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2021/12/25
1、凡是想把人生問題都解決完的人，都是不成熟的人！
2、你可以拒絕學習，你的競爭對手不會！
3、最大的創新是機制的創新！
4、凡是在乎老闆小恩小惠的員工，都是一般員工。
5、毛澤東革命最大的成功在哪？是讓人民群眾當家做主，是在為自己干！
6、改革開放就是解決為誰幹的問題。
7、你的員工都幹什麼來了，大家到一起就是為了分配！
8、你見到過屬於一個人的公司能做大嗎？
9、當有了一定財產剩餘，親人會從血緣關係變成社會關係。
10、你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業！
11、你想開創未來，沒有人家的未來，人家會跟你嗎？
12、董事長不能上進，又不能獨擋一面，也要勸退！
13、老闆只想給別人革命，不給自己革命，公司也會消失！
14、你先建制度，違規了，按制度說話！
15、老闆真正的死穴在於：農業社會思想與市場經濟思想、家園思想與
全球思想、封建思想與民主思想的矛盾落差。
16、什麼叫大專，長大的磚頭叫大專；什麼叫大學，大概學學叫大學！
17、有些企業家想把企業留給孩子，錯了，企業是市場的，誰在市場上有本事，企業就給誰！皇上想把江山給孩子，劉備給了阿斗，結果讓人家取代了！
18、我們能留給孩子的，只有精神和智慧！讓他們去開創他們自己的輝煌人生！
19、什麼是胸懷？胸懷就是拿出錢和別人分！
20、要想發展，就要淘汰落後！
21、合理，一般都是沒用的！
22、小公司永遠沒缺點，大公司在一系列問題中一日千里
24、改革是永遠沒盡頭的，機制創新無止境！
24、每個部門都要圍著顧客轉，如，辦公室文員的顧客是大家，大家說你行你就行
25、誰能創造新的機制，誰就能領導潮流！
26、怎樣才能留住人才？任何一個組織只要不開心，就不能常呆，只有快樂，才能留住人才！那麼，我們有沒有建立快樂機制？
27、真老闆每到一個地方，都吸收精髓！
28、過去學會種樹，現在是學如何把樹移植在一起，變成森林！
29、只為自己,長不大！
30、建立品牌緊密聯盟，參與聯盟者必須是已經「上岸的人」（不差錢），後半生想做點事的人。人家七個組合在一起，你一個人能對抗得了嗎？
31、現在培養人的速度已趕不上社會組合的速度了！
32、你們必須與誰聯盟，聯也得聯，不聯也得聯！
33、請別人吃飯辦事的都是小人！想拿最小代價，獲取最大利益！
34、企業對員工做的最大貢獻，就是幫助員工學習成長！
35、員工為什麼見到人就緊張，市場經濟的基本形式是交易，交易的本質是交換，交換的基礎是平等，你要讓員工50元賣100元，他就緊張，你要讓他拿100元去換50元，他肯定不緊張，一轉身就換出來了。
36、要培訓員工，你使用了我的產品，還要感謝我！拿100換100就不緊張了，交換是平等的，這是一種心理！
37、跟你做生意的比較少，身邊沒人，就是你算計別人了，時間長了，人家明白了，不找你了，這就是不平等的交換！
38、有人一生長不大，就是有一種扭曲的處世哲學！
39、勢，就是大勢所趨，還是大勢已去，懂得勢的人，就是有智慧的人，成熟的人！
40、領袖隨時都是從勢上出發看問題！從勢出發就是高層頻率，否則你就是不成熟！
41、老師與大師的區別：老師就是把你帶進他的世界，怎麼學也學不明白；大師就是走進你的世界，看到你缺什麼，他告訴你，講了核心點，使你明白了！
42、凡是講道理的人，通常都不懂道理！
43、公司有問題，就是老闆精神頭跟不上！
44、你精神頭不足的時候，你判斷什麼都難！
45、所有成功者都精力旺盛！能量很關鍵！
46、當老闆經歷事業的最高峰時，要採取「三三制」原則：
（1）三分之一精力用在當下事業；
（2）三分之一培養後繼之君；
（3）三分之一謀划未來。
47、培養後繼之君 要掌握好勢，勢過去了再培養就晚了。在巔峰時應拿出精力培養，不到則不成，過了則是頹廢之氣！
48、商場上70%靠氣勢，30%靠運氣，你還談能力！
49、見勢速進，不見勢速退！勢沒到，你把錢放進去，沒了！
50、員工正有狀態，貸款也要往前沖；沒狀態，有錢也不能沖！
51、還要認識上游勢與下游勢，每一個上游倒了，都會砸死一幫下游老闆，成陪練了！
52、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰在上升，如日中天；誰在中間，維持狀況；誰在下降，大勢已去！
53、有的企業家連自己有幾個代理商都不知道，這就等於你有幾個孩子你都不知道，誰生的都不知道！
54、商人會把時間用到最精到、最極致！
55、經營企業就是經營資本、經營資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了解上邊資訊、下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！
56、上游都要轉行了，下游都要不幹了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！
57、時空資本是用時間和空間上來賺錢，提升自己。創業在他鄉，換個空間人就變了！
58、顧客購買勢。顧客購買分「五度」：知名度、認可度、美譽度、忠誠度和依賴度。只有忠誠度的顧客創造出的利潤，才能讓公司和老闆活好！企業要穩定，是靠忠誠度和依賴度顧客；企業發展要靠美譽度顧客；企業再壯大要靠知名度和認可度顧客。
59、所謂忠誠度，就是誰說她用的產品不好，他就跟誰急！所謂依賴度，就是只用這類產品！
60、老闆上班，不能來一件事處理一件，而要抓核心啊！
61、如同種樹，企業發展壯大是內在豐富飽滿，自然向外延伸的結果！
62、我們許多老闆，只想往上長，不想往下紮根！我們天天在拔苗助長！
63、這是一個瘋狂的世界，21世紀，誰心靜誰就能贏！
64、社會評價你是什麼你才是什麼！
65、腳踏實地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實地生長！
66、絕大多數老闆都名實不符！
67、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長就天經地義！
68、企業有三大根系：
（1）老闆集團及團隊產業信念；
（2）領袖修鍊，必須表達和說服；
（3）團隊修鍊。
69、我們將進入智能工業時代，這是大勢所趨！
70、成功的老闆為什麼一直處於孤獨狀態，在產品的開發上可以看出來。小老闆活在賣好的狀態中，如果產品不好，再開發就來不及了；大老闆在產品火熱時，一轉身又去開發新的產品了。海信老闆就是如此。
71、每個老闆必須有「三個情人」：
（1）昨日舊愛，過去獲利的產品；
（2）今日相好，此時正獲利的產品；
（3）明日新歡，未來獲利的產品。
72、不管怎麼經營，都離不開勢。這是一個變化的時代，用固定的思維無法存活！
73、物競天擇，適者生存。一種動物能生存久遠，就是對環境變化反應速度快；小企業能持續變成大企業，就是反應快！海爾安裝洗衣機，安好后三分鐘就打來電話徵求意見。
74、學了就使用，意義在當下！
75、企業要發展，核心是思想一致！
76、公司第一產品就是老闆本人！
77、員工喜歡什麼樣的老闆？就是有追求，一心想成事的老闆！
78、心態不好的人炒股必亡無疑！
79、賣產品就是賣印象。顧客對產品的某種特質印象特別深刻，顧客就憑此印象做出買不買的判斷。顧客不會買印象不深的產品！
80、100個家長有99個讓孩子上好大學，找好工作；只有一個家長與孩子說，你將來負責安排好他們的工作！
81. 你享受工作上的榮譽的同時也要承受工作上的委屈和指責。82.看一個人看他的本性，本性好的話他再壞也壞不到哪裡去，本性壞的話他再好也好不到哪裡去。83.你對多少人負責,你的公司就有多少人。84.衡量一個人是否成熟的唯一標準就是看他是否能承擔責任。85.公司是槍，員工是子彈，老闆是扳機。老闆一扣扳機，子彈指哪打哪，這種公司鐵定有發展。86.所有的成功者都是懂得付出懂得吃虧的人。87.成功者都是引導事情的發生而不是等待事情的發生。88.成長就會出醜，出醜才會成長。89. 員工所關心的不是公司的問題而是自己的目標。 90..愛的八個境界：愛自己、愛伴侶、愛家族、愛公司團隊、愛社區、愛民族、愛生靈萬物。 91.企業的發展是靠把心放在公司里的心腹知己，絕對不是有能力、有技術的人在支撐。 92 .公司請員工來是為了解決問題，否則你立刻失業。 93.一件事經過視覺、聽覺、觸覺、思考，不斷的重複就能把它的能量變大,能量變大就能把一個夢想變成現實。 94.一個人能用很多人的智慧他必定會成功。 95.所有男人的不幸就是不夠勇敢，所以要激發員工的行動力就是化解他們心中的恐懼。 96.遇到問題就說是別人的問題，代表你立刻原地踏步。（簡稱自殺） 97.公司請你來就是解決問題，否則你立刻失業。 98.當你透過自己的能力幫助別人解決問題，別人也會想盡辦法解決你的問題。 99.遇到問題說這是我的責任，你就立刻成長。 100 .老闆創立公司是建立一個平台幫助員工實現他們的夢想，順便再實現自己的夢想。 101.人不喜歡被管但很多公司拚命的想去管理別人。 102.很多公司拚命的教員工方法，而不是激發他們的內在動力。 103.如果一個人每天不能自我反省的話，你教再多的方法都是背水車薪，所學非常有限。 104.私下說公司不好又在公司上班，等於出賣自己。 105.合理的要求是訓練，不合理的要求是磨鍊。 106.人不是因為知道而改變，而是因為觸動而改變。 107 .成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。 108.感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力。開啟力量之門，發掘出無窮的智能。 109.你的工作能力加上你的工作態度，決定你的報酬和職務。
110.宗教能生生不息，是描繪出眾生理想狀態，到極樂世界超越輪迴，不生不死，不垢不凈，度到沒有痛苦，最終處於涅槃狀態。。
111.人活著要吃飯，但活著不僅僅是為了吃飯；做企業必須賺錢，但做企業終極目標不是為賺錢。
112. 使命是老闆想成為什麼樣的人；靈魂是顧客想你成為什麼樣的人。
113. 小成功做喜歡的事；大成功做你應該做的事。
114.老闆的魂是解決人的問題，創造人的需求。
115.誰算計顧客早晚會消失，持續對顧客有幫助，企業就持續存在。
116.企業在發展過程中可以什麼策略都用，潛規則可以用，但在有魂的基礎上；偶爾用潛規則叫變通，沒有魂，嘗到甜頭早晚會消失。
117.公司永遠需要兩個高手。如果大家水平差不多的話，就會誰也瞧不起誰。
118.企業文化是你經歷了，做到了，用文字表達出來。
119.不管拜什麼都有效，企業中人的問題根本就在於他人什麼都不拜。
120.發展好的企業就是建立一套文化（靈魂）把別人同化。
121.企業能變大，就是老闆會經營人的精神世界；企業老闆不上進就是精神空虛。
122.老闆對自己產品沒有像捧自己孩子一樣，不能成事業。
123.經營企業最核心就是讓員工生生不息行動。
124.不要沒有思考就去問別人，這樣會讓你越來越渺小，悟性通道就是這樣被堵塞。
125.頂尖企業家讓員工覺得自己所做的一切是神聖的。員工有了神聖感，才會產生企業靈魂。
126.成大事者不用找對手，每天把心放在自己事業上，不知不覺就做大，就像森林。
127.人採取行動就是因為認同，所以經營企業，提高執行力就是經營員工、顧客的認同感。
128.員工有靈魂就是每天很充實；每天不充實沒有靈魂，叫魂靈。
129.凡是和員工有關的事必須透明，和員工無關的事越保密越好！
130.宗教像性一樣神秘，像政治一樣沒有道理可言。
131. 宗教生生不息，一直讓人感到驚異、震憾；老闆必須從規模速度、使命境界、修為等方面讓員工感到驚異、震憾。
132.對員工而言，收入不高是罪惡，沒人緣是罪惡，不成長是罪惡；對老闆而言，沒讓員工成長是罪惡，年終沒利潤是罪惡，境界不高是罪惡。
133.和一個沒有精神的人懲罰精神是開玩笑，對中高層必須罰精神，對基層罰物質。
134.當收入、職位、空間超出員工的期望時，員工就會有獲救感。這時他會超N倍回報企業。發展壯大的企業都是靠這種人。
135.以利相交，利散人分；以情相交，情斷人絕；以心碰撞，生生不息。
136.一個人承擔責任，6歲也成熟；一個人推卸責任，60歲也是孩童。
137.任何人不能增加你的智慧，只能引導出你的智慧。。
138.孝道使公司穩定；師道使公司發展上進；天道使公司長久。守天道重孝道遵師道。
139.宗教通過無數的禮儀鎖定你的靈魂，擺脫最原始的吃喝嫖賭的刺激。
140.懺悔和祈禱是自我引導的力量。
141.人回憶過去是蒼老的表現，人都是想探索未來，但更喜歡活在現在。
142.企業90%問題都是溝通問題，沒有把焦點放在事上，放在了人上。
143.為眾生悲，不對眾生慈，會把你壓垮，這是婦人之仁；有了慈悲心不行動，也會把你壓垮。
144.企業文化打造是積累沉澱的過程。行動了經歷了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知識。
145.靈魂是發自內心那麼想，自內而外流淌；靈魂是慈悲心。
146.普通老闆就是扼殺性靈，成功老闆就是引爆員工性靈，點燃他的動能。
147.能成就大業者把靈魂複製給別人，不成大業者都是把方法複製給別人。
148.做事的人像種子一樣，扎紮實實發芽、開花、結果。
149.把不怎麼樣的祖宗供上，告訴後人超過先祖；把背叛公司的功臣上龍虎榜，告訴員工老闆愛憎分明。
150.老闆要尊重顧客，員工尊敬上級。員工最大孝就是業績優秀。
151.真心向佛的人在寺院才能開心快樂有智慧；真心做事的老闆才會開心快樂。
152.個人和企業困惑都是靈魂的偏離；掌門人必須找到靈魂，守住靈魂。
153.領導是一種技能，用來影響別人，讓他們全心投入，為達到共同目標而征戰不懈。
154.領導力有多高事業就能做多大。領導力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發自願。 老闆建立公司就是建一個平台幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想。 155.你要對員工的成長負責，看員工跟你三年能混到什麼程度。解決問題就是承擔責任。沒有人通過講道理能解決問題，要用行動。 156.上級要為下屬的成長爭取、創造機會，要呵護其夢想，不可挫敗、打擊。 157.能掌控自己就能掌控一切，否則你會被一切所掌握，從某點而言，甚至消失。 158.凡是孩子想法都正常，你與孩子想法衝突，你得改。 159.抱怨員工沒思想，因為你錄取時就沒錄取有思想的，或者你把有思想的壓抑的沒思想了，因為你怕有人挑戰你。 160.遲到三次開除，這是人話嗎？只要員工和公司一條心，犯再多錯誤也不能開除。不和公司一條心，小錯也不能包容。 161.即使再普通的人也有纖細的心思，沒有人有權利肆意摧殘。老闆應對員工多些關注和表揚。 162.養花都知道幾天澆水，養人卻不知道她需要什麼。―――你不用心，他不動心。 163.老闆對員工整天板著臉，都以為他不會笑呢。一天他的小狗到公司，他眉開眼笑。員工認為自己還不如一隻狗。遂辭職。 164.當兩個人有感情，再有別人是外遇；當兩人沒有感情，再有別人不是外遇。 165.凡是痛苦的人都是在堅守不切實際的存在,一種婚姻形式已不符合現在。 166.想幹什麼不能幹是因為條件不夠。 167.貧賤夫妻百事哀。當人為生活所迫，沒心情時.愛從何來。168.一個對自己生命負責的人才叫成熟。面子重要，別人重要，唯獨自己不重要。（錯）
169.為了老公願意犧牲。（錯）——愛不是犧牲
170.孝心的最高境界：父母以你為自豪。
171.愛她|他的最高境界：讓她|他以你為自豪。
172.當你能平靜的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。
173.只要孩子在家什麼都跟你說，溝通就沒問題了。
174.老闆和員工共事，你離開他，他離開你，都很正常。老闆想彌補，是因為不想承擔罪惡；想離婚不敢，因為不想承擔罪惡感。
175.能成就事業的人周圍都有影響、約束因素。隱忍的境界無人指點無人達。要想成大才須隱忍，要榮耀須隱忍。
176.誰先動誰就成為領導者。
177.假如問話不明確，對方是否給你明確的答覆。
178.企業能不能長久，根本因素決定於企業領導人心中的一口氣。
179.企業比的是哪個領導人能持續有興奮度。
180.領導者領導思想，管理者管理事務。
181.領導者最高境界就是其他人願意把全部身心放在他手上的事上。
182.要想影響別人，先要自己有結果。
183.今天新的觀念是領導者要帶領員工學會生活。
184.領導者修為決定事業的大小。
185.人類每前進一步都是冒險。隨便一個想法隨便一個決策都是冒險。
186.無數人都是承受不了精神壓力導致事業下滑。
187.能成事業的人，不是最有才華的人，而是能充分整合當下的人，人成功不是什麼條件都具備才成功
188.影響力七大要素：
①對你有所幫助的人（佛教）
②有結果的人
③包容：對任何事只看對自己有何幫助，不評價不說。
④冒險精神
⑤旺盛的生命力
⑥樂觀幽默
⑦當下的能力（生存能力）
189.習慣性的拖延者通常也是製造借口與託辭的專家。 190.有兩種人永遠無法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。 191.選人第一標準：選能把事做好的人。 192.普通人會找與自己合得來的人；用與自己有差異的人，發展的空間會更大。 193.真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠不被卑下的情操所征服。※權力多一分，姿態要低一分。 194.以效果作為考評標準，領導者才有效率。 195.你常做重要的事情，緊急的事情就越來越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來越多。 196.成功者願意做別人不願做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事。 197. 情商，決定企業的寬度；智商，決定企業的長度；逆商，決定企業的高度。 198. 衡量人是死是活的標準，是看他有沒有激情。 199. 一個人要成功要麼組織一支團隊，要麼加入一支團隊。 200. 學問沒有高低貴賤之分，只有適合不適合，有用沒用之分。
201. 企業運營的三個版塊：人力資本、財務資本、時間資本。老闆必須是工程師思維，整體組合運營。
202.小老闆經營事，大老闆經營人。 203.企業發展多大就看多少人操心，而操不操心就看這事跟他有沒有關係。 204. 懂得機制的人，就是成熟的人，所有改革創新最根本就是機制的改革和創新。
205. 不會命令你進入他智慧的屋宇，而會引導你步向自己心智的門檻。
206. 一家公司發展如何，取決於機制，產品只是媒介，因為分配決定民心所向。得人心者，得天下。
207.出醜才會成長，成長就會出醜。
208. 人不是因為知道而改變，而是因為觸動而改變。
209.宗教生生不息的核心是神聖感。老闆要讓員工感覺到神聖，老闆之道在於讓員工追求他的神聖感，活在他的神聖感里。
210. 經營企業就是經營人的精神世界，老闆最終跟別人比的就是精神世界。
211. 學習是引發新的思路和方向，同時促使自己深入思考。
212. 講話只有一個目的，讓對方採取行動。聽眾只在乎一件事情，對我有沒有幫助，其他都是對這句話的註解。
213. 成功就是燃燒自己照亮別人，善待自己最好的方式，就是把自己全部燃燒。
214. 經營企業就是經營資本，經營資訊，成大業者，都是用時間賺錢。
215. 人類最有智慧的時候是在最放鬆的時候。
216. 有夢想的人最幸福，成大業者，都是生活在自己的精神世界裡邊。
217. 老闆成立一個公司，就是建立一個平台來幫助員工實現夢想，順便實現自己的夢想。
218. 企業有靈魂，員工自然就有神聖感，有了神聖感而產生認同感，認同感產生行動。
219.公司存在三種人：人手，人才，人物。
220. 人生就是體驗的累積，只有體驗了才知道結果怎樣！ 221.成功之道：迷上一個人，迷上一件事。 222.道本無言可述 皆當全力以赴。
223.學習之道在於變化氣質！智慧之道在於變化心境！
224.藝術是無價的，也是永恆的，而舞蹈則是藝術表現的最高境界。用心跳舞，舞出人格，舞出精神，舞出境界。
225. 領導者擁有令人折服的遠見和目標意識。很多員工都有很多的想法但不敢做就是對他自己沒有百分之白的自信；領導者只有把公司和員工的生活結合到一起，讓員工百分之百相信公司目標能實現，員工才能會全力一赴工作，公司才能快速成長。
226. 要想成就事業必須要有「利他心」，不是你能利用多少人，而是給多少帶來多少利益，厚物載德，大愛無界。
227.人的最高境界就是迷上一個人或迷上一件事；在神聖的感覺里，自己乾的事就是最好的不可替代的即神聖感，只有讓員工感覺自己做的事情很神聖，他才會把心放在公司里。
228.人們按照某些習慣行動，時間長了就會產生依賴，以致於自己很難改變。領導之道就是給員工設立一條向上的軌道，讓他對軌道產生依賴。
229.金庸開始以孔子為師學習儒家思想，其中俠客為最大，所以金庸以俠客為主導寫出《射鵰英雄傳》，步入中年金庸發現俠客根本解決不了問題，他開始學道德經，以老子為師，寫出《笑傲江湖》發現道大於俠；但道中晚年他又發現解決不了問題，他參悟佛法，參悟了八年，寫出了《天龍八部》；那後來是什麼成為金庸登峰造極的封閉之作；原來金庸發現佛法也是有限的，因為任何法、任何經都是總結了當下紅塵，所以他發現真正智慧不在任何經書、經典里，而在於紅塵，寫下了鼎巔之作《鹿鼎計》！所以最會積累財富、有大成就就會跟紅塵學習。
230.能成事業的人不是最有才華的人，也不是什麼條件都具備的人才能成功。而是能充分整合當下的人。
231.凡是想把人照顧好的企業都是生生不息，凡是想作大賺錢的企業都消失了，老闆照顧好員工，祈禱員工有個更好的發展，企業就更有生命力。
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