。其時酷派方面給出的理由是現在運營狀況一般般，事務想海外調整，因而國內沒那麼多職位了。

運營繼續虧本、重組加重內訌，再加上大裁人，生計危機之下，這家老牌手機廠商該怎麼自救？

「兩條路，一條是關閉，另一條是出售。」通信業聞名觀察家項立剛承受鳳凰科技採訪時表明。

此前多家媒體的揭露報導顯現，樂視手機事務，乃至酷派現在都在尋覓買家，但苦於價格沒談攏，且沒有找到合適的接盤俠。

「做家電的，有志於手機終端，或許手機事務做得不太好的廠商，也許會對酷派對比感興趣。」對此，一名前酷派大神員工對鳳凰科技表明：酷派盤子太大，能接得動，且情願接盤的不多。

在該人士看來，酷派現在最具價值的是其所具有的超越1萬項專利，此前姑且拿得出手的線下和運營商渠道資本現在反倒沒剩餘多少。

現在的手機商場現已進入存量商場的搶奪，且正在進行洗牌，大可樂、IUNI等小型互聯網手機品牌現已倒下一片。從IDC數據來看，上一年國內商場排行前五的OPPO、華為、vivo、蘋果以及小米，加起來佔有超越一半的商場份額。「想找到接盤很難！」在這樣老練又競賽劇烈的商場環境下，項立剛以為現已很難有情願新入局者呈現。