餓了么收購百度外賣背後 是阿里系深深的危機感

轉眼間2017年都已經過半了，算算坤鵬論從寫第一篇文章到現在也差不多有一年半時間了，從堅持一天一篇原創到現在一周四篇原創文章加上N篇問答，初算下來，我們每個人現在一個月寫的內容居然就有十幾萬字，如果算上坤鵬論所有成員，這個數量至少還要翻倍。算完以後把自己都嚇一跳，居然就這麼堅持過來了，現在再去翻翻之前寫過的文章，發現有很多不盡如人意的地方，不過也正是因為有這些不如人意的地方，才顯得有成長嘛。這段時間以來，經常有朋友和坤鵬論說，真佩服你們如何如何厲害之類的。坤鵬論倒是認為，並不是我們如何厲害，只是我們堅持下來了而已，我們比別人厲害的地方就是堅持。身邊太多人都有過寫東西的衝動，甚至也有很大一部分人把這個想法付諸行動，只是沒有堅持下來。

後來坤鵬論也分析了，之所以這個事情能堅持下來，最重要的原因有兩條：

1、互相鼓勵。大家都知道坤鵬論是幾個人一起寫的，當你堅持不下來準備放棄的時候，發現別人還在堅持，自己就不好意思放棄了；

2、不找理由。在堅持寫作的這一年半時間裡，有無數個理由可以讓我們放棄堅持的，比如生病、比如工作忙、比如家裡的事情多等等，但我們都給自己一個信念，那就是——不找理由。不論任何事情，都不能成為放棄堅持的理由，居然也就這麼一路堅持過來了。

堅持和不找理由不僅適用於寫作，工作中同樣也適用。今天看了一篇文章，比較有感觸，說的是有過創業經歷的人再次就業與沒有創業經歷的人在心理上的一些差別。

有數據顯示，國內創業成功率不足1%，這也是很多人不願意創業的原因之一。不過坤鵬論倒是認為，如果有機會，在自己年輕還輸得起的時候可以嘗試一次創業，即便創業失敗了，創業經歷也是一筆非常寶貴的財富。坤鵬論身邊有幾個同事也都是這樣的經歷，在重新加入一家公司后，這些人的做事思路和方式明顯與沒有創業經驗的人不一樣。如果你不是像雷軍那樣自帶光環創業，一般創業項目很難有「萬事俱備，只欠東風」的時候，更多時候只有個東風，甚至連東風都沒有，但還要追求把事情做成，所以有創業經驗的人一般都是行動派，不會因為這個事情沒有設計師配合、沒有其他崗位配合就推進不下去。有創業經歷的人在心理承受能力方面的鍛煉，那真不是靠朝九晚五上班可以鍛鍊出來的，即便996也鍛煉不出這麼強悍的心理承受能力和解決問題的能力。當然，這種創業必須是創始人，或者至少也得是個聯合創始人，並且創業項目怎麼著也得堅持個大半年以上吧。

扯完閑篇我們來說點正兒八經的事情，最近幾天被傳的很火的一件事情是餓了么收購百度外賣，作價5億美元外加3億美元的百度入口資源，換取百度在餓了么5%股權。當事雙方還沒公布消息，但互聯網傳言卻是有鼻子有眼的，估計這差不多也就是最終結果了。之前很多被當事雙方極力否認的傳言最終都被證實了，更何況這次。

據說在聽聞餓了么收購百度外賣后，美團已經成立了一個應對和阿里對決的作戰小組，你以為阿里是躺槍？其實並不是。今年4月，阿里向SEC提交的20-F文件顯示，阿里系已經成為餓了么最大股東。去年4月以及今年6月，阿里聯合螞蟻金服先後兩次投資餓了么，金額超過22億美金。可以說，餓了么有能力收購百度外賣也有賴於阿里的注資。

艾瑞之前的數據顯示，截止2016年底，美團外賣的市場份額在40%左右，餓了么以35%位居第二，百度外賣占18%左右，雖然百度外賣今年的表現差強人意，但合併后的新餓了么對美團外賣的衝擊那不是一般的大，比這個更要命的是，新餓了么不但有市場份額，更有阿里系提供的很多流量入口和以億為單位的美金。

線上已經過了流量紅利期，尋求高增長性的阿里對線下市場志在必得，所以兩年時間內22億美金入股餓了么也就不那麼難以理解了。對於阿里來說，即便餓了么不掙錢，但就這些用戶為支付寶創造的支付場景就足以讓阿里願意為其大筆投入，更何況合併后的外賣市場上就只剩下新餓了么和美團外賣，很大幾率新餓了么會幹掉美團外賣。當然，即便兩家繼續這麼耗下去，顯然阿里要比美團更有耐心。

阿里之所以對外賣行業這麼看重，很大一部分原因也是出於支付寶深深的危機感，所以投資餓了么並不只有阿里巴巴，螞蟻金服也在其中。支付寶誕生於電子商務，但現在電子商務基本已經遇到天花板了，根據阿里巴巴最新一季財報顯示，零售平台上年度活躍消費者達到4.66億，約為總人口的三分之一，移動月度活躍用戶5.29億，在這個規模之下再想有規模性增長難度可想而知。一方面是自己賴以成長的市場遇到瓶頸，另一方面騰訊憑藉微信紅包在支付領域異軍突起，這個無心插柳之舉居然成就了支付寶最強大的競爭對手。面對9.63億月活用戶的微信，以及8.5億月活用戶的QQ，支付寶憑藉電商平台建立起來的競爭壁壘確實有存在危機感的理由，所以支付寶也想極力擺脫被用戶當成是一個單純的「支付工具」，提高用戶打開率。去年底鬧的沸沸揚揚的校園日記事件雖然以失敗告終，但反映出了支付寶向社交突擊的迫切心情。最近一段時間支付寶一直在大力推廣「無現金支付」，包括8月8日無現金日，包括與得地方政府合作建設無現金城市等，都是在通過各種方式增加支付寶的使用場景，提高支付寶的打開率。

最近盛傳騰訊將要有的兩個動作，一是微信也要賣保險了，二是騰訊終於開始做徵信了，這兩件事情是支付寶一直都在做的事情，並且做的還都不錯。特別是徵信產品芝麻信用，目前使用場景已很廣泛，也培養了用戶對個人徵信的重視，騰訊這個時候切入徵信市場，基本上已經不需要再教育市場了。別忘了，騰訊在劉熾平之前一直是靠模仿起家的，在這方面騰訊是有底蘊的，雖然模仿電商、搜索從來沒成功過，誰能保證現在模仿支付寶也不會成功呢？不管騰訊是否能把這幾件事情做好，但依託這麼大用戶量級做這些事情，支付寶有理由緊張一下。坤鵬論也相信，阿里必然不會到現在才想起來要應對來自騰訊的挑戰，而是從N多年前就開始各種布局和防範，在線上市場幾乎飽和的情況下，重視線下是必然且不可迴避的選擇。

不知道現在的美團有沒有後悔當初脫離阿里巴巴體系？