HR的收入何時能趕上房價？

三月初，小A和我一起打車去參加同學會。這場同學會是小A組織的，所以地點就選在了小A母校附近的五角場。

車上小A一直在抱怨上漲得離譜的房價，現在不止是北上廣深杭的房子買不起了，就連老家三四線城市的房子都買不起了。

更讓人尷尬的是小A做軟體研發的，我是做HR的，他的工資差不多是我的2.5倍，他說自己收入低的時候，其實已經對我產生了萬噸級傷害。

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HR的收入何時能趕上房價？

小A問過我，你作為HR，每次看到公司別的同事工資比你高，你們的心裡是啥滋味？

我白了他一眼說：還能有啥滋味？每個月都能經歷類似的場景，時間長了就麻木了，再說大多數的HR幾年時間做下來看到這種問題心態早就都很平和了。

其實說內心平和是假的，HR也是希望高薪的，也是希望自己漲薪幅度和房價增長幅度保持一致。

只不過現實很殘酷，我們一起來看看《薪酬數據報告》中的一組關於人力資源從業者的數據。

（註：薪酬數據為50分位，時間截止2016.12.31）

如果你作為一枚人力資源經理，你有一定的野心想在北上廣深買套房，你就是不吃不喝不斷的存錢，也趕不上房價上漲的速度。

如果你的夢想再小一點，只想在郊區買一套，那你也還是需要不吃不喝不斷地存錢，最後還是不知道自己是否能買得起屬於你看自己的「一畝三分地」。

如果你沒啥野心，覺得住在郊區也不錯，空氣又好，噪音又小，你可以選擇奉賢，不吃不喝2個月就能買一平米房子，只需要1年就可以買一間廁所。

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不吃不喝要死人

算算每個月成本開支有多少？

上面說的是不吃不喝的情況下，但顯然沒有人可以做到。

算上我們的開支，一切就變得異常殘酷，假設你的月收入稅前有10000元，我們以在北京生活為例，你一個月還能剩下多少？（如果月薪7千，你就等著面對現實吧！）

以上數據可能在社保公積金和繳稅方面可以省下一些，其他基本無法省下，而且這一切是在你記賬情況下實現了，那些沒有成本概念的月光族，或者每個月都欠信用卡的「卡奴」們，想要實現財務自由真的比世界和平還要難。

問一下你自己，如果每月凈收入是你的KPI，那麼你的KPI達標了嗎？

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算完賬，我想問：

為什麼HR漲薪總是那麼慢？

從小，家人都教育我們說：小富在努力，中富在行業，大富在運氣。

HR職業只求小富，在大部分HR工作都很努力並且結果還不錯，有些甚至還加班加點累到內分泌失調的情況下，老闆還是不太情願給HR漲薪，這到底是為什麼呢？

決定每個人薪酬的主要因素有哪些：

個人能力差異；

職位市場水平差異；

職位重要性差異，；

年資問題；

歷史原因；

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我想告訴你一個殘酷的事實就是，上面的五個因素，和老闆/領導的印象相比起來，都是可以忽略不計的。

老闆覺得HR有價值，自然會給高薪，老闆覺得HR價值不高，那就是給不了的高薪。關鍵是你要做出老闆關注的東西，並且把老闆關注的東西做好，這才是最重要的。

老闆們最關注的是什麼？當然是公司在人才方面的投入產出比啦！但很少有HR關注這個領域。

這就導致了很多業務領導對人力資源部的刻板印象是：人力資源部是個花錢的部門、花錢的部門還不知道錢到底花去了哪裡、也不知道花的錢有沒有價值、更不知道怎麼花少錢做大事，經常是花了錢不辦事。

有一位財務的朋友問我有沒有想過，為什麼財務從來不提需要老闆重視，不提需要轉型，也不提需要成為業務夥伴？而在HR圈子，卻天天都在喊這些？

因為財務本身關注的就是老闆關注的，他們知道成本是什麼，預算是什麼，也知道該怎麼做好成本與預算。

但是，話又說回來，現在做哪一行不是千辛萬苦，什麼行業能讓自己立馬發家致富呢？沒有的，所以讓我們走好當下的路吧，發揮出專業HR的價值，讓我們做真正的人力大牛，錢嘛，總會有的，是不是！